TWI一线主管技能培训-工作安全（JS） TWI一线主管技能培训-工作安全（JS）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-10-23至2014-10-24 在 上海
学员对象：生产部门一线主管
费 用： 2800元
【培训对象】
生产部门一线主管
【课程收益】
【课程大纲】
课程简介
TWI，Training Within Industry，精益的基础，企业实现持续改善文化的秘诀。TWI是针对一线主管技能发展的训练。TWI源于20年代的英国，发展于美国。1950年TWI首次登陆日本，率先在丰田、日产、东芝、三菱等企业全面展开。1955年起日本政府指定由日本产业训练协会（简称日产训）负责推动，将TWI作为现场管理者必修的课程。至今在日本已有超过1000万名现场管理者接受了TWI培训。如今，不仅在日本，TWI已经成为欧美、韩、台等各国及地区公认的一线主管有效的技能发展课程。
TWI是针对一线主管技能发展的训练。它重视技能的培养而不是知识的灌输,强调技能在实际工作环境中通过实践掌握。
丰田公司总裁说：丰田生产方式的基础还是TWI。VSM创始人John Shook强调：TWI是精益生产的基础！
课程大纲
第一天
9:00-10:15
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
安全管理的目标及一线主管的职责
小张的故事
防止事故的必要性
10:15-10:30 休息
10:30-12:00
案例1:包装室的故事
灾害连锁方式的引出
海因里希统计介绍
灾害、事故、直接原因、间接原因分析
安全作业的4阶段法讲解（JS卡片）
现场与安全
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
案例2：物的问题（小宋的故事）
灾害连锁分析
4阶段法的展开和运用（切断灾害连锁）
关于物的心得
14:30-14:45 休息
14:45-16:00
案例3：人的问题（田小华的故事）
4阶段法的展开和运用
人的5项需求（马斯洛理论）
待人的要诀
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
案例演练的说明
学员案例演练（1人）
对学员案例演练1的点评
第一天内容结束
第二天
9:00-10:15
第一天内容的复习
案例4：人与物的问题（李成主管的故
事）
4阶段法的展开和运用
10:15-10:30 休息
10:30-12:00
学员案例演练（3人）
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
学员案例演练（3人）
14:30-14:45 休息
14:45-16:15
学员案例演练（3人）
16:15-16:25 休息
16:25-17:00
安全点检的方法
安全三原则
危险性评估
怎样开展推动现场安全工作
学员感想
课程结束
讲师介绍
讲师姓名： 冯雷 (原卡夫食品中国区制造总监)
擅长领域
生产管理
教育背景
毕业于中欧商学院
职业背景
在工业管理方面有着23年的经验。
他在联合利华工作过16年，期间担任厂长、技术总监、项目总监和总经理，具有在不同文化中工作的经验。他曾经在联合利华并购后担任过有香港、台湾和国有企业背景的合资或收购企业的工厂经理和总经理，以及联合利华食品公司的技术总监。他展现了其在团队发展、显著改善工厂业绩以及短期内将工厂提高到国际化水平的能力。从2001年到2004年，冯先生作为联合利华合肥的总经理，成功提出并实施了联合利华中国区各工厂搬迁至合肥的项目，同时与日本设备维护协会（JIPM）密切合作,成功地在工厂引入和推行了全员生产力维护（Total Productive Maintenance-TPM）。在没有重大投资的前提下3年中，产量从最初设计能力5万吨/每年到实际12万吨/每年，运营成本降低50%。从2004年3月起，冯先生加入达能集团担任其旗下乐百氏集团工业总监。在任职的2年时间内，冯先生成功地领导了公司的ERP项目并且成功地在其中国区内10多个工厂发展起持续改善的企业文化，使单位产品制造成本下降了10%以上，单位劳动生产率提高了50%以上，安全和质量事故率和直接损失减少了80%以上。
冯先生连续数年应邀担任10多场国内外制造业战略峰会的演讲嘉宾，并应邀在多个政府论坛及大学中发表演讲，其中包括担任在中国制造业外资企业中颇具影响力的“卓越制造周峰会”和“流程型企业设备可靠性及维护年会”的大会主席。2007年， 冯先生和日本工业培训协会合作，首次在中国导入了具有60多年历史的一线主管技能训练课程。TWI并成为了中国第一位认证讲师。 自2008年初至今，TWI在中国认证了数以百计的讲师和开展了数以千计的培训课程，被中国的制造业广泛接受。另外，在对制造业高层管理人员的一对一辅导中，冯先生丰富的实战经验和大量的相关最佳实践分享帮助被辅导人提升领导力和业绩，受到了热烈欢迎。2009年八月，冯先生加入卡夫食品，担任中国区制造总监和亚太区持续改善总监。期间，冯先生推动并实施了精益示范线，亲自通过4轮TTT在卡夫亚太区培养了30多位精益专家。示范线在中国区的8个工厂取得了巨大成功并迅速推广到了亚太区30多个工厂，成为了卡夫全球精益标杆。作为卡夫全球精益六西格玛项目管理办公室的核心成员之一，冯先生为卡夫全球精益六西格玛体系的建立和推广做出了重要贡献。
授课经验
自2006年3月起，冯先生加入某咨询公司担任首席咨询师，领导咨询师团队。冯先生丰富的专业知识以及管理经验赢得制造业专业人士的认可，成功地领导团队为近100家客户开展咨询和内训。同时，冯先生也成功地讲授了全员生产力维护（Total Productive Maintenance-TPM）、精益生产（Lean Production）、项目管理（Project Management）等公开课，得到学员热烈的欢迎和极高的评价。
典型客户
施耐德（苏州）变频器有限公司
美铝渤海铝业有限公司
美铝(上海)铝业有限公司
江苏道吉面料有限公司
广州立白企业集团有限公司
罗杰斯科技（苏州）有限公司
路博润特种化工(上海)有限公司
先正达（苏州）作物保护有限公司
中国贝卡尔特钢帘线有限公司
雷贝斯托摩擦产品（苏州）有限公司
翰玛工业设备（上海）有限公司
海克斯康测量技术（青岛）有限公司
讲师姓名： 郭斌 (TWI高级讲师)
擅长领域
一线主管
职业背景
日本产业训练协会(JITA)认证。他在生产运营管理领域工作23年，曾就职于上海华南老蔡食品，联合利华，亨氏食品等知名企业，担任质量经理、生产经理、卓越运营经理、运营总监、厂长等职位。他是TPM创始机构JIPM认证的TPM指导员，在联合利华工作期间，他与JIPM专家们一起，在工厂内部推行TPM并从中积累了丰富的TPM，5S等卓越运营体系的推行经验。
上海华南老蔡食品有限公司（98年被联合利华并购），质量控制和生产计划控制，产品一次成品合格率从原91%提高到98%，平均每吨产品人力成本损失降低10%以上，设备产能损耗降低50%。
上海金山食品厂（98年被联合利华并购），公司年均业务增长率约为30%，同期直接劳动力损失减少30%，原材料浪费减少30%，客户满意度持续高达99%以上，通过产品组合的变化和工艺的优化，单位产品的能耗降低40%。
联合利华合肥制造基地，联合利华全球最大的生产基地，在负责液体类产品（年营业额40亿人民币）的营运管理中，在没有任何固定资产投资的情况下，通过现场改善、人员培训、绩效考核等措施，每吨产品人员劳动生产率提高了40%，降低劳动力成本250万人民币，同时支持了超过200个新产品的上市。
亨氏龙凤食品浙江公司，通过持续改善，每吨制造成本降低10%，通过采购策略的改变和公司计划系统的改善，在提高供应质量的情况下，蔬菜类原料的采购成本降低15%。
典型客户
大陆马牌轮胎（合肥）有限公司、苏州苏尔寿泵业有限公司、华尔推剪(宁波)有限公司、上海烟草(集团)公司上海卷烟厂、上海百特医疗制品有限公司、内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、扬州市高露洁三笑有限公司
洽洽食品股份有限公司、英格索兰（桂林）工具有限公司、苏州尚美国际化妆品有限公司、箭牌糖果（中国）有限公司、乐百氏(广东)饮用水有限公司、上海立菲生物技术有限公司、艾尔姆风能叶片制品(江苏)有限公司
威卡自动化仪表(苏州)有限公司、玫琳凯（中国）化妆品有限公司、格拉默汽车内饰有限公司、欧文斯科宁玻璃纤维有限公司、勃林格殷格翰制药有限公司、青岛华仁制药有限公司、苏州蔡司光学仪器有限公司
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-10-23至2014-10-24 在 上海 举办的 TWI一线主管技能培训-工作安全（JS） TWI一线主管技能培训-工作安全（JS）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排