贝尔宾团队领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-11-20至2014-11-21 在 上海
学员对象：各级管理者
费 用： 4600元
【培训对象】
各级管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2014年11月20-21日 上海
课程费用：4600元/人（费用包含午餐、茶歇）
培训对象：各级管理者
课程收益
赋予管理者一套提升业绩的工作方法， 其中三大法宝： 现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法 项目团队组建：识人、识时、组建高效团队 选拔完美团队：胜任VS合适
课程大纲
管理者今天面临的挑战：
为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？
为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？
为什么有些人未能体验工作的乐趣？
为什么有些人和同事显得很疏离？
为什么是贝尔宾（BELBIN®）？
科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。
实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。
普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法。
课程大纲
一、我们需要怎样的领导者？
小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果?
带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
二、深入了解9种贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色？
9种团队角色的长、短、免
练习：识别9种团队角色的行为和口头禅
三、认知自我，了解伙伴，优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格
讨论：如何看待自评与他评的差异性
小组分享：有关自我领导行为的新发现
了解自身领导风格对团队影响及结果
不同管理领导风格所产生的负面影响
活动：认识自我，了解伙伴
四、组建高效项目团队
项目团队的设计
活动：项目计划
练习：会议管理
五、挑选完美团队
Video:挑选完美团队
讨论：如何挑选合适的团队成员
练习：团队角色交易
六、现有团队的诊断与提升方案
案例学习：某科技公司的两支团队的优势与提升空间
活动：绘制团队能力路线图
制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）
七、改善团队沟通与协作
工作关系与社交关系
识别困难的工作关系
管理与发展有效的团队工作关系
游戏：假期计划
小组练习：团队角色同盟
结束：有关团队发展的最新趋势与最佳实践
讲师介绍：
讲师姓名： 蔺红云 (贝尔宾协会中国唯一主顾问)
擅长领域
管理能力 领导能力
职业背景
八十年代末踏入职场，先后从事国际贸易、曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她还留学和供职于英国RMA金融风险管理机构。在人力资源管理、客户服务、销售与营销以及业务拓展等领域有近20年的工作经验，使其在培训领域游刃有余，2005年获得年度“十大最有价值的人力资源专家”。
近年来，她致力于BELBIN方法论的研究、实践应用与该理念在中国的推广。
主讲课程
擅长课程：
Belbin建立完美高效团队
Belbin自我认知
新生代管理技巧
绩效管理
全面薪酬管理
授证课程：
Belbin 授证顾问
领导者之剑认证讲师
世界薪酬协会GRP授证讲师
英国CIPT 授证讲师
典型客户
阿里巴巴（中国）有限公司,
支付宝（中国）网络科技有限公司,
强生医疗器械有限公司,
柯惠（上海）医疗器械有限公司,
以星航运有限司公司,
盛大网络技术有限公司,
易保网络技术有限公司,
上海华腾软件系统有限公司,
大金空调（中国）投资有限公司,
英国皇家特许会计师工会,
瑞士再保险有限公司
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-11-20至2014-11-21 在 上海 举办的 贝尔宾团队领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排