行政管理实务与优化培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-12-05至2014-12-06 在 上海
学员对象：行政助理、行政主管等公司行政管理岗位上的人员
费 用： 3980元
【培训对象】
行政助理、行政主管等公司行政管理岗位上的人员
【课程收益】
【课程大纲】
行政管理实务与优化培训》培训目标
了解何谓行政管理
了解一个世纪企业在管与理观念上造成的差异
掌握有效、成功的管理者需要的三大技能
熟悉四种不同的领导风格
了解员工的准备度
《行政管理实务与优化培训》课程大纲
本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容
第一模块：日常行政管理
人员配置、素质、地位、特点和内容
行政管理机构设置的原则
行政管理人员容易犯的错误
第二模块：做合格的行政管理者
行政管理者的三层境界
合格行政管理者的八项真功
如何培养敏锐的前瞻能力
第三模块：行政管理工作的特点
第四模块：企业文化管理
企业文化的内容和建设
第五模块：接待及礼仪
前台工作要求
如何营造公司的良好印象
第六模块：会议管理
第七模块：办公成本控制
第八模块：公文处理
第九模块：办公用品采购、维护及与供应商的协调
第十模块：海外员工的住房屋管理
第十一模块：消防与安全
保安的日常工作
事故报告及事故隐患的调查
如何处理应急（突发）事件
第十二模块：尾声-提高行政服务效率的方法
培训师介绍
季先生
背景经历
资深培训师、顾问
现任某家跨国机械（集团）公司的人力资源及行政资深副总裁。
讲师1986年参加了美国宝丽来在华的投资谈判。从90年初至今，先后在浦东外高桥保税区、法国Dior、瑞士Roche公司等著名跨国企业负责人力资源、行政及对外事务等工作。在其几十年的任职期间，不断地整理与汇总多年的管理经验，对中外企业兼并、员工理念的转变、企业文化的创建等工作颇有其独特的见解和实践经验。
他是一名拥有多年丰富的人力资源及行政管理工作经验的培训讲师，也是上海交大安泰管理学院职业导师，并获得安泰管院特殊贡献奖。他还曾多次接受不同专业咨询公司以及复旦 、东华MBA 邀请进行人力资源专业知识与技能的讲座，并担任多家著名咨询及培训公司的特邀顾问和讲师，在欧美企业中颇具影响
公开课程
《成为卓越的行政管理者——行政管理实务与优化》
擅长领域
《成为卓越的行政管理者——行政管理实务与优化》、《变革管理与创新》、《做21世纪合格的管理者》
荣誉客户
沃尔沃建筑设备（中国）有限公司、欧姆龙健康医疗（中国）有限公司上海分公司、飞利浦照明工业（中国）有限公司、厦门国际银行上海分行、光明乳业股份有限公司、康士伯控制系统（上海）有限公司、乐金显示贸易（上海）有限公司、大金空调(上海)有限公司、上海李尔实业交通汽车部件有限公司、NGK（苏州）电瓷有限公司、新百伦贸易（中国）有限公司、腾龙光学（上海）有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、斯达克听力技术（苏州）有限公司、上海铁路印刷有限公司、上海发电设备成套设计研究院
学员寄语
老师讲课非常专业，回答学员的问题也很耐心，让我全面系统的了解行政管理的方法面面——舒先生（某知名外资汽车组件有限公司）
季老师的实战经验非常丰富，对于行政的优化很有心得，互动很多，让我印象深刻——金先生（某国内知名金融公司）
老师现场的互动方式很新颖，讲解很生动，理论和实践相结合效果很好——黄小姐（某大型外资投资管理公司）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-12-05至2014-12-06 在 上海 举办的 行政管理实务与优化培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排