2023年01月31日在在线举办的ISO 9001:2015风险管理实务课程

课程背景: 本课程时长1天。 本课程旨在简要介绍正式的风险管理基本概念、流程和方法,同时开发一个简单易行的、适合于大多数属于中、低风险级别的组织使用的风险分析和风险管理工具。 虽然ISO 9001:2015国际标准在前言和附录都有声明,对于组织采取正式的、文件化的风险管理过程没有要求,而是要求组织应用基于风险的思维,评价其所面临的风险级别,以及决定是否需要开发比新版标准更全面的风险管理方法,例如参照实施ISO 31000风险管理指南。但是,新版标准明确要求组织应策划措施以应对风险和机会,而且认为同时处理风险和机会有利于质量管理体系的有效性,以及更好的达成预期结果。 新版标准特别推崇基于风险的思维,认为这对于策划、实施质量管理体系,并最终实现其有效性、达成预期结果是必不可少的。那么什么是基于风险的思维?如何应用基于风险的思维?如何应用基于风险的思维来指导体系的运行和实践?如何从组织的基本面的分析和评价,从而确定风险,特别是需要优先处理的那些风险?风险管理的基本概念、基本流程和方法、风险处理的基本措施都有哪些? 课程受益: 理解方法:获得风险管理的系统化概念、方法和思维,知其然也知其所以然 获得实战技巧:从理论到实践,从实践反思方法 获得指导能力:成为组织的风险管理策划者、实施者和指导者 获得应用模板:提供上述实用的风险管理的工具模板,可以直接在组织内应用 培训对象: 期望应用风险管理以提升竞争力的人员:企业主、高管、管理者代表 参与组织风险管理的分析、制订措施的人员 期待通过参与体系的建设以提升管理理念的人员 培训大纲: 风险管理的价值 风险与机会 风险与管理的关系 风险管理的价值体现 基于风险的思维 什么是基于风险的思维 基于风险的思维在实践中的应用 基于风险的思维在2015版的体现 ISO 31000及相关风险管理标准 风险管理的基本概念 风险管理流程 风险管理的基本方法 风险管理应用实务 工具模板介绍 风险分析的方法与技巧 风险评价标准 风险应对与措施 监视与持续改进 workshop与案例分析 典型过程的workshop演练 点评与分析 培训证书:学员成功完成本课程后,可获培训证书。
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ISO 9001:2015风险管理实务
 课程编号:244835    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2023-1-31  在线      授课讲师:专家
学习费用: 1500 元/位   (获赠中培币:1500个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余14小时1分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2023-01-31【在线】  




ISO 9001:2015风险管理实务 word版

培训对象: 期望应用风险管理以提升竞争力的人员:企业主、高管、管理者代表;参与组织风险管理的分析、制订措施的人员;
课程背景:
课程时长1天。
课程旨在简要介绍正式的风险管理基本概念、流程和方法,同时开发一个简单易行的、适合于大多数属于中、低风险级别的组织使用的风险分析和风险管理工具。
虽然ISO 9001:2015国际标准在前言和附录都有声明,对于组织采取正式的、文件化的风险管理过程没有要求,而是要求组织应用基于风险的思维,评价其所面临的风险级别,以及决定是否需要开发比新版标准更全面的风险管理方法,例如参照实施ISO 31000风险管理指南。但是,新版标准明确要求组织应策划措施以应对风险和机会,而且认为同时处理风险和机会有利于质量管理体系的有效性,以及更好的达成预期结果。

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新版标准特别推崇基于风险的思维,认为这对于策划、实施质量管理体系,并最终实现其有效性、达成预期结果是必不可少的。那么什么是基于风险的思维?如何应用基于风险的思维?如何应用基于风险的思维来指导体系的运行和实践?如何从组织的基本面的分析和评价,从而确定风险,特别是需要优先处理的那些风险?风险管理的基本概念、基本流程和方法、风险处理的基本措施都有哪些?

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课程受益:
理解方法:获得风险管理的系统化概念、方法和思维,知其然也知其所以然
获得实战技巧:从理论到实践,从实践反思方法
获得指导能力:成为组织的风险管理策划者、实施者和指导者
获得应用模板:提供上述实用的风险管理的工具模板,可以直接在组织内应用

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培训对象:
期望应用风险管理以提升竞争力的人员:企业主、高管、管理者代表
参与组织风险管理的分析、制订措施的人员
期待通过参与体系的建设以提升管理理念的人员

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培训大纲:
风险管理的价值
  风险与机会
  风险与管理的关系
  风险管理的价值体现
基于风险的思维
  什么是基于风险的思维
  基于风险的思维在实践中的应用
  基于风险的思维在2015版的体现
ISO 31000及相关风险管理标准
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workshop与案例分析
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 课程月历
 2024年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
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总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
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