精益系统物料计划与IE改善实用工具
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-09-27至2014-09-29 在 杭州
学员对象：总经理、生产、物料、采购、技术、IE工程师、车间主管等
费 用： 4800元
【培训对象】
总经理、生产、物料、采购、技术、IE工程师、车间主管等
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：总经理、生产、物料、采购、技术、IE工程师、车间主管等
培训时间：2014年9月27-28-29日共3天。
课程费用：人民币4800元/人（含学费、资料费、场地费、教务费、考察费、证书费等），
没有过多的修饰水分，完全世界级工厂的顶级“干货”，欢迎学习！
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师资介绍：
李若望（台湾）：事精益生产、六西格玛、约束理论三大系统的整合，著有《精益之旅》一书。美国匹茨堡州立大学工程硕士和北京大学光华管理学院工商管理硕士。曾先后服务于美国 AT&T（期间领导美台电讯获得台湾地区最高品质奖）、台湾光宝科技公司、中国奥的斯电梯公司，担任过品质处处长、全球运筹处处长、厂长、总厂长、合资公司总经理等职务。
钟文龙（台湾）：从事精益生产、供应链管理等工作，精益制造和供应链管理专家。曾服务于摩托罗拉电子公司、朗讯科技公司、伟创力科技公司，担任过制造部经理、物料管理部部长、供应链管理部总监等职务。
陈钦明（台湾）：从事精益改善和培训工作，精益制造和工业工程专家。台湾清华大学工业工程硕士。曾服务于美国 AT&T 美台电讯公司、台湾光宝科技公司、香港松景集团、日商 Nakayo 通讯株式会社、金仁宝集团，担任过全球品质保证处处长、海外采购执行长、资材处资深处长、厂长、总经理等职务。
课程内容：
9月27日上午
精益物料计划与库存管理
一、精益的拉动生产
1、流动与速度
案例：排队买票的例子
2、流转周期时间
3、推动VS拉动
4、需求的传播与增幅
二、缓充和安全库存
1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)
2、三种拉动生产方式
3、MTO/MTS与缓冲库存的建立点
4、生产计划-MTO/MTS的分割
5、生产计划-MTO/MTS与拉动生产
案例：AT&T台湾工厂的精益改革案例
三、精益生产中如何消除库存的浪费
1、改推动式（PUSH）为拉动式（PULL）
2、缩短生产周期时间(反应的时间)
3、拉动式生产的物料管理方式
案例：控制柜组装的拉动式生产
四、物料ABC分类
1、物料分类的目的
2、将所有库存物料区分为三大类
3、善用ABC分类作物料采购计划
4、物料分类- ABC法则与操作技巧 钟文龙
9月27日下午
五、双堆法（2 Bin）
1、不同观念的物料规划方式
2、物料需求计划的困难
3、物料需求计划的另一种难题
4、物料需求计划的简易方法
5、2BIN的计算公式
6、设立2BIN物料与管理
六、2Bin与拉动的模拟（现场学员模拟）
七、库存管理
1、常用的库存管理指标
2、库存管理的困难点
3、库存管理优化的实用手法 钟文龙
9月28日上午
精益IE改善的实用工具
一、精益IE在中国的应用
IE在中国企业的发展历史
IE在中国企业的改善实例
IE在中、美、日的结论
建立IE新思维方法的四要领ECRS
E: Eliminate (消除) (减)
C: Combine (合并) (加)
R: Rearrange (重排) (乘)
S: Simplify (简化) (除)
案例分析
消除浪费和改善流程的IE工具
基础工业工程七大手法案例
流程法
双手法
人机法
动改法
五五法
防错法
抽查法
超越精益的诸多工具
案例分析 陈钦明
9月28日下午
四、解决问题的驱动力
1、解决问题的指导原则
2、全员参与
3、解决问题的五大步骤 - DRIVE
定义问题-市场反馈分析 (MFA)+质量诊断流程图 (QCPC)
根源分析 (RRCA)
改善对策
验证对策
保证实施-标准化+错误防止 (MP)
案例分析 陈钦明
9月29日上午
精益思想和建立精益生产的基础
1. 精益思想的缘起和定义
2. 建立精益生产5步骤
3. 价值流程图
4. 精益5S
5. 全面生产性维护（TPM）和OEE设备综合效率
6. 目视化管理
7. 案例 – 西子重工的5S和可视化管理 李若望
9月29日下午
精益标杆企业参观和分享
参观西子奥的斯电梯有限公司
工厂看点：
生产流水线一件流
物料超市、安全库存、供应商快速反应
ACE（获取竞争优势）管理系统应用
生产现场信息看板管理
IE（工业工程）在现场应用实例 李若望
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-09-27至2014-09-29 在 杭州 举办的 精益系统物料计划与IE改善实用工具
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排