6S与寻找六源活动的深入开展研修班

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2007-04-24至2007-04-26 在四川

学员对象：生产型企业中高层管理人员、企业培训负责人，现场改善项目负责人、骨干成员，生产运作管理的其他中高层管理人员，生产运作管理间接部门的中高层管理人员

费　　用： 1880元

【培训对象】

生产型企业中高层管理人员、企业培训负责人，现场改善项目负责人、骨干成员，生产运作管理的其他中高层管理人员，生产运作管理间接部门的中高层管理人员

【课程收益】

【课程大纲】

【参加对象】：生产型企业中高层管理人员、企业培训负责人，现场改善项目负责人、骨干成员，生产运作管理的其他中高层管理人员，生产运作管理间接部门的中高层管理人员

【研修主题】:企业如何从6S和寻找六源活动中受益，以及如何确保活动形成长效机制。

【研修目的】:全面认识6S的内涵及基本原理；掌握6S活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制；掌握实施6S管理的各类工具；掌握6S活动的实施流程和评审办法；学会查找生产现场的六大源头，掌握六源的治理、排除和技术攻关方法。

【研修讲师】:　Felix Li 中国设备管理协会全面生产维护委员会委员、高级顾问

世界500强企业高级主管，有丰富的管理及实践经验。专长于5S的推进，可视化现场改善，工作现场的改善，TPM系统实施及规划。曾亲临咨询指导过多家知名企业。参与编写《全面规范化生产维护》丛书。

指导过的企业：庄臣泰华施清洁用品有限公司，攀枝花钢铁集团，重庆建峰化工等。

【研修内容】:

（1）企业6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）活动基本概念

（2） 6S活动推行要领（理解要点、实例说明）

（3） 6S活动体系导入

（4） 6S现场规划与实施的具体方法

（5） 6S活动推进与现场目视管理

（6） 6S活动的展开步骤详解；

（7）如何编制具体的实施计划；

（8） 6S活动的PDCA循环；

（9） 6S活动的评价流程和评审标准设计；

（10）生产现场的六大源头（污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源）定义

（11）如何设计寻找六源的管理流程和管理表格；

（12）六源——6H分析工具应用和案例练习；

（13）如何对症下药解决六源问题；

（14）解决六源问题的方法和技巧；

【研修证书】:所有培训人员将参加书面的结业考试，通过考试的学员将获得中设协全面生产维护委员会颁发的证书。

【研修资料】:培训讲稿、培训讲稿的电子文件（光盘）、最新设备管理著作。

【研修费用】:非会员：1880元/人，会员：1780元/人（食宿可统一安排，但费用自理）

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2007-04-24至2007-04-26 在四川举办的 6S与寻找六源活动的深入开展研修班

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排