TS五大核心工具
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-10-23至2014-10-25 在 苏州
学员对象：企业经营者，或高层主管；研发、工程、品质、生产技术人员；CTI 小组成员；TS16949 内审人员。
费 用： 2600元
【培训对象】
企业经营者，或高层主管；研发、工程、品质、生产技术人员；CTI 小组成员；TS16949 内审人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲及内容
9月19日APQP概述和
策划和项目确定APQP概述；APQP-3H
APQP的职责范围；
APQP的基本原则；
APQP的五个过程。
产品/过程标杆数据
产品可靠性研究
初始材料清单
初始过程流程图
初始特殊特性清单
产品的设计和开发DFMEA
可制造性和装配设计
设计验证计划与报告（DVP&R）
工程图样
工程规范和材料规范
产品和过程特殊特性研
小组可行性承诺
过程的设计和开发过程开发与过程流程图
PFMEA
试生产控制计划
过程指导书
MSA计划和初始过程能力研究计划
包装标准和包装规范
产品和过程的确认测量系统分析（MSA）
初始过程能力研究（PpK & CpK）
生产件批准（PPAP）
生产确认试验
包装评价
生产控制计划
质量策划认定
日程题目培训内容培训时数
9月20日
控制计划方法论控制计划介绍FMEA-3H
控制计划的输入文件
控制计划栏目描述
控制计划编制技巧
控制计划方法论控制计划介绍
控制计划的输入文件
控制计划栏目描述
控制计划编制技巧
潜在失效模式与后果分析/FMEA介绍什么是FMEA？
什么是失效？
失效链
DFMEA与PFMEA的联系
风险顺序度数: RPN
FMEA的顺序
设计FMEADFMEA概述
动态的DFMEA
DFMEA的开发
DFMEA栏目描述
项目和功能要求
潜在失效模式和潜在失效后果
严重度(S)
潜在失效起因/机理
频度(O)
现行设计控制
探测度(D)
风险顺序数(RPN)
DFMEA检查表
制造与装配过程的FMEA
PFMEA概述
PFMEA的准备工作
过程的功能与要求
潜在的失效模式和潜在的失效后果
严重度S----后果严重性评估
失效模式重要性等级
潜在的失效原因/机理
频度O----失效模式可能出现的评估
现行过程控制
探测度D---过程控制方法有效性的评估
风险评估---顺序数RPN
建议措施和对被采用的措施的评价
PFMEA检查表
日程题目培训内容培训时数
9月21日
统计过程控制/SPC
基本统计概念和介绍特性/过程变差SPC-6H
过程控制系统
变差的普通及特殊原因
过程控制和过程能力
计量型数据控制图Xbar-R图
控制图的原理、类型、选择方法和用途
与过程有关的控制图
使用控制图的准备
计数型数据管制图
过程指数研究Xbar-R图
P图
C图
Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk指数
过程能力研究（PpK & CpK）和计算
过程控制/过程能力与过程改进循环
测量系统分析/MSA
基础篇测量过程的理解MSA-3H
测量系统特性
测量系统误差来源
测量基础术语
测量系统分析/MSA
方法篇
测量系统分析/MSA
方法篇测量系统研究准备
测量系统分析方法
计量型测量系统分析
GRR研究分析
偏倚研究分析
生产件批准程序/
PPAPPPAP综述PPAP-3H
PPAP与APQP的协调
PPAP定义、目的和适用范围
PPAP的过程要求-有效的生产
生产件批准程序/
PPAPPPAP要求详述
PPAP要求详述
顾客的通知和提交要求
顾客提交要求及证据的等级
零件提交状态
记录的保存
培训特色
小组讨论/发表、分享/研讨、案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输 , 也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程， 关注现实事例。
五大工具之间关系
讲师介绍：趙老师（先生）
背景介绍：
连云港淮海工学院管理工程本科
是一位从制造业成长起来的生产体系管理高级顾问，曾在大型制造企业任职生产、品质、体系管理多年，为许多企业进行过生产品质管理、企业运作流程的设计与体系改善咨询；结合多年的实务经验，擅长制造业体系建设、改善辅导；工厂安全、环境、健康培训与辅导等。
资格介绍：
ISO/TS16949:2009内审员课程；QMS.EMS质量管理体系和环境管理体系双证内审员
ISO9001:2008内审员转换课程；ISO9000族标准内审员培训；ISO14001内部审核员培训
擅长领域：
《环保污染防治知识培训》 《职业健康安全知识培训》 《消防管理培训》 《安全员培训》
《危险化学品安全管理知识培训》 《EHS零灾害控制培训》 《工厂工厂安全管理实务》
《ISO9001:2008体系辅导与培训》 《QC080000体系辅导与推行》
授课企业：
瑞中电子﹑金红叶纸业﹑百特医疗﹑日立金属﹑隆达塑胶电子、虹光电子、安特精密、广桥光电美声电子（美国）、宏茂光电、宇瀚光电、扬申精密、得意精密电子、苏州新羊毛线、苏州大综泰电子、力捷计算机中强光电、翊腾科技、璨宇光学、中兴高尔夫（美国）、苏州惠业(新加坡)、先创电子裕廊科技(新加坡)、勤美达精密、旭发电子、苏州南部塑料、日空山阳(日本)、毅嘉电子、南亚汽车、航空电子（日本）、首乌尔金属（韩国）亚帝欧光电、达信科技、碧茂科技……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-10-23至2014-10-25 在 苏州 举办的 TS五大核心工具
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排