敏捷供应链下的工厂物流管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-11-21至2014-11-22 在 上海
学员对象：供应链，采购，物流，客户服务，生产计划，IT，分销等相关管理和技术人员
费 用： 3280元
【培训对象】
供应链，采购，物流，客户服务，生产计划，IT，分销等相关管理和技术人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：11月21-22 上海
课程费用：3280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
培训对象：供应链，采购，物流，客户服务，生产计划，IT，分销等相关管理和技术人员
课程背景
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临的压力越来越巨大：
客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；
供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……
第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…
交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？”
如何有效的协同客户，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率
如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？
如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理，增强内部协同？
如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！
学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。
课程目标
大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败
了解应对多品种、小批量订单，如何让顾客和自己都满意
掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同
掌握物流的“3零”韬略
掌握如何选择和运营第三方物流公司
掌握在“零库存”理想实现之前，应做些什么？
课程大纲
第一章 物流与供应链管理平台
现代物流及供应链的管理理念
物流与供应链的发展阶段
构建物流与供应链的管理平台
物流与供应链的职能范畴
层级一：物流（物料）作业
层级二：物流管理-PMC
层级三：供应链管理SCM
案例分享：JMC公司物流组织的建立与发展
SCM的理念与框架
供应链管理的三种模式
供应链战略管理
第三方物流
第三方物流服务内容
3PL案例分析
物流对公司财务运作的贡献
物流供应链&财务成本
物流与供应链-第三利润源泉
第二章 工厂物流运作要素
运输管理
运输管理的主要工作内容
外部运输
运输成本控制
运输合理化的途径的选择技巧
仓库管理
仓库的设施与布局
案例分享：上海通用的入厂物流及Milkrun规划
基于流程需要的区域布局划分
精益物流对仓库的要求
搬运系统
搬运活性理论
包装与容器具
精益物流对包装的要求
生产线物流系统
生产线物流功能系统图
线边子系统
部品输运子系统
物流装备子系统
信息子系统
标识子系统
物流防差错
物料摆放
逆向物流
第三章 PMC管理
PMC计划策略
基于市场需求分析的生产类型
计划策略分析要素
计划策略分析矩阵
销售预测与生产计划
产销平衡会
需求预测的平衡与确认
案例分享：供应链预测
主生产计划会
编制主生产计划的关键点
平衡需求与均衡生产的冲突
案例分析：如何从供应链的角度分析产能
订单流与排程管理
MTO类型订单的优先级管理原则
ETO项目型计划优先级
MTS类型生产的优先级管理方法
供应商管理与物流需求计划
供应商合作伙伴管理管理
供应商开发与评估
供应商采购策略分析
供应商交期管理的关键要素
案例分享：物流供应商的评估样本
物流需求计划
常规物料需求计划
专用性物料需求计划
库存控制
交叉ABC管理
关键控制线的设置
不确定需求的管理
案例练习：计算安全库存
变化环境中的报警订货点法
MRP-ERP-APS信息系统的应用
建立准时化供应关系
供应商管理库存（VMI）
物流关键绩效评估体系(KPIs)
第四章 课程总结与回顾
物流与供应链的改善行动建议
讲师介绍
王老师
教育及资格认证：
高级培训师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计的课程有：《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世、日立（电梯）、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-11-21至2014-11-22 在 上海 举办的 敏捷供应链下的工厂物流管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排