精益物流管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-10-22至2014-10-23 在 长春
学员对象：物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员。
费 用： 3280元
【培训对象】
物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
中国的制造业已进入精益时代和微利时代！！
从精益生产的角度来看，作为生产的重要支撑，物流起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进，从供应商物料接收、包装存储、内部加工搬运、成品运输流程中，应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤，从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。
既不早，也不晚，恰好及时地完成供-产-销的物流过程，追求“零周期”、“零库存”和“准时化”（Just in Time，简称JIT），是精益管理体系，特别是其中的物流与供应链管理的目标
然而，很多公司却面临着：
物料路线缺乏合理规划，移动路线迂回与交叉，移动距离过长
物流各相关部门与功能区未站在全局的立场进行统一协调
物料系统缺乏柔性和适应性，难以适应小批量多品种多批次的供料需求
物料供应效率低下，错误率不断
……
基于此，特别开设的“精益物流管理”课程，将对精益物流体系及其准时化管理进行系统讲解，结合实践运作案例、模拟和演练，使学员充分掌握其经典理念、方法、工具，从而有效开展精益物流项目的规划与实施工作。
课程对象
物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员。
培训目标
学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代精益物流管理新思维的熏陶，掌握准时化控制的方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：
供应链环境下的同步化、准时化物流要求
物流系统规划与布局
精益物流工艺( PFEP)
车间物流运作的“标准化”
拉动系统及看板管理的设计与应用
精益库存管理
课程内容
第一章：精益物流的基本概论
物流与流通
物流的起源与发展
物流基本概论
物流分类
物流管理
丰田物流的基本思路
丰田物流基本内容
丰田物流三要素
物流与信息流简介
第二章：准时化物流
精益物流思路的出发点
精益物流基本概论
均衡化生产
后工序即客户
减少库存的方法
精益物流是如何实现的
第三章：供应链物流（外物流）
供应链物流概述
天津丰田物流整体流程概要
外物流应遵循的原则
调配（调度）物流
外物流基本运用方法
供应链物流框架的达成
外物流标准作业
物流作业上的品质管理
减价降低运动
提高作业效率活动
供应链物流订单模式
第四章：工厂物流（内物流）
厂内物流概述
厂内物流区域设置与管理
一汽丰田内物流的特点
内物流基本运用方法
厂内物流的方式
拉动式内部精益物流改进流程
一般企业厂内物流
案例制作
第五章：拉动看板
推动式生产与拉动式生产
什么是看板
为什么要实施拉动看板
拉动看板实施流程
看板推行机构
选择样板流程
制定看板实施计划
如何减少实施过程的损失
成功实施看板的关键因素
第六章：物流改善
丰田生产方式的基础
物流改善的切入点
零部件接收
工厂内部物流
移动物品的信息
标准作业
作业现场５Ｓ改善
改善物流的方法
改善无止境
第七章：PFEP体系构建
PFEP定义及意义
PFEP内容
精益包装
仓储管理
配送管理
如何实现
物流管理单元化的概念
单元化物流器具
先进制造业中的工位器具
料箱料架的管理方法
在先进制造业物流器具应用实践案例
第八章 生产线物流设计
精益化布局的基本概念
组装线设计
工位设计
货店超市设计
线边货架设计
物料补充系统
第九章：物流搬运与先进先出改善
物料搬运的基本概念
物料搬运系统
丰田搬运的特点与原则
丰田物料搬运的方法
改进搬运方式的着眼点
改进搬运的步骤
先进先出
物流导线
水蜘蛛标准作业
培训讲师：张老师
教育及资格认证：
精益改善大师；咨询IE改善专家 ；丰田精益生产高级顾问；国际注册专家培训师。
讲师经历及专长：
张老师拥有20年大型跨国制造企业中高层实战经验，曾在三洋、富士康、丰田等企业任职中高层管理及精益顾问的职务的职务；
张老师曾任丰田企业部幕僚，完整、系统的传承了丰田式生产方式；
张老师对精益生产、IE改善、制造业生产运营等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业实现管理改善，熟悉精益人才育成与精益体系及评价体系建设与管理技巧；
张老师善于善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系。
张老师尤其擅长精益系统的改善，擅长的领域包括：精益战略管理系列、精益生产管理系列、精益工具方法系列、精益现场改善系列、精益推进管理系列、精益人才育成系列、精益基层班组系列、工业工程系列、精益设备管理系列、精益质量管理系列、精益成本管理系列、精益计划物流系列……
培训客户及培训风格：
张老师曾为200多家企业展开了咨询辅导服务,其中包括：古井贡酒、恒安纸业、美的、美芝、威灵电器、亚太资源、美的电器、南瑞国网、双良锅炉、丝绸之路、久立不锈纲、英杰电子、英济电子、天旗运动器材、隆鑫机车、隔朗五金、丹姿化妆品、平煤机、洛阳双瑞（725所）、乾照光电、宏发电力电器、腾龙汽车零件、南车、江山制药……
张老师已开展公开、内训、道场课程约3000多场次，张老师培训过的客户有：九阳电器、阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、东芝、三星电子、汉城电子、Sew传动、捷安特、人本集团、飞利浦、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、格兰仕、海尔、海信、正泰电器、长安汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、中国烟草、兵器兵装、南方水泥……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-10-22至2014-10-23 在 长春 举办的 精益物流管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排