2014年08月21日在北京举办的Mini MBA管理实战特训班课程

  1. 北京人力资源培训:战略人力规划与岗位定编:方法与案例——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
  2. 上海人力资源培训:战略人力规划与岗位定编:方法与案例——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
  3. 上海人力资源培训:绩效变革:失败案例与创新实践——有效方法+关键逻辑+最佳实践案例详解
  4. 广州人力资源培训:最新十大劳动法争议企业全面应对
  5. 上海人力资源培训:招聘面试中的望闻问切
  6. 深圳人力资源培训:招聘面试中的望闻问切
  7. 广州人力资源培训:关键人才的管理与复制
  8. 北京人力资源培训:绩效改进— 工作任务推进策略与方法
  9. 成都人力资源培训:激励性薪酬福利体系设计
  10. 广州人力资源培训:非人力资源经理的人力资源管理
  11. 北京人力资源培训:“教练式”全面绩效管理体系设计
  12. 深圳人力资源培训:移动互联网时代微课设计与制作
  13. 深圳人力资源培训:表达与呈现技巧
  14. 深圳人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  15. 上海人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  16. 北京人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  17. 深圳人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  18. 广州人力资源培训:人力资源转型:HRBP赋能与实践
  19. 深圳人力资源培训:绩效解码 - 绩效管理的方法与实践
  20. 北京人力资源培训:绩效解码 - 绩效管理的方法与实践
  21. 上海人力资源培训:绩效解码 - 绩效管理的方法与实践
  22. 广州人力资源培训:关键岗位的任职资格体系的建设
  23. 苏州人力资源培训:职场沟通与表达技巧
  24. 上海人力资源培训:HRBP对业务部门的六种支持和服务
  25. 北京人力资源培训:精准选材与结构化面试
  26. 苏州人力资源培训:高效招聘与面试技巧
  27. 苏州人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  28. 广州人力资源培训:目标选材——看人不走眼的行为面试法
  29. 北京人力资源培训:企业如何建立有效的绩效管理与考核体系
  30. 上海人力资源培训:离职员工的面谈技巧和情绪管理
  31. 上海人力资源培训:员工36种对抗行为化解技巧与风险防范
  32. 上海人力资源培训:入职、在职、离职风险控制实战训练营
  33. 深圳人力资源培训:点师成金-招聘战略计划制定与候选人薪酬谈判
  34. 苏州人力资源培训:企业培训规划与管理
  35. 长春人力资源培训:绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班
  36. 唐山人力资源培训:绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班
  37. 南宁人力资源培训:人力资源规划与预算设计高级研修班
  38. 杭州人力资源培训:新法下的薪酬与个税筹划风险控制实操培训班
  39. 南昌人力资源培训:基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营
  40. 苏州人力资源培训:TPM推进技能提升
  41. 深圳人力资源培训:劳动合同解除与终止实务
  42. 北京人力资源培训:内训师的选育用留
  43. 广州人力资源培训:内训师的选育用留
  44. 上海人力资源培训:内训师的选育用留
  45. 上海人力资源培训:内训师的选育用留
  46. 深圳人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  47. 上海人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  48. 南京人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  49. 深圳人力资源培训:解除劳动合同的N项修炼
  50. 北京人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  51. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  52. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  53. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  54. 深圳人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  55. 深圳人力资源培训:医药卫生系统内部控制建设/评价/报告编制及最新《政府会计准则》、《政府会计制度》解读培训班
  56. 深圳人力资源培训:量化薪酬诊断分析与优化策略——掌握薪酬管理周期性分析与薪酬设计、管理的“硬本领”
  57. 上海人力资源培训:量化薪酬诊断分析与优化策略——掌握薪酬管理周期性分析与薪酬设计、管理的“硬本领”
  58. 深圳人力资源培训:绩效变革:失败案例与创新实践——有效方法+关键逻辑+最佳实践案例详解
  59. 上海人力资源培训:绩效变革:失败案例与创新实践——有效方法+关键逻辑+最佳实践案例详解
  60. 北京人力资源培训:打造事业合伙人——基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制
  61. 深圳人力资源培训:打造事业合伙人——基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制
  62. 上海人力资源培训:打造事业合伙人——基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制
  63. 北京人力资源培训:战略人力规划与岗位定编:方法与案例——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
  64. 上海人力资源培训:战略人力规划与岗位定编:方法与案例——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
  65. 深圳人力资源培训:战略人力规划与岗位定编:方法与案例——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
  66. 上海人力资源培训:HR法务管理能力提升与风险防控
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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Mini MBA管理实战特训班
 课程编号:94683    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2014-8-21 至 2014-8-24  北京      授课讲师:专家团
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Mini MBA管理实战特训班 word版

学习费用: 4500 元/位   (获赠中培币:4500个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期:
培训对象: 企、事业单位董事长、总经理、高管;各级政府官员;各地商会、协会领导会员;社会各界精英等。人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、劳资关系主管等相关中高级管理者。
课程信息:
培训时间:2014年8月21-24日(周四-周日)北京

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培训费用:4500元/人

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邀请对象:企、事业单位董事长、总经理、高管;各级政府官员;各地商会、协会领导会员;社会各界精英等。人力资源总监、人力资源经理、绩效薪酬、劳资关系主管等相关中高级管理者。

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前言:
通胀、教育、移民、职场环境,海量信息充斥的世界里,唯有来自于自身客观清醒的判断才是出奇制胜的武器。Mini MBA实战班 为您挖掘和呈现一个更有价值的自己。
“Mini MBA”是将比较抽象繁杂的企业管理课程,通过务实性的改革更紧密的与实践相结合的聚焦课程班,具有非常好的方向性、操作性、指导性 !讲授您最关注的版块课程,将您投资学习的宝贵时间更有效的应用起来。

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2014年8月21日如何做好部门的正副职—毛元生 主讲
一:正职领导艺术
讲授要点举要:
——核心地位与主导作用
——正职职能的基本特点
——“当了一把,千刀万剐”?
——“一把手”与“一把抓”……
——正职领导艺术的根本要求
——正职的首要职能
——正职与领导团队
——正职与科学决策
——正职与规则看守
——正职如何协调副职
二:副职领导艺术
讲授要点举要:
——领导与被领导的地位特点
——决策与执行的作用特点
——何谓“亚军心态”
——弱位、错位与越位
——办公室有副主任吗?
——积极参谋与独当一面
——沟通协调与及时补位
——与正职协调的关键
——副职行为的距离意识
——甘为副职与阳光心态
三:正副职协调艺术
讲授要点举要:
——协调与“正能量”
——正副职关系的基本特点
——“天敌”吗?
——“和而不同”与“同而不和”
——正职视觉的正副职协调
——副职视觉的正副职协调
——各在其位与各司其职
——共舞双赢与两败俱伤
——谁是协调的主体?
——感恩与惜缘
主讲专家:毛元生教授,天津市领导科学研究会副会长,天津市委党校(行政学院)公共管理教研部原主任,天津市行政决策咨询服务专家库首期入库专家,中国领导科学研究会常务理事,中国领导人才专业委员会常务理事。国家电网高培中心;国家电网系统的河北、山西、河南、陕西、辽宁、吉林、青海、甘肃、内蒙、天津、北京等省市公司;中国电力科学院;天津渤海化工集团;天津长芦海晶集团;天津港集团公司;中国交通建设集团第一航务工程局;水利部系统的水文局、海河水利委员会、中水北方设计研究勘测有限责任公司;中国电子科技集团第27研究所;河南省建筑设计院;郑州煤矿机械集团;南车集团石家庄车辆有限公司;上海航天设备制造总厂;上海航天技术研究院;上海船厂船舶制造有限公司;中石化系统的天津公司、华北销售公司、国际事业公司、经济技术研究院等。
授课特点:1.概念准确、逻辑清晰,教态严谨。
2.寓理于事,寓事于理。力求理论性、可行性与可操作性的统一。
3.适量穿插提问、小讨论、案例分析等互动环节,课堂气氛活跃。
2014年8月22日星期五 任职资格体系设计
课程纲要:
1.任职资格在人力资源模块中的位置和作用
任职资格基本理论
职业发展双通道
任职资格与薪酬管理
任职资格与聘用管理
任职资格与员工职业生涯规划
任职资格与胜任能力模型
任职资格体系建设操作流程
案例分享1:深圳华为公司任职资格体系建设经验
案例分享2:迪信通集团总部任职资格体系建设经验
2.任职资格体系内容及资格衡量要求
专业划分
申报要素和条件设计
薪酬带宽设计
知识认证标准
行为认证认证
任职资格评审机制和流程
任职资格结果应用
资格晋升
阅读材料1:《某IT公司任职资格管理制度》
3.实战1:专业分类与级别设计
职务体系
专业划分标准及方法
级别设计
人力资源类专业划分
人力资源类各专业级别设计
4.实战2:知识认证内容及资格衡量要求设计
资格衡量要求设计
薪酬带宽设计
各专业知识认证内容
各专业知识认证标准设计
实战训练:
人力资源各专业资格衡量要求设计
人力资源各专业薪酬带宽设计
人力资源类知识认证内容及认证标准(利用脑图和excel完成)
5.实战3:行为标准及评审标准设计
各专业各级别关键行为标准设计
各专业各级别职业素养标准设计
各专业各级别评审标准设计
实战训练:
人力资源各专业各级别关键行为标准设计
人力资源各专业各级别评审标准设计(权重分配及评审表)
6.实战4:任职资格评审
任职资格评审规则:贡献是获得资格的核心条件
建立各专业评审委员会
员工申报及资料准备
评审会议及过程管理
评审结果沟通及确认
与员工沟通评审结果
实战训练:
建立任职资格评审规则及评审小组
组织进行进行两次模拟评审(现场
7.任职资格评审结果应用
薪酬调整
与聘用挂钩
员工职业规划
8.行为标准的持续改进
标准升级
再认证
授课方式:
讲解+小组任务+案例分析+游戏

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2014年8月23日星期六 劳动争议预防与处理技巧—申杰主讲
一、劳动合同的概念
(一)与民事合同的区别。
(二)与劳务合同的区别。
二、劳动合同的签订
(一)建立劳动关系应当订立劳动合同
1、内部不同法人之间调动、派遣员工,如何处理
2、下岗、待岗、富余、空挂员工,如何签订合同?
3、不签劳动合同的风险,如何处理事实劳动关系?
4、签订劳动合同的技术指引。
(二)劳动合同的订立原则
1、什么情况签订的劳动合同无效?
2、员工使用假身份证、假学历证,能否视为欺诈?
三、劳动合同的内容及形式
(一)劳动合同的必备条款。
1、什么情况必须签订无固定期限劳动合同及相关规定
2、如何有技巧地确定工作内容及报酬?
(二)劳动合同的约定条款。
1、怎么确定试用期才有效,发挥试用期的作用
2、保守商业秘密及竞业限制条款。
3、如何规定违约金、赔偿金条款。
四、劳动合同的履行
五、劳动合同的变更、解除与终止
(一)劳动合同的变更。
1、如何避免员工对变更合同反悔?
2、用人单位能否单方面调整员工的岗位及工资?
(二)劳动合同的解除。
1、合意解除。
2、用人单位单方解除劳动合同。
(1)过失性辞退。
a.如何证明试用期间不符合录用条件?
b.什么情况算严重违反劳动纪律或单位制度?
c.什么情况算对用人单位利益造成重大损害?
(2)非过失性辞退。
a.末位淘汰是否合法?
b.什么情况算客观情况发生重大变化?
(3)经济性裁减员工。
(4)对用人单位单方解除劳动合同的限制,
什么情况可以解除产期员工?
3、员工单方解除劳动合同。
(1)什么情况算"未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件"?
(2)如何避免员工设置陷阱?
4、解除劳动合同应支付经济补偿金的情形。
(1)为什么说最多给12个月经济补偿金是错的?
(2)哪些工资应作为经济补偿金的基数?
(3)经济补偿金如何免税?
(三)劳动合同的终止。
1、终止是否要提前书面通知?
2、员工拒领通知书,如何操作?
3、合同终止,是否要支付经济补偿金?
(四)违反规定解除劳动合同的法律责任。
六、集体劳动合同的规定
七、市属国有企业关闭、破产和改制的特殊规定。
八、劳动合同法的主要规定。
(一)规章制度符合规定程序才有效。
(二)未签订书面劳动合同,视为双方已订立无固定期限劳动合同。
(三)建立劳务派遣备用金制度,维护人员权益。
(四)严控试用期,防止滥用试用期盘剥劳动者。
(五)只有2种情况可设违约金,保护自由择业权。
(六)明确规定竞业限制,劳资双方均受制约保护。
(七)关于经济补偿的新规定。
1、劳动合同到期终止也要支付经济补偿;
2、适当降低终止补偿,鼓励建立长期劳动关系
3、违法解除劳动合同,需支付2倍经济补偿。
(八)加大违法行为法律成本,欠薪要支付赔偿金。
九、.新的劳动合同法解读。
(一)修改前后对比
(二)新劳动合同法解读
(三)关健词
主讲专家:申 杰 20余年松下及兆维人力资源高管,中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问,中关村人力资源协会副秘书长,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在用工风险管理、职位评估和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问,申老师曾经为诸如伊利股份、海尔等大型上市公司提供过人力资源体系咨询;申老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供解决问题的帮助!

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2014年8月24日星期日 以小博大-微信营销实战特训-安志强主讲
微博,即微博客(MicroBlog)的简称,是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取平台,用户可以通过WEB、WAP以及各种客户端组件个人社区,以140字左右的文字更新信息,并实现即时分享。
 最早也是最著名的微博是美国的twitter,根据相关公开数据,截至2010年1月份,该产品在全球已经拥有7500万注册用户。2009年8月份中国最大的门户网站新浪网推出“新浪微博”内测版,成为门户网站中第一家提供微博服务的网站,微博正式进入中文上网主流人群视野。
微博的四大功能:关注好友,发表微博,转发微博,发表评论。
微博的四大特点:用户多,微障碍,微关系,微信息。
如何经营微博为营销服务:
1.撰写高质量的内容
2.快速提高粉丝数
3.坚持与粉丝互动
课程纲要:
1、微博是什么东东?
2、微博的功能及特点?
3、微博营销案例分析
4、如何经营微博为营销服务
5、实战微博经验分享交流
主讲专家:
安志强,1981年生,2004年电子商务专业毕业。易得站自助建站创始人,牛生活分类信息创始人,实战网络营销培训讲师,中国人力资源研究会特聘网络营销讲师。新东方网络营销顾问,天津妇女创业中心特聘网络营销讲师。05年初涉互联网,相继缔造两个行业奇迹,09年将实战网络营销密码公开于企业内训课,2010年正式开讲实战网络营销密码。先后在南开大学高端教育培训中心,中国人力资源研究会,新东方教育集团,天商会馆,天津人民广播电台经济台就业先锋栏目,天津妇女创业中心,上海樱花国际微美会,唐山北大光华管理学院,北京纵横时光,天津工业大学精英讲坛,重庆点金石、北京八维教育学院等机构开展过实战网络营销密码培训。
安志强自2013年3月开始先后在北京上海,天津,大连,嘉兴,无锡,太原,乌鲁木齐,沈阳,重庆,唐山、北京等多个城市开展《微信营销自媒体时代》的微信营销培训,共计开课30多个场次,数万企业家接受过安志强老师的微信营销培训。
微信很火,微信营销也很火,在中国有这么一位讲师,紧跟着微信用户逼近5亿的时代,他将《实战微信营销密码》传授给数万学员,2013年共计开课20个场次。先后在天津,上海,嘉兴,乌鲁木齐,太原,昆明,沈阳,重庆,唐山等多个城市开展微信营销落地培训。他曾多次受邀做客天津人民广播电台参与微信营销讨论。他就是实战微信营销讲师安志强。
风趣幽默的安志强总以“幸福不需要放炮,成功不需要口号”为开场白,有时也会爆出一个“黄段子”今天你打飞机了吗?差点把学员吓跑。安志强结合微信公众账号的特点在培训课上将课程PPT直接呈现在学员手机上,着实让学员惊讶的觉得安老师这不在变魔术吗,也满足了那些没有投影仪环境的课程主办方也想开课的需求。每次课程都以“学到不如悟到,悟到不如用到,唯有用到才是真正得道”作为结束语。
安志强老师在台上教学有方,台下更是热心服务,每周五晚上坐在电脑前为大家答疑解惑,并亲手帮助大家免费注册微信公众账号。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
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  版块课程,将您投资学习的宝贵时间更有效的应用起来。 2014年8月21日如何做好部门的正副职—毛元生 主讲 一:正职领导艺术 讲授要点举要: ——核心地位与主导作用 ——正职职能的基本特点 ——“当了一把,千刀万剐”? ——“一把手”与“一把抓”…… ——正职领导艺术的根本要求 ——正职的首要职能 ——正职与领导团队 ——正职与科学决策 ——正职与规则看守 ——正职如何协调副职 二:副职领导艺术 讲授要点举要: ——领导与被领导的地位特点 ——决策与执行的作用特点 ——何谓“亚军心态” ——弱位、错位与越位 ——办公室有副主任吗? ——积极参谋与独我单位共计 * 人,报名参加2014-8-21开始,在北京举办的Mini MBA管理实战特训班(课程编号:94683)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:

* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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