精益生产与看板管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-06-17至2007-04-18 在 深圳
学员对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
费 用： 2800元
【培训对象】
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
主要内容：精益生产方式（LP）
1．精益的起源
精益意味着速度
丰田汽车(TPS)与精益生产
2．精益生产的五项原则
价值流与价值流图
浪费
流动制造
拉动生产系统
持续改善(Kaizen)
3．实施精益生产的前期准备
4．精益工具的应用介绍
5．案例分析
主要内容：实施精益化生产的物流系统
1. 生产物流管理的战略性目标
2. 物流管理职能的完善
3. 生产物流的新特点
* 重视预批量管理和物流规划
* 从用户－用户的滚动式生产计划
* 推行现代物流技术，实现准时化供货
4．准时化规划实施流程
5．准时化供货管理流程
6．准时化系统功能介绍
7．供应链管理案例分析
主要内容：看板管理
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
3. 看板的原则。
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-06-17至2007-04-18 在 深圳 举办的 精益生产与看板管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排