TTT高级研修班-国际通用标准课程开发教程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-11-07至2014-09-09 在 上海
学员对象：人力资源培训负责人、企业内部培训讲师以及兼职讲师，课程开发相关人员。
费 用： 8800元
【培训对象】
人力资源培训负责人、企业内部培训讲师以及兼职讲师，课程开发相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲
培训特色
国际通用：国际职业训练协会IPTA授权的国际领先的课程开发标准教程。
内容权威：采用国际通用标准模板，国际著名跨国公司广泛应用。
实用性强：提供国际通用课程开发的标准流程，内容权威化设计的行动指南、大量实用性开发工具和表格，配合内容演绎形式选择的标准化模型，使训练方法具有有效性、适切性、针对性、高弹性。
有效训练：三天训练采用标准教程展示，学员现场问题解决，学员自主开发课程现场点评，互动研讨，促动提升。
课程目的
通过本次职业训练学员能够有效运用课程开发中开发思想，开发工具、开发方法。掌握标准化的课程开发流程，熟练掌握课程开发的技术和技巧，有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点，做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程，同时能运用各种训练方法和演绎形式，让企业课程精彩纷呈。
课程大纲：
第一部份：知识管理与课程体系建设
1、知识管理与企业发展
2、开发与培训的关系
3、企业培训管理发展阶段
4、培训体系建设
5、标准课程体系建设
6、课程体系建设的核心要素
7、标准课程开发的关键流程
8、年度培训计划制定的核心要素
第二部份：需求调查与课程目标设定
1、培训的基本过程
2、IMPAC培训模式
3、不同战略的培训需求
4、企业战略风格与员工类别结合
5、专门项目专家
6、标准课程开发培训需求分析关键
7、培训目标的设定
标准课程培训目标
标准课程的培训目标等级
第三部分：课程内容与培训全程设计
1、标准课程开发方式选择原则
2、标准课程开发项目计划
3、标准课程开发内容取向
4、标准课程内容设计要领
5、培训内容与形式规划
提炼精华理念
重建课程内容
配置培训行为
创新训练说法
整合演绎素材
6、培训效果和学员反应预测
第四部份：课程确认与试讲评估修订
1、标准培训课程的确认
2、培训项目评价指标
3、试讲讲授评估
4、标准课程讲授模块示意图
导入龙首
纲要脉络
演绎纹理
资源劲道
收结凤尾
第五部份：通用课程之标准教案版本
1、课程教学授课计划
2、内容配置\行为配置表
3、课堂演示文件（PPT）
4、学员\资源手册
5、讲师讲解手册
6、随堂讲义（补充资料）
7、资源库（备用素材）
8、学员练习手册
9、考核方案和考试题库
第六部份：课程评估与培训效果转化
1、标准课程评估模式
简单模式
前后模式
多重模式
对比模式
2、培训效果综合评估
反应层评估
学习层评估
行为层评估
结果层评估
效果层评估
3、考核方式设计
学习过程中的考核方式设计
学习内容掌握程度考核方式设计
训后应用考核方式设计
4、培训成果转化
5、自我管理模式与自我管理战略
讲师介绍
讲师姓名： 陈晓剑 (TTT国际职业培训师标准教程认证班授权导师)
擅长领域
培训师培训
职业背景
刘子熙职业训练发展研究院执行副院长 高级研究员，IPTA 国际职业训练协会 中国区理事，TTT 国际职业培训师标准教程认证班 授权导师，CMI 中国管理研究院特聘研究员 TTT 研究所所长，《培训》杂志2009 中国百佳新锐培训师，资深企业教练 高级管理顾问 培训体系规划专家。
陈晓剑老师是人力资源及企业文化领域的实战派培训导师，拥有14 年经营管理和企业培训工作经验，在不同行业、不同法人治理结构、不同文化背景的企业中的大量实践，使陈老师深刻理解企业领导人、部门主管和基层员工的工作挑战及实际需求，形成了“实效培训，增效管理”的培训理念。
主讲课程
TTT 国际职业培训师标准教程 认证班，
TTT 企业专业培训师系列教程 内训班，
四步成交——面对面销售实战心法和技巧，
出口成金——话语影响的领导艺术，
完美拼图——人岗契合的领导艺术，
榜样觉醒——高效团队执行力训练营。
授课经验
在培训课程的开发、讲授和顾问指导的过程中，陈老师时刻围绕解决实际问题、缩短表现差距和弥补需求缺口的核心，紧紧把握企业选、育、用、留人才的关键点，力求通过有效训练助推企业成长，其注重实效的培训方式广受学员和企业好评。
陈晓剑老师一直坚信，行为改善的终极动力来自学员的内在力量，而有效的培训就如同开发蕴藏的宝藏。
典型客户
部分客户企业名单（排名不分先后）:
中国移动（深圳、云南）、中国电信（ 深圳、浙江）、中国联通（ 山西）、中国石化镇海炼化、神华宁煤集团、中国东方航空、兴业银行、宁波银行、重庆银行、农业银行、建设银行、交通银行、中国银联、平安信托、光大永明人寿、山西信合、国泰君安、中原证券、长城证券、中体彩、太平共享金融服务、普洛斯投资管理、湘投控股集团、盛大汽车服务、苏宁电器、飞利浦电子、L G电子、步步高电子、尚朋堂、亚都电子、奥普电器、帅康集团、苏州爱普生、中微半导体、蓝魔数码、金科伟业、怡康健身器材、太空医疗仪器、昆山咏联电子塑胶、新大洲本田、长安福特马自达、新乡动力转向器公司、山推工程机械、埃尔斯特计量仪表、宝世达集团、日丰管业、福伊特造纸织物、白云纸业、武汉三源特种建材、怀化新加坡生态工业园、普利司通化工制品、科勒、南都电源、白象集团、泸州老窖、博福-益普生制药、宁波医药股份、江苏恩华药业、汉威普斯生物制药、盛世联邦生物医药、费森尤斯卡比医药、国风药业、国药集团苏州致君万庆制药、纯一生物科技、上海嘉华医院、上海九院科技、美农饲料、安徽省烟草公司、罗曼化妆品、伊莎美尔、巧峰美业、派克笔公司、韦丝极品国际贸易、劲霸男装、马克华菲、特步（中国）、金鑫珠宝集团、金余沙发、雅宝家具、北京润恒投资、东浩（世博）集团、天涯实业、银海地产、阿克工程（上海）有限公司、山西煤炭运销集团、南和集团、华运达集团、海景航空、中环时代广场、上海海晏威固、德邦物流、P C H O M E 电脑之家、电脑商情报、生活晨报、山西电视台、贵州电视台、新华文轩传媒、嘉兴职业技术学院、深圳龙岗教师进修学校、普陀山祥生大酒店、无锡君乐酒店等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-11-07至2014-09-09 在 上海 举办的 TTT高级研修班-国际通用标准课程开发教程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排