PMC生产计划于物料控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-11-28至2014-11-29 在 上海
学员对象：计划工作人员、采购人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。
费 用： 3280元
【培训对象】
计划工作人员、采购人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2014年11月28-29日 上海
课程费用：3280元
培训对象：计划工作人员、采购人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。
课程简介
企业库存管理是企业经营过程中不可忽视的“细节”，它在一定程度上反映了企业的管理水平和行业竞争能力。收入和市场占有率并不完全说明竞争的优势，它只能告诉你企业的现状而不是趋势和未来！发现不了已经隐藏的危机。而企业“库存水平”则从另一个视角真实反映企业经营现状。
广义的库存管理是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。
本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，掌握库存周转率的分析与计算，加强企业内部管理，提升企业竞争力。
课程收益
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：
1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。
2．库存的由来和意义。
3．建立合理的安库库存。
4．物料分类与库存管理。
5．库存周转率的分析与计算。
6．降低库存量、提高存货周转率方法。
课程大纲
1、生产计划基础知识
（1）生管的策略
（2）生产计划的内容与功能
（3）如何建立高效生产计划系统
（4）生产计划系统是怎样运作的
（5）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
（6）需求与预测的概念及作用
（7）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
（8）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
2、生产计划管理
（1）企业生产系统决策
（2）BOM及相关工程数据的承接及处理
（3）如何制作产能规划管制表
（4）生管4大段基本信息管制表介绍
（5）生产排配DPS/MRP综合简化介绍
（6）如何有效进行生产计划与控制
如何做好细排程生产计划
如何做好生产作业准备
如何做好生产进度控制
生产计划控制的特殊问题与解决方案
3、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不法则/3定法则
如何使进料有效配合生产计划
（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
如何有效计划常备性物料与专用性物料
MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
4、如何有效执行物料控制
（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析
（2）存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）
（6）降低库存的有效途径分析
如何有效建立供应商库存寄售制？
如何有效实施库存“体外循环”
如何有效规划供应商系统供货
如何有效实施全球采购与供应商集成
如何有效执行采购与物流外包
5、呆料的形成与防范技巧
（1）呆料形成的原因分析
（2）如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料
6、供应商物料交期与质量管理(VQM)
（1）供货商交期管制之道
（2）改善供货商物料品质的管理技巧
（3）供货商物料品质管制实施手法
（4）供应商控制的关键要素与技巧
（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系
7、物料管理绩效评估方法与技巧
（1）库存周转率的分析与评估
（2）物料库存金额的比率分析与评估
（3）呆废料金额的比率分析与评估
（4）呆废料处理绩效的分析与评估
（5）物料货龄分布的分析与评估
8．互动与问答
讲师介绍：罗明修
现任某美资汽车零配件亚太区高级采购经理
行业资质：
~.机械工程硕士
~.采购与供应链专业咨询师
~.C.P.M. 认证采购经理by ISM
~.ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书，6-Sigma 绿带证书
~.注册质量工程师
~.中国采购联合协会和ISM协会会员；多家公司提供采购与供应链咨询与咨询
工作经历：
十六年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业：
美资汽车零配件公司 3M ， Scheider Electric伊顿电子, 某国家直属工程研究设计院
风格与特点：
从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的咨询和咨询风格；历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验；
十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件，铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解；擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时，对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪称丰富而全面！
在咨询方面，罗老师非常善于带领和激励学员，不仅教会方法，更教导思维方式和视野的开拓与提升。罗老师还非常乐于分享；随和中有着从容，谦逊中透露着睿智，参加罗老师的课，学员们都感觉是一种享受！
咨询/内训服务的客户：
延锋伟世通，南京爱立信熊猫，玫琳凯，拜耳作物，神华国华，中广核工程，库博建大轮胎，普罗星淀粉，许继电气，上海适达，斗山巴布科克，闻世电子，惠氏营养品，惠而浦，派克汉尼汾流体，中达电通，青岛啤酒，安费诺-泰姆斯，爱尔铃克铃尔，西门子数控，杜邦，天津波音，一汽海马，上海泓明国际，上海外高桥发电，奥普莱，上海维凯，杭州横滨轮胎，中法水务，魏德米勒，西格里，天津国际石油，瑞拓电气，伊倍达电子，百力通，祥丰钢材，微盟电子，利乐华新，固恩治，米其林沈阳轮胎，约翰迪尔，菲尔创纳特种纤维，曼透平机械……
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-11-28至2014-11-29 在 上海 举办的 PMC生产计划于物料控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排