培训体系建设及年度培训计划制定
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-10-23至2014-10-24 在 深圳
学员对象：培训管理者、人力资源管理者、企业高管
费 用： 3200元
【培训对象】
培训管理者、人力资源管理者、企业高管
【课程收益】
【课程大纲】
课程概述：
制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！
本课程旨在帮助学员掌握培训体系规划的意义与基本概念；培训年度计划的结构、制定原则与流程；培训年度计划重要技术难点。
课程对象：培训管理者、人力资源管理者、企业高管
课程收益：
知道培训体系构成的要素
掌握年度培训需求的采集、分析与整理的技巧
了解合理调配培训资源的方法
完成年度培训规划的制定
绝大部分企业，培训工作处于从属地位、处于被动的局面，培训管理者没有机会参加人力资源高层会议、各部门业务和管理例会。除了企业高层、文化方面的客观原因外，与培训体系的构建也有着很大的关系。
本课程的是基于战略与能力的立体三维培训体系建设与年度计划制定，纵向通道彻底打通高层战略与培训具体实施，横向通道打通培训与人力资源各大模块，立体打通培训与企业各业务单元。课程具体围绕需求分析体系、课程开发体系、讲师体系、培训组织与实施体系、效果评估五大核心体系开展，学习本课程，学员将会获得一整套有效支撑企业运营的工具，学员能也会获得极大的成长。相信讲师分享的实操经验、模型和工具，一定有助于学员在企业的工作。
课程目标：
掌握培训体系构建的系统模型以及工具；
掌握培训需求分析工具；
掌握培训效果评估工具。
课程特色：
1该课程凝聚了讲师15年来大型企业的企业大学、中型企业培训中心、小型企业培训管理的资深经验。
2授课老师在培训领域曾担任技术支持培训经理、用户培训经理、研发培训经理等岗位，另曾担任过营销总监、运营总监、人力资源总监和总经理职务，正是这种专注、复合、资深经历造就了讲师对培训工作深度理解和专业实践。讲师亲和力强，课堂气氛生动活泼，讲解深入浅出，受到广大企业和学员的高度认可和好评。
授课方式
课程内容：
一、基于战略与能力的培训体系建设框架
企业培训现状以及培训管理者的处境
以上问题的根源在哪里？
OTMM培训组织能力成熟度
PCMM人力资源能力成熟度
基于战略与能力的培训体系建设模型
子模型1：战略与组织能力管理
子模型2：基于战略与能力的人力资源管理
子模型3：基于混合学习模式的培训管理
二、培训需求分析
培训需求分析模型
培训需求分析的五大核心
单个项目培训需求分析
三、课程开发体系建设
基于任职资格的分层分类课程体系
基于工程化思想与能力成熟度的课程开发
四、讲师体系建设
讲师培养
讲师评价与激励
五、培训组织实施
培训计划编制
培训组织实施流程
六、培训效果评估
培训效果评估模型
范例学习与案例研讨
七、年度培训计划的制定
拟定培训计划常犯的错误
拟定培训计划的成功关键
年度培训计划的格式
拟定年度培训计划的步骤
年度培训需求分析
讲师介绍：梅博老师
国内资深培训与发展专家
中基层管理干部教练
City University of Macau（澳门城市大学）MBA，战略人力资源开发研究方向
15年职业经历，曾先后任华为高级工程师、华为员工技术培训中心经理、华为用户培训中心经理；迈普通信研究院培训经理；青海春天（“极草5X”）人力资源总监；中兴通讯某终端国代商大区总监、中国区总经理等职务。
作为原华为培训中心核心成员，参与培训体系和E-Learning（远程网络电子教学）建设、基于IPD（集成产品开发流程）和CMMI（软件能力成熟度模型）的培训流程优化、基于任职资格的知识技能库建设，荣获总裁任正非“优秀育人奖”奖项。成熟运用CMMI及PCMM（人力资源能力成熟度模型）之后，在全国率先提出OTMM（组织培训能力成熟度模型）概念并建立模型标准。鉴于讲师在企业人才培养、梯队建设和组织发展领域的卓越贡献被同行誉为“国内资深的培训与发展专家”。
梅博老师具备专业技术背景，相继经历了生产、技术支持、人力资源、营销、研发管理以及全面管理实践，熟悉企业“研、产、销”各环节。正是这种复合的从业经历，高度融合了业务管理和人力资源管理实践，从而精准地把握住了中基层管理干部培训需求，有效地解决了企业管理层人员在日常工作中面临的人才选拔、培养、激励、沟通等人员管理问题。
梅博老师目前担任北京大学领导力研究中心研究员、中国企业教育百强讲师团特约讲师、中商国际管理研究院研究员、美扬咨询特聘讲师、金满堂咨询特约讲师……。近10余年的培训与咨询生涯，授课200余场次、约2000学时，面授5000余人，辅导中基层管理干部100余人。授课满意度达90%以上，受到合作单位和客户的高度评价。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-10-23至2014-10-24 在 深圳 举办的 培训体系建设及年度培训计划制定
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排