2013年06月22日在杭州举办的浙江大学EMBA总裁研修班课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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浙江大学EMBA总裁研修班
 课程编号:78843    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2013-6-22 至 2014-12-31  杭州      授课讲师:知名老师
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浙江大学EMBA总裁研修班 word版

学习费用: 42800 元/位   (获赠中培币:42800个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期:
培训对象: 各企业董事长、总经理
课程信息:
课程背景】
  企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧,才能够做到“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”。随着知识经济社会的到来,公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈,追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求,如何能使企业脱颖而出?企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能,领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。
【培养目标】
  了解当前国际国内经济发展的最新形势,熟悉国家最新宏观调控政策,把握当前经济发展中的机遇,规避前行中的经济风险。结合中国具体国情,学习现代企业发展战略、市场营销人力资源财务管理、民商法律、股份制运营等系统的工商管理知识,开阔企业经营管理者的眼界视野,转变其思维方式和经营理念,进一步提高其战略决策能力、经营管理能力和专业管理技能,全面提升其驾驭全局工作的能力。加强文学、历史、哲学等人文修养,感悟哲学内涵,领悟人文境界,提升个人素养。
【授课师资】浙江大学凭借多年MBA和EMBA办学经验,依托广泛的人脉资源,建立了由国内外最优秀的培训师、实践家、专业教授组成的一流教师队伍。
【培训对象】 上规模、成长型、高新技术、科技型企业的董事长、总裁总经理等公司管理高层以及金融业高管。
课程安排】每月集中两天(周末)授课,学制一年半共30天。开学时间:2013年6月29日
【研修费用】学费包括教材费、资料费、论坛讲座、综合管理费、杭州市内企业考察费(不包括学员住宿、交通等费用),合计人民币肆万贰仟捌佰元整(42800.00)。
考核与证书】 完成全部课程学习经考核合格,由浙江大学颁发“浙江大学东方财智高级工商管理总裁研修班”结业证书,加盖浙江大学钢印

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课程安排课程主题课程内容课时
模块 一当前宏观经济形势与政策解析国际经济形势债务危机与通货膨胀   国内企业未来发展方向
中国及世界经济走势和产业机遇    博弈论实践:有效地竞争与合作两天
模块 二高效团队建设与执行力(拓展)提高团队高效执行力         建立团队之间协作、凝聚力两天
模块 三企业法律风险防范 个人企业、合伙企业、公司企业    企业或个人相关维权不当的风险
法定代表人、负责人订立合同的相关风险      产权转让风险两天
模块 四 企业运营管理(6S/7S)精益生产管理、物流布局与工时精算  采购供应链管理实战剖析
精益运营下的品质管控创新案例分析、成本管控实战剖析两天
模块 五切割营销产品定位、品牌策略与形象推广   品牌营销战略与架构模式市场     营销策略制定的关键步骤       营销的核心定义两天
模块 六电子商务运营与网络营销实战电子商务平台与渠道建设       电子商务品牌运营管理
网络营销策略与实战技巧       电子商务整合营销模式两天
模块 七人力资本管理企业人事制度整合与创新       岗位股份制与公司理论
绩效为中心的人力资源管理架构   制度与系统建设 两天
模块 八企业商业模式创新企业创新商业模式的范围       商业模式创新的设计流程
企业商业模式创新要遵循的原则    商业模式创新的思维方法      两天
模块 九管理者的财务管理解读三大会计报表(资产负债表、利润表、现金流量表)
用数据透视经营     用数据提升管理     如何发现报表水分一天
模块 十企业经营与税务筹划税企业生产经营与税收筹划的关系   制体系与税收制度        
税收筹划的基本领域与方法      税收筹划的风险与防范 一天
模块十一企业战略管理从创新思维看企业的特色和亮点    企业定位、企业文化与创新思维
管理运作原理及运作原则、战略决策管理两天
模块十二公司治理公司治理与股东权益    董事会建设    监事会的作用
公司治理与高管激励         民营企业公司治理两天
模块十三企业并购与重组并购企业考察            并购战略思维与战略选择
并购重组机会识别与方案选择     管理层并购MBO两天
模块十四魅力口才演讲如何通过演讲改变企业及个人形象   演讲开场白
主体的架构             演讲结尾的“三步曲”两天
模块十五企业危机管理与媒体应对危机管理原则与程序  企业危机预警方法设计  危机管理综合案例
基于危机管理的企业  危机情境中的媒体沟通  企业危机处理实务两天
模块十六老子智慧与现代企业管理老子的《道德经》是“道”的经典和“德”的经典,虽然只有短短五千字,但其中蕴含的道理对现代管理学很有启示。两天
增值服务年会论坛 邀请国内知名企业家、跨国公司高层职业经理人谈企业经营管理中的成功经验、失败教训一至两天
管理沙龙不定时开展同学之间的班级活动、管理沙龙,加强同学间的联系,建立深厚的同学友谊和人脉关系资源。晚上

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以浙江大学EMBA核心教授为主,组合复旦、清华、北京大学EMBA核心教授以及实战经验丰富的培训师,组成实力强大的师资队伍,理论与实践有效结合。
部分教授简介如下:

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郑 强:浙江大学党委副书记兼求是学院院长、工学博士,教授,博士生导师。
卫龙宝:浙江大学管理学院教授、副院长兼EMBA教育中心主任,浙江大学农业现代化与农村发展研究中心(CARD)
孙中一:著名经济学家,企业战略管理专家,天津工业大学博导、教授,国家经贸委全国企业战略管理研究组组长。
樊 鹏:上海经济管理干部学院副院长,国内著名商法专家。
孟宪忠:上海交通大学安泰经济与管理学院教授,博士生导师。主要从事企业管理、区域经济发展战略研究。
张应杭:浙江大学法学院教授,浙大四大“名嘴”之一,国学专家,浙江大学MBA/EMBA中心主讲教授。
余潇枫:浙江大学公共管理学院教授、博士生导师。浙江大学非传统安全与和平发展研究中心主任。
高 健:国际职业经理人认证机构首席专家;2004年中国十大杰出管理咨询师。
史晋川:著名经济学家,浙江大学经济学院教授、博士生导师,社会科学学部主任,浙大民营经济研究中心主任。
胡小平:厦中大集团副总裁,中大投资公司负责人,著名实战管理专家。
臧其超:原雅芳中国营销总监。国内最受欢迎实战营销专家。
艾学蛟:管理学博士、著名危机管理专家、中国危机管理理论创始人。
朱 明:上海商学院教授。兼任复旦大学、财经大学、上海大学的客座教授。同时是多家咨询公司的资深讲师。
李 平:中国人民大学商学院副院长、教授、博士生导师,中国工业经济研究与开发促进会副理事长,中国生产力学会常务理事。
王 龙:著名心理学家、清华大学教授。 清华大学首位认证心理咨询督导师、国际工程项目管理研究院教授。
潘 诚:国际注册管理咨询师(CMC),中国企业联合会管理咨询委员会委员,中国市场营销学会理事,清华大学经管学院MBA总裁班特聘教授,中欧国际商学院特聘教授。

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课程月历 全部课程
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  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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  的经济风险。结合中国具体国情,学习现代企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、民商法律、股份制运营等系统的工商管理知识,开阔企业经营管理者的眼界视野,转变其思维方式和经营理念,进一步提高其战略决策能力、经营管理能力和专业管理技能,全面提升其驾驭全局工作的能力。加强文学、历史、哲学等人文修养,感悟哲学内涵,领悟人文境界,提升个人素养。 【授课师资】浙江大学凭借多年MBA和EMBA办学经验,依托广泛的人脉资源,建立了由国内外最优秀的培训师、实践家、专业教授组成的一流教师队伍。 【培训对象】 上规模、成长型、高新技术、科技型企业的董事长、总裁总经理等公司管理高层以及金融业高管。 【课程安排我单位共计 * 人,报名参加2013-6-22开始,在杭州举办的浙江大学EMBA总裁研修班(课程编号:78843)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
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