非财务人员的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-06-02至2007-06-03 在 广州
学员对象：
费 用： 2400元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
预算难以通过，内部控制难以生效，业绩提高做来易，财务报告写来难，道不明的“账”，理不清的“税”。
——非财务人员的财务管理，难，难，难！
讲师介绍
Justin Qin：GEC高级讲师/顾问、理财学博士、高级会计师、英国ACCA特聘教授、加拿大CGA特聘教授、造价工程师、资产评估师、房地产估价师、注册会计师、注册税务师。中山大学项目管理学硕士、暨南大学理财学博士；广州大学、暨南大学大学讲师，英国特许公认会计师协会（ACCA）特聘教授、加拿大注册会计师协会（CGA）特聘教授；加拿大MONTERIAL 财务公司高级审计师、高级税务筹划顾问，广东某报业集团财务总监，广州某地产集团投资副总经理，广州某重点项目筹建办副主任、投融资监控部部长；曾为大亚湾核电站、广东粤海集团、粤高速、中国电信、广东邮政、广州制药、深圳招商银行、快餐连锁、超市连锁、纺织品进出口等集团和行业进行项目策划；曾为南方航空、日立电梯、美的集团、金蝶软件等多家知名企业培训。
课程内容
第一部分：像财务专家那样思考
Ø 财务专家思考问题的诀窍
Ø 财务专家思考问题的模型
Ø 实践环节:问题讨论
第二部分：财务报告阅读
Ø 财务报告的构成、资产负债表的阅读
Ø 利润表的阅读、实践环节:爱的天平
Ø 现金流量和现金流量表阅读、会计报表之间的关系
Ø 会计的丁字算法、会计业务处理流程
第三部分：公司财务报告分析
Ø 资产负债为基础的分析、以利润表为基础的分析
Ø 公司偿债能力评价、公司财务安全评价
Ø 公司盈利能力评价、公司经营效率评价
Ø 财务分析方法的运用、实践环节:案例练习
第四部分：公司投资项目评价
Ø 投资案例评价的基础、投资项目的现金流分析
Ø 投资项目的风险分析、投资项目评价方法
Ø 典型案例讲解、如何运用计算机进行评价
Ø 实践环节:案例练习
第五部分: 预算编制与评价
Ø 预算编制程序、动态预算法
Ø 弹性预算法、零基预算法
Ø 全面预算编制、预算编制中的行为和道德问题
Ø 预算的执行控制、预算编制案例演示
Ø 实践环节:案例练习
第六部分: 公司成本及其控制
Ø 公司成本的构成、公司成本链
Ø 从生产成本到销售成本、CVP分析与运用
Ø 成本经验曲线与运用、成本控制方法
Ø 标准成本控制、ERP系统的成本控制
Ø 实践环节:案例练习
第七部分:公司费用及其控制
Ø 公司费用的构成、公司费用与成本的对比
Ø 公司控制费用的方法、政策法规对费用的影响
Ø 公司费用的税务影响
第八部分:公司资金结构筹划
Ø 公司筹集资金的渠道、筹资的法律规定
Ø 股权结构安排、资金成本分析
Ø 财务杠杆及其应用、融资的税务效果
Ø 融资合同的财务分析、实践环节:案例分析
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-06-02至2007-06-03 在 广州 举办的 非财务人员的财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排