非财务经理的财务课程

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2014-12-25至2014-12-27 在上海

学员对象：企业中、高层非财务管理人员和骨干；企业部门(生产、销售、市场、人事)经理；银行业务人员、研究发展部人员、创业者

费　　用： 6000元

【培训对象】

企业中、高层非财务管理人员和骨干；企业部门(生产、销售、市场、人事)经理；银行业务人员、研究发展部人员、创业者

【课程收益】

【课程大纲】

时间地点：2014年12月25-27日上海

课程费用：6000元/人

课程对象：企业中、高层非财务管理人员和骨干；企业部门(生产、销售、市场、人事)经理；银行业务人员、研究发展部人员、创业者

课程背景：

业财结合：财务是业务发展的好伙伴

　　财务能够通过信息整理，运用数据来反映企业经营管理的现状和问题，是企业经营状况的“晴雨表”和“风向标”。财务关注企业的投入与产出，关注经营活动是否增加企业价值，关注经营决策是否有风险等。合理运用财务数据和分析能够有效帮助企业管理者进行科学的经营管理和决策制定，推动业务持续发展。

　　管理融通：学习财务的目标是提升管理

　　对于企业管理团队来说，财务知识的学习更多的是能够支持管理工作，把财务思维和工具应用于企业管理中，提升部门绩效和管理水平。他们并不需要知道报表如何编制的，借贷如何平衡的，他们最为关心的是：我需要看哪些指标，如何通过数据分析改善部门绩效，如何准确编制预算，如何有效控制成本等。

　　财务培训引领“非财3.0”

　　财务培训一直致力于对课程的研发和完善，打破财务培训艰涩难懂的困局，规避非财务人员学习到的财务知识空洞无用的问题，引领《非财》课程跨入3.0时代，着眼于财务培训的务实性和有用性，真正让财务成为支持非财务经理工作的好伙伴。

　　非财3.0，带给您什么?

　　一种思想：用财务思维和数据支撑决策，提升管理水平。

　　两类方法：报表阅读方法和财务分析方法。

　　三个工具：成本控制工具;预算编制工具;绩效管理工具。

　　四项技巧：与财务沟通的技巧;向领导报告的技巧;

　　提高运营效率的技巧;科学决策的技巧。

课程收益

【系统认识财务】梳理核心财务知识，认识财务在企业中的重要角色

【透视经营状况】理解报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作

【提升经营绩效】学会通过财务分析，发现经营管理问题，改善部门绩效

【加强管理控制】掌握财务管理工具，全面提升管理水平

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2014-12-25至2014-12-27 在上海举办的 非财务经理的财务课程

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排