2023年11月16日在苏州举办的全价值链成本管理与优化课程

课程介绍INTRODUCTION 分析全价值链的各环节管控成本与费用,掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法 成本管理从本质上看是一门花钱的艺术,是一门管理他人,让别人把钱花好的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题,是需要深入的思考、筹划和布局的...... 课程收益KEY BENEFITS 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本 找到价格与成本的平衡点 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持 课程大纲COURSE CONTENT 模块一:利润实现的主要途径 模块二:成本血型与决策 模块三:成本管控实战 模块四:成本路径分析与规划 模块五:企业关注的几项重点成本管控
  1. 上海财务管理培训:工厂成本控制与制造绩效提升
  2. 深圳财务管理培训:工厂成本控制与制造绩效提升
  3. 上海财务管理培训:工厂成本控制与制造绩效提升
  4. 苏州财务管理培训:全价值链成本管理与优化
  5. 深圳财务管理培训:全价值链成本管理与优化
  6. 上海财务管理培训:全价值链成本管理与优化
  7. 广州财务管理培训:全价值链成本管理与优化
  8. 北京财务管理培训:全价值链成本管理与优化
  9. 上海财务管理培训:全价值链成本管理与优化
  10. 上海财务管理培训:成本分摊与精准盈利分析
  11. 无锡财务管理培训:成本分摊与精准盈利分析
  12. 上海财务管理培训:成本分摊与精准盈利分析
  13. 广州财务管理培训:成本分摊与精准盈利分析
  14. 北京财务管理培训:成本分摊与精准盈利分析
  15. 上海财务管理培训:成本分摊与精准盈利分析
  16. 北京财务管理培训:现金流预测与营运资本管理
  17. 深圳财务管理培训:现金流预测与营运资本管理
  18. 上海财务管理培训:现金流预测与营运资本管理
  19. 上海财务管理培训:现金流预测与营运资本管理
  20. 上海财务管理培训:外汇运作与外汇风险管理
  21. 广州财务管理培训:外汇运作与外汇风险管理
  22. 广州财务管理培训:实战财务模型与经营决策支持
  23. 上海财务管理培训:实战财务模型与经营决策支持
  24. 上海财务管理培训:从财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务
  25. 广州财务管理培训:从财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务
  26. 北京财务管理培训:从财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务
  27. 上海财务管理培训:从财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务
  28. 苏州财务管理培训:从财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务
  29. 上海财务管理培训:从财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务
  30. 深圳财务管理培训:从财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务
  31. 上海财务管理培训:企业经营分析与问题解决
  32. 广州财务管理培训:企业经营分析与问题解决
  33. 北京财务管理培训:企业经营分析与问题解决
  34. 上海财务管理培训:企业经营分析与问题解决
  35. 上海财务管理培训:企业经营分析与问题解决
  36. 北京财务管理培训:财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与决策支持
  37. 上海财务管理培训:财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与决策支持
  38. 广州财务管理培训:财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与决策支持
  39. 无锡财务管理培训:财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与决策支持
  40. 上海财务管理培训:财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与决策支持
  41. 上海财务管理培训:全面预算管理体系建设与管理实践
  42. 广州财务管理培训:全面预算管理体系建设与管理实践
  43. 上海财务管理培训:全面预算管理体系建设与管理实践
  44. 上海财务管理培训:预算预测与财务分析实务
  45. 苏州财务管理培训:预算预测与财务分析实务
  46. 上海财务管理培训:预算预测与财务分析实务
  47. 北京财务管理培训:预算预测与财务分析实务
  48. 上海财务管理培训:预算预测与财务分析实务
  49. 深圳财务管理培训:预算预测与财务分析实务
  50. 深圳财务管理培训:业财融合下的项目预算管理与成本控制
  51. 上海财务管理培训:业财融合下的项目预算管理与成本控制
  52. 上海财务管理培训:业财融合下的项目预算管理与成本控制
  53. 苏州财务管理培训:财务BP核心能力实战训练营
  54. 北京财务管理培训:财务BP核心能力实战训练营
  55. 上海财务管理培训:财务BP核心能力实战训练营
  56. 广州财务管理培训:财务BP核心能力实战训练营
  57. 上海财务管理培训:财务BP核心能力实战训练营
  58. 北京财务管理培训:财务BP核心能力实战训练营
  59. 上海财务管理培训:业财融合与价值创造
  60. 深圳财务管理培训:业财融合与价值创造
  61. 上海财务管理培训:业财融合与价值创造
  62. 上海财务管理培训:华为财经体系变革与管理实践
  63. 深圳财务管理培训:华为财经体系变革与管理实践
  64. 上海财务管理培训:华为财经体系变革与管理实践
  65. 上海财务管理培训:财务共享服务建设与运营优化实践
  66. 上海财务管理培训:财务共享服务建设与运营优化实践
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全价值链成本管理与优化
 课程编号:245672    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2023-11-16 至 2023-11-17  苏州      授课讲师:专家
学习费用: 7600 元/位   (获赠中培币:7600个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余15小时29分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2023-02-16至2023-02-17【上海】   2023-03-16至2023-03-17【北京】  
2023-04-13至2023-04-14【广州】   2023-07-13至2023-07-14【上海】  
2023-08-14至2023-08-15【深圳】   2023-11-16至2023-11-17【苏州】  




全价值链成本管理与优化 word版

培训对象: 财务高级经理,财务经理,财务主管 业务财务,财务BP 企业管理者,各事业部、业务单位负责
课程介绍INTRODUCTION
分析全价值链的各环节管控成本与费用,掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法

全价值链成本管理与优化培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px245672.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的财务管理培训课程和全价值链成本管理与优化公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

成本管理从本质上看是一门花钱的艺术,是一门管理他人,让别人把钱花好的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题,是需要深入的思考、筹划和布局的......

全价值链成本管理与优化培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px245672.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的财务管理培训课程和全价值链成本管理与优化公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程收益KEY BENEFITS
构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法

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跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本

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找到价格与成本的平衡点

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掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

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掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

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课程大纲COURSE CONTENT
模块一:利润实现的主要途径
模块二:成本血型与决策
模块三:成本管控实战
模块四:成本路径分析与规划
模块五:企业关注的几项重点成本管控

 
 课程月历
 2024年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
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·您想将此课程作企业内训进行
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