TTM-高级培训管理者培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-10-17至2014-10-19 在 武汉
学员对象：HR负责人、培训总监、培训经理、对培训工作感兴趣的伙伴
费 用： 4800元
【培训对象】
HR负责人、培训总监、培训经理、对培训工作感兴趣的伙伴
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用： 4800元/人（含交通费、食宿费、课程物资、学员讲义、培训费）
适合对象：HR负责人、培训总监、培训经理、对培训工作感兴趣的伙伴
课程背景
随着时代的发展与竞争的加剧，企业发现虽然不断升级硬实力，但面对复杂的经济和市场竞争环境仍然越来越力不从心。
因此企业开始依赖于另一生产线的成长和发展，即企业人才生产线。
一个合格的培训管理者肩负：为企业打造第二生产线——人才生产线的使命。
如何让培训价值最大化？
如何配合企业的发展战略构建合理完善的人才培养体系？
如何分析培训需求及拟定符合企业实际需要的培训计划？
如何筛选与使用外部的培训资源？
如何设计开发切合企业需要的培训课程？
如何建立专业的内部培训师队伍？
如何评估培训收益与效果？
如何让培训的理念落地并转化到实际工作岗位中？
这个答案就是学习TTM！
经由此课程：
带着问题来，带着成果走
你将成为企业眼中专业的培训管理者
你将获得导师的持续线上辅导
你将受到老板、业务部门、和员工的认可，最终成为一个有影响力，有话语权的部门
你可以获得一个高端的培训管理者交流平台。参加此课程学习的学员，均是各个企业中从事培训工作的佼佼者，通过课程班学员QQ群、微信群等移动多媒体的互动交流，拓展您的人脉圈。
2014年，共有近500家企业的培训管理人员参加这个课程：
阿里巴巴、富士康、京瓷科技、百度、金地集团、惠州三星电子、武汉武商集团、中国南车、厦门机场、东莞慕思、汉唐商学院、光大集团、中南创发集团、泰美克晶体、翰宇药业、诚兴集团、盛昌利电子、汇洁集团、安吉尔、星港城、蓝光集团、中青宝、瑞德电子、朗科电子、中域电讯、一致药业、华高科技、麦克维尔、金标药业、新杰物流、格亚表业、百分百集团、德昌科技、例外服饰、鄂尔多斯化工、东江控股，广汽HONDA、淘宝大学、中远航运……
授课形式：理论学习+实操演练+名企零距离沙龙之企业最佳培训实践分享+线上交流与辅导
课程内容
第一部分 培训发展趋势概述
第一章 培训在企业发展中的作用
1.培训的价值
2.培训发展成熟度模型
第二章 培训管理与战略的关系
1.解读组织战略
2.战略分解与培训工作
第三章 培训体系建设的基本流程
1.培训体系全景图
2.岗位发展培训体系
3.员工能力发展体系
4.培训课程体系
第四章 如何获得高层的支持
第二部分 培训管理者的角色认知
第一章 培训管理者的胜任素质
1. 2004版ASTD培训工作者胜任素质模型
2. 2013版ASTD培训工作者胜任素质模型
第二章 优秀培训管理者如何炼成
1. 企业培训管理者的基本岗位职责
2. 培训经理应当具备的态度、知识与技能
第三章 培训管理者的个人发展
1. 全才OR专才
2. 培养与发展自己的胜任力
3. 学习行动计划
第三部分 培训工作者专业能力提升
第一章 培训需求诊断
1. 培训需求诊断的基本概念
2. 培训需求诊断实务
（1）基于组织策略的需求分析
（2）基于业务目标的需求分析
（3）基于关键问题的需求分析
（4）基于能力差异的需求分析
3. 培训需求诊断报告
（1）培训需求诊断报告的格式
（2）范文展示与分析
第二章 培训运营与管理
1. 培训运营的系统思维
架构：组织层面和部门层面的培训岗位设置
资源：如何制定培训预算
标准：培训制度必须包含哪些内容
流程：培训管理的七大流程
工具：培训常用的表格、工具
2. 培训项目运营管理流程
培训项目的“质量、成本、时间”
培训项目计划与执行
培训项目质量与风险控制
第三章 培训课程设计与开发
1. 培训经理与课程体系的关系
2. 课程开发的基本理念
3. 课程开发中的两个角色：内容专家与方法专家
4. 课程开发项目管理流程
第四章 培训效果评估与转化
1. “四级评估“的策略和方法
2. 培训成果转化的常见方法
第五章 内部讲师队伍建设
1. 内训师的优势
2. 内训师队伍建设规划
3. 内训师的选拔、培养、考核与退出；
第六章 年度培训工作规划
1. 年度培训计划制订流程
2. 年度培训预算的制订
3. 年度培训计划的实施控制
第七章 学习技术应用
1. 学习的变革
2. 学习资源的信息化
3. 非正式学习组合
4. 组织学习的未来： 移动互联时代与碎片化学习
第四部分 答疑解惑
授课专家：刘老师
师资背景：
◆GIE国际认证 教学设计师
◆中山大学高教院、北京大学汇丰商学院特聘师资
◆中商国际管理研究院 研究员/产品总监
行业资历：
曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业，历任培训经理、培训总监、培训学院院长，现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。
一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践，是“教学型组织”构建的践行者。
主张“咨询式内训” ----“根据实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是目前培训市场上为数不多真正能根据企业实际需求开发定制课程的老师。
授课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
品牌项目：
“企业培训体系构建”辅导项目
“岗位经验内化-企业内部培训师课程开发与师资培养”辅导项目
品牌课程：
《企业内部培训师培训-基于岗位经验内化的课程开发与师资培养》
《课程设计与开发》
《TTM培训管理者培训-高效培训体系构建》
近期或正在服务的部分客户：
国家广电总局、淘宝大学、腾讯学院、百度、宝钢、比亚迪、五羊本田、华润、迈瑞、赤湾码头、马可波罗、百丽国际、远东国际、广西移动、中国安防学院、广电物业、宏川管理学院、茜子服饰、玛丽黛佳、联邦米尼、富士康、豪美铝业、汇洁集团、深港学院、中惠熙元、宁夏武忠卷烟厂、南华期货、益盟长青学院、金明贵金属学院、中山大学EMBA班、中国人民大学人力资源研修班……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-10-17至2014-10-19 在 武汉 举办的 TTM-高级培训管理者培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排