2023年10月27日在杭州举办的业务领导者的人才管理沙盘课程

课程大纲 第一模块:重思定位 走上领导者岗位,就意味着更多的付出,既要通过团队完成工作,又要对团队的工作结果负责。如何通过管理收获成就感、尊重、良好的人际关系和职业发展,是所有管理者首先需要认清的问题。 【情景1】烫手山芋:接手新部门,百废待兴,如何着手 【情景2】四处救火:面对层出不穷的问题,自己扛或放手的两难抉择 【情景3】揪心的下属:好心的忠告成为员工眼中的说教 【分析】社会环境的变化对管理的要求的提升 【模型】领导者的转型杠杆(工作重心、时间应用和管理技能) 【讨论】什么阻碍了你成为卓有成效的领导者? 【测评】三种动机评估与反馈 【数据】警惕几种低效而危险的管理风格 【观点】看似管理别人,实则管理自己,卓有成效领导者需要心力的修炼 【方法】管理者的手、脑、心的修炼 【总结】六个要点(如:管理者眼里要有事,更要有人。) 第二模块:凝聚共识 好的团队始终以目标为中心,而非领导者个人。目标需要聚焦,更需要共识。领导者经常犯的错误之一,就是将自我内心的意图和想法,等同于对下属的清晰要求。对目标成果的沟通和共识,怎么强调都不过分。 【情景4】各自为战:下属各有想法,难有合力,如何推动团队达成共识? 【情景5】团队矛盾:下属都有“合理”的抱怨理由,该如何加以协调? 【情景6】超级任务:面对总部自上而下的挑战性任务,该如何向下委派? 【反思】下属忙忙碌碌,团队绩效欠佳的背后 …… 【模型】让团队力出一孔的三个纽带 【观点】管理者必须为团队注入清晰、共识的目标,让共享的目标成为团队的中心 【方法】团队管理中的三个共识:方向共识、路径共识、执行共识 【工具】 方向共识:目标澄清的SMART结构 路径共识:从结果性指标到引领性指标的OKR-A结构 【案例】安利公司对业务体系目标设定/海底捞对店长的目标设定 【总结】六个要点(如:寻找员工表现不佳的原因时,永远把责任心作为最后的选项) 第三模块:知人善任 当方针目标明确之后,将任务委任给正确的人,就是成事的关键。面对各具特色和优缺点的下属,如何量才适用对任务达成至关重要,但也是最容易遭到忽视的。 【情景7】人才决策:面对新的市场机遇与挑战,应该提拔谁承接创新业务? 【情景8】员工转正:对新人评价众说纷纭,如何设计方法有效考察员工能力素质? 【情景9】人才异动:如何找准新人融入中的显著障碍并施加影响? 【观点】基于关键任务选拔人才 【方法】用人之所长,避免对人才求全责备 【观点】预测一个人未来的表现,最好的依据是他的过去 【方法】过往经验考察的三个关键要点 【工具】STAR:结构化行为面试法及面试追问 【演练】针对常见能力设计结构化面试题 【清单】谷歌新员工融入的成功行为清单 【总结】六个要点(如:80%的招聘失败是因为缺乏清晰的标准) 第四模块:委责赋能 作为领导者,不仅要关注工作结果,更应该影响下属达成结果的过程。当下属任务执行不力时,大包大揽或做甩手掌柜都不是最佳方式,而应该从系统的视角贡献“打胜仗”的方法,持续有力为下属提供的支持。 【情景10】压力山大:面对绩效堵点,如何帮助给员工有力支持? 【情景11】团队担责:面对市场机会,内部无人可用,如何加速新人培养? 【情景12】绩效面谈:面对员工问题,如何帮助指正并让下属欣然接受? 【观点】是让正确的人承担正确的责任,避免员工的“逆授权” 【策略】希望员工担责并自我控制,首先要调整自始至终命令式的管理方式 【方法】提升下属担责意愿的三项关键行为 【模型】责任阶梯:根据下属能力,差异化委派工作 【观点】人是环境的产物,管理者要为员工创造有利于他们发挥与发展的环境 【工具】绩效面谈的三个核心流程 【方法】面向不同准备度的员工该如何提供针对性的支持 【总结】六个要点(如:人总是先有责任才学会的) 第五模块:激励人心 激励不是通过金钱“收买”员工,也并非一味迁就员工,而应该以合作者的视角,发掘并满足员工差异化的职业需求。激励人心不仅依赖于物质奖励,还应该包括激发并满足员工成就的欲望、帮助他们持续成长、有组织归属感、让工作富有意义……领导者最常犯的错误,是以激励对方的名义,把自己喜欢的东西强加到下属的头上。 【情景13】超额激励:面对总部的差额激励,该如何向下分配才能激励人心? 【情景14】员工激活:面对佛系的老员工,该如何激活? 【情景15】新晋帮扶:对于竞聘上岗的新人,如何有效激发、推动成功? 【模型】激励的有效性取决于三组关系 【案例】华为的激励实践 【方法】设计你的激励清单 【观点】激励下属要关注下属差异化的激励需要 【测评】员工的职业价值观(六项核心需求) 【观点】真正激励员工的,往往是工作本身 【方法】激励力 = [(技能多样性+任务完整性+任务价值感)/3] *自主性*工作反馈 【案例】AO史密斯的认可激励 【总结】六个要点(如:激励人的核心,是真正关心人、把人当人看。) 第六模块:助推改变 知不易,行更难。在课程结束之前,我们会介绍改变管理行为的三个关键要素,并鼓励、推动学员拟订具体的行动计划。 【清单】有效改变行为的三个诀窍 【总结】拟订个人行动计划 讲师介绍 吴景辉 实践经验: 毕业于东南大学,MBA学历,19年管理实践与咨询经验。曾担任某上市公司监事会主席、某大型集团企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长、企业常务副总经理,具有丰富的实战管理经验。 研究成果: 译有《过程咨询II》、《提升影响力》、《卓越领导之旅》、《打造内驱组织》、《奥兹的智慧》、《在组织中高效学习》等。 服务客户: 中国电信、百度、快手、苏宁云商、百胜(中国)集团、中石油、中石化、长安福特、马自达汽车、大众汽车、上海通用、北京汽车、OPPO、海信集团、清华同方、中国移动、银河证券、南方电网、王子制纸、AO史密斯、嘉吉饲料、铁姆肯、苏中建设、中电熊猫、盛虹集团、三宝科技、仁恒地产、科锐国际、学大教育、中新科技岛、亨通集团等百余家企业。 主讲课程: 《业务领导者的人才管理课》标准版、《业务领导者的人才管理沙盘》、《新晋主管的第一堂管理课》、《横向领导力》、《克服团队五种障碍》 朱 翔 实践经验: 拥有16年企业人力资源管理及咨询培训工作经验,在组织绩效优化和人才培养体系建设方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学,并担任企业大学常务副校长等职务。曾担任东方智业管理顾问公司培训学院院长,具有人力资源管理相关课程七年的授课经验。 研究成果: 译有《高绩效的HR》(2019译版)、《变革的HR》(2019译版)及《过程咨询III》等。 服务客户: 苏宁易购、港华燃气、徐工集团、南车集团浦镇车辆厂、航天晨光集团、中国石化江苏石油、长安福特马自达、中船瓦锡兰、大陆汽车电子、交通银行、南京地铁、工商银行、招商银行、南京银行、朗诗地产、星河地产、新城地产、易居集团、邮政速递物流、奥赛康制药、宝钢集团梅山钢铁、日出东方太阳雨、江苏牧羊集团、艾佳生活等百余家企业。 主讲课程: 《业务领导者的人才管理课》标准版、《业务领导者的人才管理沙盘》、《新晋主管的第一堂管理课》、《敏捷目标与绩效管理工作坊》、《横向领导力》、《关键技能:从HR到战略性业务伙伴》
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业务领导者的人才管理沙盘
 课程编号:244778    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2023-10-27 至 2023-10-28  杭州      授课讲师:吴景辉 
学习费用: 4800 元/位   (获赠中培币:4800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余8小时1分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2023-05-26至2023-05-27【上海】   2023-09-22至2023-09-23【深圳】  
2023-10-27至2023-10-28【杭州】  




业务领导者的人才管理沙盘 word版

培训对象: 中高层管理者
课程大纲

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第一模块:重思定位
走上领导者岗位,就意味着更多的付出,既要通过团队完成工作,又要对团队的工作结果负责。如何通过管理收获成就感、尊重、良好的人际关系和职业发展,是所有管理者首先需要认清的问题。

业务领导者的人才管理沙盘培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px244778.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和业务领导者的人才管理沙盘公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

【情景1】烫手山芋:接手新部门,百废待兴,如何着手
【情景2】四处救火:面对层出不穷的问题,自己扛或放手的两难抉择
【情景3】揪心的下属:好心的忠告成为员工眼中的说教
【分析】社会环境的变化对管理的要求的提升
【模型】领导者的转型杠杆(工作重心、时间应用和管理技能)
【讨论】什么阻碍了你成为卓有成效的领导者?
【测评】三种动机评估与反馈
【数据】警惕几种低效而危险的管理风格
【观点】看似管理别人,实则管理自己,卓有成效领导者需要心力的修炼
【方法】管理者的手、脑、心的修炼
【总结】六个要点(如:管理者眼里要有事,更要有人。)

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第二模块:凝聚共识
好的团队始终以目标为中心,而非领导者个人。目标需要聚焦,更需要共识。领导者经常犯的错误之一,就是将自我内心的意图和想法,等同于对下属的清晰要求。对目标成果的沟通和共识,怎么强调都不过分。
【情景4】各自为战:下属各有想法,难有合力,如何推动团队达成共识?
【情景5】团队矛盾:下属都有“合理”的抱怨理由,该如何加以协调?
【情景6】超级任务:面对总部自上而下的挑战性任务,该如何向下委派?
【反思】下属忙忙碌碌,团队绩效欠佳的背后 ……
【模型】让团队力出一孔的三个纽带
【观点】管理者必须为团队注入清晰、共识的目标,让共享的目标成为团队的中心
【方法】团队管理中的三个共识:方向共识、路径共识、执行共识
【工具】
方向共识:目标澄清的SMART结构
路径共识:从结果性指标到引领性指标的OKR-A结构
【案例】安利公司对业务体系目标设定/海底捞对店长的目标设定
【总结】六个要点(如:寻找员工表现不佳的原因时,永远把责任心作为最后的选项)

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第三模块:知人善任
当方针目标明确之后,将任务委任给正确的人,就是成事的关键。面对各具特色和优缺点的下属,如何量才适用对任务达成至关重要,但也是最容易遭到忽视的。
【情景7】人才决策:面对新的市场机遇与挑战,应该提拔谁承接创新业务?
【情景8】员工转正:对新人评价众说纷纭,如何设计方法有效考察员工能力素质?
【情景9】人才异动:如何找准新人融入中的显著障碍并施加影响?
【观点】基于关键任务选拔人才
【方法】用人之所长,避免对人才求全责备
【观点】预测一个人未来的表现,最好的依据是他的过去
【方法】过往经验考察的三个关键要点
【工具】STAR:结构化行为面试法及面试追问
【演练】针对常见能力设计结构化面试
【清单】谷歌新员工融入的成功行为清单
【总结】六个要点(如:80%的招聘失败是因为缺乏清晰的标准)

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第四模块:委责赋能
作为领导者,不仅要关注工作结果,更应该影响下属达成结果的过程。当下属任务执行不力时,大包大揽或做甩手掌柜都不是最佳方式,而应该从系统的视角贡献“打胜仗”的方法,持续有力为下属提供的支持。
【情景10】压力山大:面对绩效堵点,如何帮助给员工有力支持?
【情景11】团队担责:面对市场机会,内部无人可用,如何加速新人培养?
【情景12】绩效面谈:面对员工问题,如何帮助指正并让下属欣然接受?
【观点】是让正确的人承担正确的责任,避免员工的“逆授权”
【策略】希望员工担责并自我控制,首先要调整自始至终命令式的管理方式
【方法】提升下属担责意愿的三项关键行为
【模型】责任阶梯:根据下属能力,差异化委派工作
【观点】人是环境的产物,管理者要为员工创造有利于他们发挥与发展的环境
【工具】绩效面谈的三个核心流程
【方法】面向不同准备度的员工该如何提供针对性的支持
【总结】六个要点(如:人总是先有责任才学会的)

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第五模块:激励人心
激励不是通过金钱“收买”员工,也并非一味迁就员工,而应该以合作者的视角,发掘并满足员工差异化的职业需求。激励人心不仅依赖于物质奖励,还应该包括激发并满足员工成就的欲望、帮助他们持续成长、有组织归属感、让工作富有意义……领导者最常犯的错误,是以激励对方的名义,把自己喜欢的东西强加到下属的头上。

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【情景13】超额激励:面对总部的差额激励,该如何向下分配才能激励人心?
【情景14】员工激活:面对佛系的老员工,该如何激活?
【情景15】新晋帮扶:对于竞聘上岗的新人,如何有效激发、推动成功?
【模型】激励的有效性取决于三组关系
【案例】华为的激励实践
【方法】设计你的激励清单
【观点】激励下属要关注下属差异化的激励需要
【测评】员工的职业价值观(六项核心需求)
【观点】真正激励员工的,往往是工作本身
【方法】激励力 = [(技能多样性+任务完整性+任务价值感)/3] *自主性*工作反馈
【案例】AO史密斯的认可激励
【总结】六个要点(如:激励人的核心,是真正关心人、把人当人看。)

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第六模块:助推改变
知不易,行更难。在课程结束之前,我们会介绍改变管理行为的三个关键要素,并鼓励、推动学员拟订具体的行动计划。
【清单】有效改变行为的三个诀窍
【总结】拟订个人行动计划

业务领导者的人才管理沙盘培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px244778.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和业务领导者的人才管理沙盘公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

讲师介绍
吴景辉
实践经验:
毕业于东南大学,MBA学历,19年管理实践与咨询经验。曾担任某上市公司监事会主席、某大型集团企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长、企业常务副总经理,具有丰富的实战管理经验。
研究成果:
译有《过程咨询II》、《提升影响力》、《卓越领导之旅》、《打造内驱组织》、《奥兹的智慧》、《在组织中高效学习》等。
服务客户:
中国电信、百度、快手、苏宁云商、百胜(中国)集团、中石油、中石化、长安福特、马自达汽车、大众汽车、上海通用、北京汽车、OPPO、海信集团、清华同方、中国移动、银河证券、南方电网、王子制纸、AO史密斯、嘉吉饲料、铁姆肯、苏中建设、中电熊猫、盛虹集团、三宝科技、仁恒地产、科锐国际、学大教育、中新科技岛、亨通集团等百余家企业。
主讲课程
《业务领导者的人才管理课》标准版、《业务领导者的人才管理沙盘》、《新晋主管的第一堂管理课》、《横向领导力》、《克服团队五种障碍》

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朱 翔
实践经验:
拥有16年企业人力资源管理及咨询培训工作经验,在组织绩效优化和人才培养体系建设方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学,并担任企业大学常务副校长等职务。曾担任东方智业管理顾问公司培训学院院长,具有人力资源管理相关课程七年的授课经验。
研究成果:
译有《高绩效的HR》(2019译版)、《变革的HR》(2019译版)及《过程咨询III》等。
服务客户:
苏宁易购、港华燃气、徐工集团、南车集团浦镇车辆厂、航天晨光集团、中国石化江苏石油、长安福特马自达、中船瓦锡兰、大陆汽车电子、交通银行、南京地铁、工商银行、招商银行、南京银行、朗诗地产、星河地产、新城地产、易居集团、邮政速递物流、奥赛康制药、宝钢集团梅山钢铁、日出东方太阳雨、江苏牧羊集团、艾佳生活等百余家企业。
主讲课程
《业务领导者的人才管理课》标准版、《业务领导者的人才管理沙盘》、《新晋主管的第一堂管理课》、《敏捷目标与绩效管理工作坊》、《横向领导力》、《关键技能:从HR到战略性业务伙伴》

 
 课程月历
 2024年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
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市场营销 人力资源 新劳动法
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