NLP高级企业教练 ——教练型领导高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-11-13至2014-11-15 在 上海
学员对象：企业主/CEO /企业中基层管理者 人力资源管理者、培训发展管理者
费 用： 5500元
【培训对象】
企业主/CEO /企业中基层管理者 人力资源管理者、培训发展管理者
【课程收益】
【课程大纲】
新时代的领导力——教练型领导力
《财富》1000 强企业中，80% 以上都在其内部推行教练式的管理方法，以提升企业绩效。
未来的领导者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即——教练型领导者。
曼彻斯特邮报》调查表明，企业在教练上的投资最终收到的回报将近投资额的 6 倍。
目前教练已在欧美企业界广泛运用，美孚埃索石油公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司、HP、 IBM、 Intel、 BP 、McDonald 、Shell 等皆推行教练式管理。
自前美国总统克林顿起的历任总统等英美政府官员也聘请教练协助提升个人领导力及其竞争力。
课程是什么？
《NLP高级企业教练>>是一门针对有一定基础的教练开设的课程，主要传授如何进行领导力教练，同时会分享在企业教练的过程中会碰到的诸多经验分享。课程是以教练技术为核心结合NLP等众多科学实用的方法研发的领导力提升课程。教练型领导力更偏重与发挥人的现有资源，其突出特点是实用性极强，因而在十多年来全世界范围内得到了广泛的传播，教练技术被誉为本世纪最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。
为什么教练课程会更有效？
是“向内”而非“向外”
所有有意义而持久的转变，都是由内而外的。想外界的人、事和环境发生转变，首先要从自我向内在的探索开始，通过自我觉察进而发现原本就存在的种种可能性。
是“引发”而非“给予”
如果仅仅只是给出一个解决问题的标准答案，员工就会懒于思考。长此以往，员工会越来越依赖于上级的指示，缺乏主观能动性，会因能力得不到提升而失去自信。“授之以鱼，不如授之以渔”教练坚信最适合的答案在员工心中，教练只需要去“引发”员工的内在智慧。解决问题的思路、创造性的想法会自然流露出来。
是“突破”而非“限制”
一个人的瓶颈与局限多半受制于局限性的信念与价值观。课程支持教练突破各种自我的限制，专注于目标，找到更多可能性。
是“自下而上”而非“自上而下”
传统的企业中高层掌握着一切解决方案的决策模式早已不适应今日知识经济条件下变化莫测的环境局势。教练支持员工自动自发，以愿景为导向、以目标为方向、以成果为检视点自下而上推动企业整体提升发展。
课程目标
分辨并发掘在管理中运用"教练"的机会与益处
了解教练的核心能力，并知道如何发挥自己在教练中的优势
体验欣赏与好奇，提问及倾听，真诚反馈的力量
能活用教练精神与技巧在工作中，并在实践中持续学习成长
课程大纲
Day1 AM <探索教练核心>
Check in (Yes, And!)
NLP 教练地图
教练效益与应用时机
核心能力-问/听/关系
o演练<发展教练潜能>
Day1 PM <锻炼基本功>
提问的力量
o演练：提问的力量
倾听的深度
o演练：u理论(观点、感受、意愿)
共创教練关系
o演练：< 教练关系与目标建立>
o第一天打包(锻炼 not knowing 肌肉)
Day2 AM<进阶转化技巧>
实作演示
o现场演示 或 学员案例演练
学员观察反思
o心得分享
oQ&A
教练工具箱(补充)
oAI 4D 模型; 评分问句; 信念评估
o梦想情境; 视角换位; 核心转化
o两极对话; 逻辑层次; 隐喻…等
Day2 PM<内化与应用>
探索教练假设
演练<教练愿景>
o情境未来模拟
应用地图
延伸资源
支持涟漪圈
课程用什么做到效果？
本课程以提升教练式管理能力为目的，回到工作岗位后CEO和管理人员可以运用教练的思维和技巧提升自己和团队。
课程中所用的方法包括：
体验：亲身体验
练习实践：教练、辅导对象、观察者
演示：由培训师演示如何使用教练模式
课后会议辅导：针对性强，在实际工作中的运用
讲师介绍
Leo Mao 毛乐民 资深企业教练
一块工坊创办人(www.ikuai.org)
英国Bridge 资深顾问及Coach in a Box 领导力教练
IAF 国际专业引导师认証CPF(2009)
国际教练联盟(ICF Taiwan)创始常务理事
NLP Coach 认证(2005)
NLP 高阶执行师 (2004)
获选IBM 总部卓越表现奖(2001)
毛乐民，外号五毛，自2005年即专职投入教练及团队引导工作，客户涵盖跨国企业至非营利组织的团队及个人，创办的一块工坊以”石头汤”的故事，混搭专业伙伴们持续在两岸致力团队共识力与组织正能量的推动与引导。
培训特色：诚恳又调皮的率真风格，乐於在当下活用各种引导手法，在即兴及开放氛围中与学员共同见证共创的惊喜。
服务过的企业有：MARS 集团，诺华、中兴通讯、美敦力医疗、Lenovo、德勤咨询、拜耳医药, Akzo Nobel、华润集团、HSBC、日月光半导体、台湾IBM、统宝光电、游戏橘子、光宝集团、南山人寿…等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-11-13至2014-11-15 在 上海 举办的 NLP高级企业教练 ——教练型领导高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排