2013年03月30日在北京举办的2013北京大学经营方略(EMBA)高级研修班课程

  1. 上海综合管理培训:绩效能力通关实战训练营
  2. 深圳综合管理培训:绩效能力通关实战训练营
  3. 深圳综合管理培训:出口成章--全脑表达沙盘
  4. 深圳综合管理培训:结构化思考:全脑思维与问题解决
  5. 成都综合管理培训:行动销售八步法
  6. 成都综合管理培训:现场质量管控与快速改善
  7. 成都综合管理培训:高效仓库管理与库存控制
  8. 成都综合管理培训:班组长现场管理技能提升
  9. 深圳综合管理培训:麦肯锡七步成诗法咨询式研讨班
  10. 广州综合管理培训:企业战略管理与核心竞争力
  11. 广州综合管理培训:管理教练技术
  12. 广州综合管理培训:管理沟通与团队建设
  13. 深圳综合管理培训:如何利用数据驱动连锁企业持续盈利精品班
  14. 深圳综合管理培训:新医改背景下对医院财务体系的影响及最新《政府会计准则》解读、内部控制建设和基础性评价培训班
  15. 重庆综合管理培训:新医改背景下对医院财务体系的影响及最新《政府会计准则》解读、内部控制建设和基础性评价培训班
  16. 日本综合管理培训:关于组织“日本装配式建筑工业化生产与建造技术研习考察团”的通知
  17. 济南综合管理培训:新政策环境下国有企业、事业单位(学校)采购与招标依法合规、风险防范及案例分析专题培训班
  18. 贵阳综合管理培训:新政策环境下国有企业、事业单位(学校)采购与招标依法合规、风险防范及案例分析专题培训班
  19. 杭州综合管理培训:新政策环境下国有企业、事业单位(学校)采购与招标依法合规、风险防范及案例分析专题培训班
  20. 西安综合管理培训:关于举办“新常态下招标投标和政府采购行政、审计、纪检监察监督及案例分析专题培训班”的通知
  21. 成都综合管理培训:关于举办“新常态下招标投标和政府采购行政、审计、纪检监察监督及案例分析专题培训班”的通知
  22. 北京综合管理培训:关于举办“招标文件科学编制精品专项培训班”的通知
  23. 南京综合管理培训:关于举办“招标文件科学编制精品专项培训班”的通知
  24. 北京综合管理培训:关于举办“招标投标争议解决及投诉质疑处理精品专项培训班”的通知
  25. 南京综合管理培训:关于举办“招标投标争议解决及投诉质疑处理精品专项培训班”的通知
  26. 深圳综合管理培训:走进华为——《管理研讨班24期》
  27. 深圳综合管理培训:走进华为——《管理研讨班23期》
  28. 深圳综合管理培训:走进华为——《管理研讨班22期》
  29. 深圳综合管理培训:走进华为——《管理研讨班21期》
  30. 深圳综合管理培训:走进华为——《管理研讨班20期》
  31. 深圳综合管理培训:走进华为——《管理研讨班20期》
  32. 深圳综合管理培训:考察华为-学习以奋斗者为本的人力资源价值评价与绩效管理和激励分配机制
  33. 深圳综合管理培训:考察华为:一线呼唤炮火的流程、铁三角组织与权责体系
  34. 深圳综合管理培训:考察华为-责任经营中心制和全面预算管理体系主题班
  35. 上海综合管理培训:向杜邦学安全
  36. 苏州综合管理培训:工作安全分析(JSA)及风险管理
  37. 上海综合管理培训:工厂应急管理系统构建与预案管理
  38. 苏州综合管理培训:危险化学品安全管理
  39. 上海综合管理培训:危险化学品安全管理
  40. 苏州综合管理培训:危险化学品安全管理
  41. 苏州综合管理培训:安全标准化体系构建与领导力提升
  42. 苏州综合管理培训:EHS法律法规最佳实践(含2017年法规最新动态)
  43. 上海综合管理培训:EXCEL在管理中的应用
  44. 上海综合管理培训:EXCEL在管理中的应用
  45. 上海综合管理培训:EXCEL在管理中的应用
  46. 上海综合管理培训:EXCEL在管理中的应用
  47. 上海综合管理培训:中高层管理者的八项修炼
  48. 苏州综合管理培训:中高层管理者的八项修炼
  49. 上海综合管理培训:工业4.0——打造智能工厂实施路线
  50. 上海综合管理培训:互联网+时代培训体系建立及工具运用
  51. 苏州综合管理培训:互联网+时代培训体系建立及工具运用
  52. 上海综合管理培训:互联网+时代培训体系建立及工具运用
  53. 上海综合管理培训:向华为学习:产品研发与管理体系
  54. 上海综合管理培训:向华为学习:战略解码
  55. 广州综合管理培训:新任经理管理技能
  56. 北京综合管理培训:行政管理实操训练
  57. 上海综合管理培训:行政管理实操训练
  58. 深圳综合管理培训:行政管理实操训练
  59. 北京综合管理培训:行政管理实操训练
  60. 上海综合管理培训:行政管理实操训练
  61. 深圳综合管理培训:行政管理实操训练
  62. 深圳综合管理培训:行政管理实操训练
  63. 深圳综合管理培训:行政管理实操训练
  64. 北京综合管理培训:行政管理实操训练
  65. 上海综合管理培训:行政管理实操训练
  66. 深圳综合管理培训:行政管理实操训练
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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2013北京大学经营方略(EMBA)高级研修班
 课程编号:72686    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2013-3-30 至 2013-4-2  北京      授课讲师:郎咸平等
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2013北京大学经营方略(EMBA)高级研修班 word版

学习费用: 59800 元/位   (获赠中培币:59800个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期:
培训对象: 各行业领先的国有及民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。2、各级政府领导干部及各级事业单位负责人。
课程信息:
课程时间】学制一年,分阶段授课,每两月上课一次,每次集中授课4天(周四-周日)。
【授课方式】课堂讲授、商务沙龙、联谊酒会、高尔夫球赛、商务考察,以启迪学员进行深入思考。
课程费用】
全部课程学费:人民币59800元/人(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费)学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。(详见录取通知书)
  北京大学经营方略(EMBA)高级研修班
融汇最新管理理念   辨析企业成长机遇
课程综述】
  金融硝烟已去,新一轮经济升温已经开始,“十二五”规划建议,综合判断国际国内形势,中国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,既面临难得的历史机遇,也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战,中国企业将面临大的发展机遇与风险并存的局面;然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时,只有少数商界精英在仰望经营方略。“中国物联网”的强势推出已然有改变企业经营模式的势头,在此变幻万千的经济形势之下,只有不断随经济变化梳理自己的商业模式,才有可能异军突起,从红海中脱颖而出。欲顺势而立,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!在这个历史拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。
  面对不确定的经济动荡,让我们从国学中获取智慧,应对企业经营的困惑;让我们从经营之道中寻觅对策,内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门,让我们共同走向机遇与挑战并存的“十二五”征程。
课程特色】
首创课堂:首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程;同时融汇东西方文化,贯通人文、商道,助全国企业家超越自我,成为世界级CEO。
紧扣形势:紧扣国际国内经济形势,实时分析经济形势、政策形势、掌握企业发展命脉。
实战多赢(配套资源):提供北大平台的技术、市场、产品、人脉、学习资源,为企业发展提供燃料;整合高端资源,智慧、资本有机嫁接;实战、实用、实效权威解惑;
资本对接:定期举办“资本沙龙”,组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道。
投资专家:从实践角度讲述如何运用资本杠杆,提升企业盈利能力,促进企业高速增长。
高端论坛:每年组织大型论坛,与地产、私募、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台交流,最大限度扩大人脉关系;为同学们打造一个高质量,高层次的学习交流圈。
同学联盟(交友平台):打造最具活力、契合点的同学经济体,整合全国各地精英同学资源,终身受益;成立博雅总裁联盟,以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨,增进学员交流、提升企业竞争力。

2013北京大学经营方略(EMBA)高级研修班培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px72686.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和2013北京大学经营方略(EMBA)高级研修班公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

【招生对象】
各行业领先的国有及民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。2、各级政府领导干部及各级事业单位负责人。
课程设置】
课程模块一:经济形势与企业对策(商业经济学)
第一单元:宏观经济专题
关键要点:1、当前宏观经济形势分析
2、“十二五”规划、经济形势分析
3、国际经济危机与中国企业的发展
4、宏观经济政策对国内外经济的影响第二单元:战略重构与创新
关键要点:1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践
4、战略领导力效力提升
第三单元:公司治理结构
关键要点:1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性
4、董事会的结构和作用第四单元:危机与财富风险管理
关键要点:1、加强质量管理
2、财富的传承规划以及风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制
4、后危机时代中国的商业周期过程
课程模块二:企业经营与创富之道(企业致胜宝典)
第一单元:企业投融资与法律实务
关键要点:1、行业分析与投融资决策
2、投资银行与资产证券化
3、法律风险防范体制建设
4、常见企业法律事务第二单元:私募股权投资基金
关键要点:1、PE在中国的发展现状
2、私募风险投资的融资活动
3、证券市场与期货期权投资
4、私募股权与企业投融资决策
第三单元:中小企业创业板专题
关键要点:1、创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、创业板上市企业的产业整合
4、中小企业上市筹划第四单元:全球化管理与商业模式创新
关键要点:1、突破现有商业模式边界
2、跨越行业平均利润增长率
3、跨国企业文化与环境
4、商务礼仪、国际商务
第五单元:企业税务筹划
关键要点:1、投资、筹资过程中的筹划
2、投资组合分析
3、重组改制过程中的筹划
4、分批成本法、作业成本法(ABC法)第六单元:兼并收购与非传统投资
关键要点:1、兼并收购及企业重组
2、能源企业并购案例解析
3、大宗商品投资
4、境外投资
第七单元:企业文化建设与市场竞争策略
关键要点:1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、博弈论对竞争策略的启示
4、竞争环境与竞争情报分析第八单元:创业学与决策学
关键要点:1、理解和实施国际创业
2、创业策略、运作、变革
3、管理决策统计学
4、生产运营管理
课程模块三:企业管理与品牌建设(优秀企业成功之道)
第一单元:管理新思维
关键要点:1、中国传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用
4、从不同层面看待组织第二单元:人力资源管理
关键要点:1、人力资源管理基本问题
2、从制度管理到人本管理
3、企业如何用人、识人、育人
4、从公司的内外环境看人力资源管理系统
第三单元:财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理
关键要点:1、快速读懂财务报表
2、利用财务数据分析并改善经营绩效
3、预算成本管理
4、CEO财务决策分析第四单元:企业流程与运营管理
关键要点:1、制定标准化的业务流程
2、企业价值链运作、销售流程化
3、选择正确的发展路径
4、培养持续发展的领导力
第五单元:营销管理与实战
关键要点:1、营销理论与常见营销方法
2、整合营销传播
3、细分时代下企业营销策略
4、营销的战略、策略决策第六单元:企业品牌塑造与传播
关键要点:1、企业CI系统的有效导入
2、品牌战略的策划与实施
3、品牌价值管理与资本化
4、品牌战略之企业宏观规划
课程模块四:卓越领导力创新(内圣外王兼修的关键)
第一单元:领导者心智模式
关键要点:1、心智模式与企业管理的联系
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位
4、21世纪领导力发展的机遇与挑战第二单元:中国企业家的领导艺术
关键要点:1、履行职能的艺术
2、提高领导工作有效性的艺术
3、人际关系的协调艺术
4、激发员工活力、发挥员工的潜力
第三单元:毛泽东领军之道(以史鉴今)
关键要点:1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调第四单元:三国将领的领导力分析
关键要点:1、三国典型将领的领导风格
2、从三国争雄看领导者的竞争力
3、从三国实例看制度管理
第五单元:西学精品课程
关键要点:1、德国哲学与自由主义
2、启蒙的历史意义和后果
3、大国崛起与经济制度变革第六单元:中华医道与领袖养生(身心平衡)
关键要点:1、《黄帝内经》思想精髓解读
2、中华医道基本原理
3、领袖养生实用方法
课程模块五:国学智慧与人文修养(中国文化根基)
第一单元:儒家思想、修身与治世
关键要点:1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读
4、儒家精神与和谐人生第二单元:道家思想与企业管理
关键要点:1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、“无为而治”的管理境界
4、道教与现代生活
第三单元:孙子兵法与现代商战
关键要点:1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
4、孙子兵法与领导科学第四单元:周易与管理、变易之道
关键要点:1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用
4、易学的象数思想
课程模块六:实战案例与拓展分析
第一单元:国际化公司案例分析
关键要点:1、大公司的国际化资源战略
2、国际化公司资本运营、商业模式
3、国际化公司的形成与发展第二单元:拓展训练(拓展多种思维)
关键要点:1、综合素质提升、加深同学友谊
2、深层次交流、创造商机
3、商战决策沙盘
【部分师资安排】
陈全生:国务院参事郎咸平:国际知名金融学家、香港中文大学教授
许宪春:国家统计局副局长洪 兵:中国孙子兵法研究会副会长
周其仁:北京大学国家发展研究院院长

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王志乐:商务部研究院跨国公司研究中心主任
路长全:北京大学客座教授、中央电视台广告部策略顾问
张 勇:南开大学法学院法学研究所所长
李稻葵:清华大学中国与世界经济研究中心主任
章 政:北京大学经济学院党委书记、副院长
李玲瑶:北京大学中国金融研究中心
钟朋荣:著名经济学家
雎国余:北京大学经济研究所所长
杨立华:北京大学哲学系教授
江 英:中央政治局授课人,中国军事科学院研究员
宋洪祥:北京国瑞纳税筹划研究所所长
金正昆:中国人民大学国际关系学院外交学系主任,礼仪与公共研究中心主任
张志刚:北京大学宗教文化研究院院长,哲学系、宗教学系教授,博士生导师
朱武祥:清华大学经济管理学院教授
王 坤:北京大学信息学院高层培训中心专家委员会主任
朱少平:全国人大财经委法案室主任
刘健钧:国家发改委财政金融司金融处副处长
温元凯:著名经济学家、金融投资专家
陈晋蓉:清华大学经济管理学院教授
钱文忠:著名国学大师,《百家讲坛》的明星学者。
彭剑峰:中国人民大学教授,博士生导师
高其富:北京商业管理干部学院财会系主任、教授
韩元茗:中国易学风水研究院执行院长
韩庆祥:北京市经济管理干部学院教授
鞠远华:北京大学客座教授、人际沟通培训专家
于晓非:北京大学客座教授、著名国学大师
周孝正:中国人民大学教授、著名社会学家

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【历届学员】
  前后有三千多名企业家在经营方略班学习;历届学员来自不同行业,90%以上学员是企业的决策层;管理工作经验在10年以上的学员占总数的80%以上;参加学员58%为民企,18%为国企,12%为合资或外企,12%为各级政府部门负责人;公司年销售额超过一亿元以上的占80%。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
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  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  ,既面临难得的历史机遇,也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战,中国企业将面临大的发展机遇与风险并存的局面;然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时,只有少数商界精英在仰望经营方略。“中国物联网”的强势推出已然有改变企业经营模式的势头,在此变幻万千的经济形势之下,只有不断随经济变化梳理自己的商业模式,才有可能异军突起,从红海中脱颖而出。欲顺势而立,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!在这个历史拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。   面对不确定的经我单位共计 * 人,报名参加2013-3-30开始,在北京举办的2013北京大学经营方略(EMBA)高级研修班(课程编号:72686)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:

* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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