供应链一体化：流程与绩效
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-21至2007-04-21 在 北京
学员对象：中层以上管理人员，包括流程经理、制造工程师、IT经理、项目经理、市场/生产/采购/物流经理，和企业运营管理相关领域的经理。
费 用： 5800元
【培训对象】
中层以上管理人员，包括流程经理、制造工程师、IT经理、项目经理、市场/生产/采购/物流经理，和企业运营管理相关领域的经理。
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
供应链管理实践的一项主要挑战是如何对跨职能、跨企业的管理决策以及运营活动进行高度整合和协调（Integration and Coordination）。 本课程以供应链内部与外部一体化流程的改造和优化为核心内容，通过对价值链、供应链网络、产品制造战略的分析，帮助学员理解供应链的价值创造和动态系统原理，全面提升您在供应链建模、绩效体系诊断以及供应链重组/改造项目建设等方面的实战能力。同时，学习和掌握供应链信息化管理和持续改造的相关知识。
课程收益
获得成为供应链跨职能领导小组成员所需的知识和技能
供应链网络分析、内部供应链整合、外部供应链协同的实战能力
学习精益工具、定量工具，以及其他先进管理方法在供应链管理中的实际应用
打造流程型组织企业
改善企业的供应链绩效
提升企业获取竞争优势的能力
课程对象
您对如Push-Pull、Trade-off 、Lead Time等供应链概念及原理并不陌生，或具有一定的供应链管理相关经验，希望在整体的知识框架和实践能力方面获得新的突破。
中层以上管理人员，包括流程经理、制造工程师、IT经理、项目经理、市场/生产/采购/物流经理，和企业运营管理相关领域的经理。
供应链管理经理，计划分析师。
CPIM/CPM认证经理，希望在广度和深度两个方面同时拓展自己的供应链管理和协调能力。
课程内容
一、供应链与价值创造（Supply Chain and Value Creation）
透过价值链与供应链的对比分析，深入理解供应链价值创造原理以及客户价值中心的竞争策略。
二、供应链网络与供应链管理决策（Supply Chain Network and Management Decisions）
进行供应链网络实战模拟分析，剖析供应链整体架构中实物流、信息流、资金流以及上下游组织的关系，帮助学员实现从“概念”到“实践”的转变。在进行库存风险管理的实战演练基础上，全盘了解供应链管理的对象和决策方法。
三、供应链整合与一体化流程（Supply Chain Integration and Process Mapping）
学习供应链整合的原理和作用。分析管理Circle Times和改善供应链其它绩效的方法，掌握建立一体化流程的方法和技能。
四、拉动式供应链改造与跨职能部门的参与（Pull-System Transformation and Cross-Functional Involvement）
学习拉动式供应链与产品制造策略（Make-to-Order VS Make-to-Stock）的核心原理，通过案例分析，全面了解市场、生产、采购、物流等各个企业职能在拉动式系统中的运作和管理。
五、SCOR 建模和供应链项目管理（SCOR Model and Supply Chain Management Project）
学习SCOR 内容的精髓和供应链项目实施的技巧。探讨如何进行供应链成熟度的分析和评估，以及企业如何在针对内外部环境的特征有计划地发展供应链改造项目。
六、供应链合作伙伴关系管理（Supply Chain Partnership Management）
合作伙伴管理是供应链管理实践的一个重要组成部分，但也是供应链管理理论中内容最为模糊的一个部分，同时也是中国企业在供应链管理实践中遇到的最为现实的难题。通过对相关研究报告的理论分析，运用互动的学习模式，共同探讨合作伙伴关系的开发策略和实施途径，实际掌握合作伙伴的价值分析和评估方法。
七、供应链绩效管理（Supply Chain Performance Management）
学习企业管理绩效中次优和卓越的概念。从供应链metrics的基本分析框架入手，应用实际的例子和练习帮助学员理解关键绩效指标的实际意义和定量分析的方法。进而学习benchmarks的方法和打造卓越企业的理念。
八、客户关系管理流程与供应商关系管理流程（CRM and SRM process）
CRM 和SRM流程建设是企业实施跨组织一体化战略的保证，在这一节的课程学习中，将为学员提供CRM 和SRM的战略流程和运营子流程的细节分析，同时学习跨职能和跨组织流程界面的分析技巧以及跨职能流程的实施途径。
九、供应链信息流管理（Managing The Information Flows across The Supply Chain）
这一部分内容讨论的并不是IT的技术，而是管理人员需要掌握的信息管理知识（IT knowledge for Not IT People），以提高供应链系统的执行能力。学习的内容主要包括信息流的诊断和改造，建立信息流档案的方法，以及信息流管理的增值效应。
十、可持续改造和全球发展趋势（Continuous Improvement and Globe Supply Chain Trends）
了解CPI在供应链管理实践中的重要性，练习和掌握可持续改造相关管理工具的应用。
最后，共同探讨供应链在全球化环境下的发展趋势。
参考条件: 您对如Push-Pull、Trade-off 、Lead Time等供应链概念及原理并不陌生，或具有一定的供应链管理相关经验，希望在整体的知识框架和实践能力方面获得新的突破。
中层以上管理人员，包括流程经理、制造工程师、IT经理、项目经理、市场/生产/采购/物流经理，和企业运营管理相关领域的经理。
供应链管理经理，计划分析师。
CPIM/CPM认证经理，希望在广度和深度两个方面同时拓展自己的供应链管理和协调能力。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-21至2007-04-21 在 北京 举办的 供应链一体化：流程与绩效
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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