项目沟通、干系人和团队管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-10-29至2014-10-30 在 北京
学员对象：项目经理 /主管 /总监 项目组成员 人力资源主管 /经理 /总监 人力资源专员 培训主管/经理/总监 培训专员 职能主管/经理/总监
费 用： 4500元
【培训对象】
项目经理 /主管 /总监 项目组成员 人力资源主管 /经理 /总监 人力资源专员 培训主管/经理/总监 培训专员 职能主管/经理/总监
【课程收益】
【课程大纲】
通过该课程可掌握
【项目干系人管理】
【项目沟通管理】
【项目团队管理】
三个知识领域领域的技能和工具
【项目干系人管理】
1. 发起人对项目的影响
2. 项目范围、目标及成功标准
3. 干系人矩阵
4. 项目经理的角色和职责
【项目沟通管理】
5. 识别自己在冲突中扮演的角色
6. 项目管理的政治环境
7. 项目沟通矩阵
8. 项目沟通障碍和沟通频道
【项目团队管理】
9. 项目团队管理5阶段
10. 公司间的虚拟项目团队管理
11. 对团队成员的激励方法
12. 如何营销你的团队和业绩
课程内容：项目沟通、干系人及团队管理
1. 项目启动及干系人评估
2. 团队激励
3. 影响干系人
4. 向上管理
5. 沟通计划
6. 领导力风格
7. 项目经理必备技能
8. 项目关闭
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-10-29至2014-10-30 在 北京 举办的 项目沟通、干系人和团队管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排