集团企业人力资源管控
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-10-26至2014-10-26 在 北京
学员对象：国家机关与事业单位领导、企业家、董事长、总经理及各级管理者等
费 用： 6600元
【培训对象】
国家机关与事业单位领导、企业家、董事长、总经理及各级管理者等
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：6600元/人含学习费用、午餐、讲义、茶点，教材
培训讲师：李刚
培训对象：国家机关与事业单位领导、企业家、董事长、总经理及各级管理者等
培训时间：2014年10月26日 北京
【课程背景】
随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。
本课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。
【讲师简介】
李刚 博士
中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。
中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。
北京大学，清华大学，中国人民大学、中山大学、浙江大学、吉林大学、中国传媒大学、北京理工大学总裁班、高级公务员班、EMPA班中，学员评价最高的特聘教授之一。
国家级企业管理创新成果奖获得者；省软科学优秀成果奖获得者。
代表著作为《组织的进化》，被誉为“第三代人力资源管理理论的奠基之作”。
曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案，均收到极佳的效果。
【课程提纲】
一、人力资源管理的新理念
企业的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作
企业的两种基本管理方式：胡萝卜与大棒
企业的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯
部门的“分子结构”与差别化管理
学习型组织的奥秘
管理中的“吉象”与“凶象”
企业的进化方式
如何让企业成为百年老店
如何让企业成为跨国公司
管理“变阵”
二、管理体制优化与组织效能提升
目标的管控
不同性质目标的管控方式
避免“乱命”
岗位的管控
如何设计高效的岗位
集团公司的定岗定编
集团的管控
集团管理之道(一)：分久必合！
集团管理之道(二)：合久必分！
三、驭人之道：
何时授权，何时集权？
何时竞聘上岗，何时轮岗？
何时难得糊涂，何时铁面无私？
何时成王败寇，何时不以成败论英雄？
如何做员工思想工作
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-10-26至2014-10-26 在 北京 举办的 集团企业人力资源管控
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排