2014年03月13日在北京举办的2014年-Mini MBA管理实战特训班课程

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  56. 广州人力资源培训:咨询式绩效管理实战训练
  57. 深圳人力资源培训:咨询式绩效管理实战训练
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  59. 深圳人力资源培训:人才甄选技术-高效招聘与面试技巧
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  63. 广州人力资源培训:员工调薪、调岗与工作地点变换劳动关系应对处理
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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2014年-Mini MBA管理实战特训班
 课程编号:90333    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2014-3-13 至 2014-3-16  北京      授课讲师:专家团
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2014年-Mini MBA管理实战特训班 word版

学习费用: 4500 元/位   (获赠中培币:4500个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期:
培训对象: 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、劳资关系主管等相关中高级管理者。
课程信息:
时间地点:3月13-16日北京
课程费用:4500元/人
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效薪酬、劳资关系主管等相关中高级管理者。

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课程背景:
  通胀、教育、移民、职场环境,海量信息充斥的世界里,唯有来自于自身客观清醒的判断才是出奇制胜的武器。Mini MBA实战班 为您挖掘和呈现一个更有价值的自己。
  “Mini MBA”是将比较抽象繁杂的企业管理课程,通过务实性的改革更紧密的与实践相结合的聚焦课程班,具有非常好的方向性、操作性、指导性 !讲授您最关注的版块课程,将您投资学习的宝贵时间更有效的应用起来。

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课程大纲:
3月13日战略管理新思维
--周培玉主讲
课程提纲:
一、战略思维与企业成败
(一)向兵法学习战略决策
(二)领导的首要任务是战略思考
(三)战略家的思维方式
二、企业机会发现与把握
(一)中国式的成功学
(二)机会的发现与把握
三、战略策划、制定方案
(一)战略策划的形式
(二)战略的基本架构
(三)并购战略与国际化战略
四、如何培养核心竞争力
企业能力分为两种:一般能力和核心能力。
企业核心能力的培育主要有三个途径:
(1)内部培育
(2)外部交易
(3)战略联盟
五、稳健成长要有文化力
(一)什么是企业文化?
(二)企业文化的核心点
(三)企业文化的作用
主讲专家:周培玉,战略管理与传统文化专家,我国商务策划学科带头人。北京大学、清华大学、中国人民大学特邀教授,中国企业联合会、中国企业家协会专家委员。曾先后出任七家大型企业战略顾问,主持或参与二十多家企业战略方案策划与编制,出版大学教程和畅销书9部。
主要著作有:《企业战略策划》、《商务策划原理》、《策划思维与创意方法》、《商务策划管理教程》、《透视企业创新成败》、《迷途——解码企业从成功走向失败》等。

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3月14日人力资源管理的新策略
——黄 飞 主讲
课程主旨:
1. 调动员工积极性,提高全员合力;
2. 将人力成本转化为人力资本;
3.建立以人为本的企业发展模式
课程大纲
一、 人力资源管理的基本矛盾:
1、人力需求与供给的基本矛盾;
2、薪酬与利润的基本矛盾;
3、绩效合成的基本矛盾;成本与资本的矛盾;
4、人力资源管理基本矛盾的形成与发展;
5、启示与建议
二、人力资源管理的新策略
1.人力资源管理的核心问题
2.人力资源管理的重心
3.提高全员绩效的新策略
4.优化企业赢利模式的新策略
5.优化企业资本结构的新策略
6.改进人力文化管理的新策略
7.人力资源管理系统设计的新策略
8.启示与建议
三、实际问题解答
主讲专家:黄飞 教授, 清华大学、北京大学特聘教授,中国管理科学院科技研究所副所长。长期研究企业人力资源绩效管理,企业家精神.有大量的研究成果.对企业的经营管理既有深厚的理论基础又有丰富的实践经验.研究方向:企业盈利模式的设计与优化主要的哲学研究成果: 三维系统分析已经出版的主要著作:《三维分析法》《三维管理》《三维商战》《经济新思维》《人力资源开发新思维》《三维领导》《国企改制新思维》《企业人力资源绩效管理的生产与经营》

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3月15日关键人才复制
——寇家伦 主讲
课程简介:谁是企业发展的关键人才?关键人才个性明显,如何使其融入企业?关键人才的独家技艺如何复制给其他员工?如何促进关键人才的持续进步?本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。
一、 吸引关键人才
二、 识别关键人才
三、 管理关键人才
四、 提升人才价值
五、 人才工业生产
六、 收获士子之心
主讲专家:寇家伦 老师,曾担任高科技企业人力资源总监、董事总经理,企业管理背景丰富;多年来以人力资源顾问身份为中国移动、中国银行、中国核电、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、国家电网等众多国内知名企业提供过人才测评、领导力开发以及企业内部人才测评队伍培养工作,从人才选拔测评、后备干部培养、领导力开发、内部竞聘测评等不同管理目的为这些企业提供技术服务和顾问服务。在丰富的企业实践经历中,创新性的发展了胜任力模型构建技术和评价中心技术,取得了显著成果。
管理者的授权与激励
—— 于 虹 主讲
课程内容:
第一部份 中层管理者管理之道 
第二部份 中层管理者授权之术
第三部份 中层管理者激励之势

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于虹,国家注册人力资源管理师课程特聘讲师、人民大学总裁班特聘讲师、清华大学总裁班特聘讲师。接受过美国LMI、美国CoveyLeaderCenter等机构的专业训练。     
实战经验:
于虹老师拥有十三年的培训师与咨询师经历,曾赴新加坡深造,历任著名企业销售及培训管理职务,具有丰富的营销及管理实战经验和精湛的培训技巧,曾为800多家中外企业主持内训课程和咨询项目

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
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  3月13日战略管理新思维 --周培玉主讲 课程提纲: 一、战略思维与企业成败 (一)向兵法学习战略决策 (二)领导的首要任务是战略思考 (三)战略家的思维方式 二、企业机会发现与把握 (一)中国式的成功学 (二)机会的发现与把握 三、战略策划、制定方案 (一)战略策划的形式 (二)战略的基本架构 (三)并购战略与国际化战略 四、如何培养核心竞争力 企业能力分为两种:一般能力和核心能力。 企业核心能力的培育主要有三个途径: (1)内部培育 (2)外部交易 (3)战略联盟 五、稳健成长要有文化力 (一)什么是企业文化? (二)企业文化的核心点 (三)企我单位共计 * 人,报名参加2014-3-13开始,在北京举办的2014年-Mini MBA管理实战特训班(课程编号:90333)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
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