企业人才梯队建设与培养
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-10-24至2014-10-24 在 北京
学员对象：企事业单位人力资源部负责人、及其相关负责人等
费 用： 1980元
【培训对象】
企事业单位人力资源部负责人、及其相关负责人等
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
人才梯队不仅能为企业提供人才储备，更重要的是可以激发人才创造精神，形成继任者的人才源泉，为实现企业愿景和战略目标提供坚实的人才保障。
但在实际操作中，当前一部分企业在人才梯队的选拔培养方面还存在许多问题，比如选拔标准是否清晰科学？是否有高质量的人才库？是否有动态的有效的培养动态跟踪机制等。因此，要想在人才梯队建设上有所建树，还有很多“功课”要做。
“人才梯队建设与培养高级培训班”结合多年实战案例、人才梯队的构建方法，并结合行动学习的全程参与演练授课模式，帮助学员全面掌握人才梯队构建方法，提升企业人才梯队建设水平。
课程收益
全面认识当前人力资源现状及未来核心人才需求预测；
掌握以胜任力为核心的人才库建立标准、选拔方法；
学习具备可持续性的人才库全生命周期管理方法；
获取专业的人才梯队分析、建设、培养方法及工具平台。
课程特点
在培训导师的带领下共同挖掘人才梯队建设问题，通过小伙伴之间的交流总结，分享成功经验，制定出可行性的解决方案。
用行动学习的方式，通过参与人才梯队建设线上实战模拟，解析梯队解构，制定梯队标准，人才库梯队建设演练，最终全面掌握人才梯队建设方法。
课程大纲
（一）确立人才梯队结构及标准的关键因素
1、如何确立多元化、多层次人才梯队结构；
2、人才梯队结构的选拔标准、评价方法；
3、企业核心人才队伍的识别与需求预测；
（二）基于人才库的人才梯队全生命周期管理
1、企业最核心的五支人才队伍有哪些？
2、核心人才在企业人才库中的发展路径；
3、目前最有效人才梯队建设六步组合法；
第一步：人才池规划
第二步：制定人才标准
第三步：人才盘点C会议
第四步：人才培养/使用/追踪/预警
第五步：任用决策会
第六步：人才退出机制
（三）知名企业人才梯队选拔与培养案例分享
讲师介绍
讲师姓名： 纪超 (全国高级人才测评师评委会评委)
擅长领域
人力资源
教育背景
中国人民大学企业管理硕士
职业背景
中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家; 全国高级人才测评师评委会评委; 奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家；全国心理技术应用研究会理事；中企联职业经理人鉴定专家；上海人力资源管理专业委员会理事、资深测评专家；高校人才测评系列教材副主编;《新人力》、《人力资本管理》等业内杂志撰稿人。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-10-24至2014-10-24 在 北京 举办的 企业人才梯队建设与培养
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排