TOC限制管理—利润最大化的制造业管理方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-26至2007-04-27 在 上海
学员对象： 总经理、副总经理、厂长、生产部经理、生产主管、物流主管、釆购主管等与制
费 用： 2680元
【培训对象】
总经理、副总经理、厂长、生产部经理、生产主管、物流主管、釆购主管等与制
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景:
制造业的困惑：
过去三十年，产品的品种成数百倍增长，客户可选择的产品越来越多，对产品交期要求越来越短。在这种环境中您的公司是否正在承受以下困扰：
▲客户经常变更订单，我们的生产体系面临越来越多的风险和挑战；
▲急单插单出现频率越来越高，生产计划变来变去；
▲公司的交期没有保证，客户经常抱怨；
▲由于客户无法满意我们不稳定的表现，离您而去；
▲公司的实际产能远远达不到设计产能，而我们已经忙得不可开交；
▲制品质量不稳，耗尽公司的利润；
▲公司的在制品库存占用了大量的资金和空间；
▲材料和部件短缺致使生产计划无法按期完成；
▲产成品在供应链体系中同时出现积压和短缺；
▲紧急采购和发货增加数百万美金的空运成本；
▲供应链反应周期太长，没办法实现和市场的良性互动。
有没有一种方法，高效利用公司的制造资源，短期内使交期缩短70％以上，准时交货率提升到100％，产能达到甚至超过设计产能。从而使公司能够吸引和留住有价值的客户。使公司的利润大增！！
利润最大化是我们的企业的目标
如果：
我们生产不止一种产品；
各种产品都有着不同的工艺路径，对各种生产资源（机器工时和人工工时）的消耗也不同。
那么：
我们在公司现有的资源下，生产哪些产品的组合才能取得最大利润？
我们如何安排生产计划才能够顺利达到目标？
如果我们可以投入资金和人力改进我们的系统，如何确保我们的投资能够转化成最大化的利润？
解决之道：
高德拉特发明的TOC管理方法，不用追加投资，利用有限资源达到利润最大化！！
世界500强很多公司（通用汽车、福特、波音、INTEL等）导入实施TOC之理论之后，在短时间内产生了显著的成效，福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)、存货下降，交货准时，成本大大降低。
目前TOC已成为企业改善生产管理系统的一套有效工具，“谁是Bird”已成为很多企业面试生产经理的常问问题。高德拉特的TOC管理小说《目标》迄今已被译为20多种语言，全球销量达300多万册，被哈佛商学院等许多欧美大学列为指定读物。
课程大纲:
◆企业经营的目标和如何衡量企业目标的达成
§赚钱现在和将来
§衡量赚钱的决策工具T、I、OE
§传统“成本决策世界”的误区和与企业目标的冲突
§§系统观与局部观
◆制造业管理困境和根源分析
§生产计划模式对生产系统的影响
§投料模式对生产系统的影响
§在制品库存对生产系统的影响
§以虚拟的生产管理游戏理解制造业问题的根源
§影响接单行为或客户下单行为的因素
§影响主要材料库存水位制定的因素
§目前的运作模式如何影响供应链绩效表现
§以虚拟供应链管理游戏，体会现有管理思维对供应链系统造成的影响
§供应链管理困难的核心冲突如何化解？
◆制造业管理的解决方案是什么？
§企业经营的系统观
§影响系统绩效的关键因素——瓶颈
§瓶颈管理——挖掘企业经营潜力的经营之道
§制造体系的瓶颈管理解决之道——DBR“鼓（DRUM）、缓冲（BUFFER）和绳子（ROPE）”
§制造体系瓶颈的定义
§制造体系如何设定和管理缓冲
§如何控管投料
§如何运用DBR思想制定生产计划
§生产制造游戏体验DBR之妙
§供应链体系解决之道——DBM、中心仓库和VMI
§介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维
§“按需求补货”与“预测”观念的差别
§以虚拟供应链管理游戏验证“依需求补货”方法的有效性
§如何建立预测的决策机制，降低决策风险？
§执行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法与应用
§以虚拟供应链管理游戏验证TOC DBM方法的有效性
§介绍供应链双赢的绩效指标
§介绍TOC VMI（Vendor Management Inventory）观念
§如何制定Make-to-Order 与Make-to-Stock的政策？
§如何提出与客户、与供货商双赢的策略？
§探讨如何应用信息系统协助人员减轻工作负荷
§如何执行「依需求补货」的备料采购与下单生产的运作模式
§如何透过DBM进行库存水位监控
§如何整合ERP、SCM系统
◆企业推动TOC管理方法实施指南
§变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会
§有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识
§如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统
§如何在客户下单行为方式无法改变的情况下，如何避免对我们的影响？
§关键性原物料由我方采购并运输，且交期长，如何说服供货商改变运作模式？
§紧急插单，料还是来不及准备，交期还是无法满足客户，如何处置？
§多种替代料，如何制定合理库存？如何监控库存水位？Q&A
讲师介绍:
辛玉军：国内高德拉特组织认证的TOC应用专家，管理学硕士。Celemi认证讲师，擅长
生产管理、预算管理等课程。曾服务过的企业有：香港新世界百货，华地企业
集团，贝尔阿尔卡特，普析通用、京东方、光华?爱美而特仪器、威世特迪亚-亨
特利、清华同方、富士通、诺基亚、华映光电、百特医疗、龙大集团、方正集团，
方正宽带、好丽友、百圆裤业，七星华创、欧斯朗照明、东方通信、重庆宗申集
团等四百多家企业。辛老师具有丰富的授课经验，能够深入激发学员的学习兴趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-26至2007-04-27 在 上海 举办的 TOC限制管理—利润最大化的制造业管理方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排