2023年11月17日在深圳举办的新晋主管的第一堂管理课课程

课程特色 本课程自研发面世以来,已成为包括百度、腾讯、中国电信、波司登、华勤通讯、晨光等知名企业新晋干部的常备课程,受到客户的高度赞誉。 充分觉察:通过课堂测评与案例分析研讨等,对比业务骨干与团队主管角色的显著差异,帮助新晋主管充分认识到管理工作的本质并看到自我盲区,对上任后可能遇到的困难与障碍有充分准备; 全面提升:涵盖新晋主管工作各方面的难题与堵点,围绕“事为先,人为重”的内容脉络,结合管理者能力提升的模型:管理自己+管理任务+管理团队+管理协作,展开培训与训练; 实用落地:采取“参与式”、“教练式”的教学方法,将复杂的管理理论总结成简单高效的训练方法,强化课堂上的刻意练习,促进学员快速掌握及工作中应用。 课程缘起 从业务骨干到团队主管,是管理生涯中“最惊险的一跃”。 新晋主管踏上管理生涯,起初都认为管理别人不过是管理自己的延伸,往往按照原有思维和工作惯性开展工作,但很快会发现自己跳进了陌生领域,问题接踵而至: 既要通过团队完成工作,也要对团队的结果负责,成就感下降,失控感上升; 每天被各种问题、事情推着走,时间往往无法自我把握; 完成目标任务的同时,还必须发展团队,努力创新; 要身兼教练与裁判两种角色,在培养下属和要求表现之间不断平衡; 既要和其他部门通力配合完成工作,又要与平行部门竞争资源; …… 要应对以上挑战,管理者必须学会以不同的方式来看待自己和工作,在工作重心、时间应用和管理技能方面做出相应调整。本课程基于对新晋主管面临挑战的深刻把握,通过多样化的学习方式,协助学员有效转变思维、切实提升管理技能,加速转型,应对管理工作的挑战。 课程收益 通过本课程学习和研讨,学员可以: ● 准确把握团队管理岗位的本质及管理者角色; ● 充分了解自己的个性特质及在管理岗位上的先天优势、短板; ● 掌握任务委派、跟进和复盘的方法,有效地推动下属完成任务; ● 掌握培育、赋能、激励下属的关键技能,激发下属热情,提升下属能力; ● 理解跨部门合作的基本规则,化解协作中的各类冲突与抵抗。 课程纲要 第一模块:踏上管理之旅 对新职位的角色、绩效成果的清晰认知,是成功开始的一半。 【案例】焦头烂的新任主管 【观点】对管理岗位的常见认知误区与管理的真相 【数据】跟着好主管4年,会降低39%患心脏病的比率 【模型】新晋主管的价值评价:任务绩效、人员绩效、协作绩效和自我发展 【观点】社会环境的变化对管理的要求的提升 【投票】新晋主管发生频率最高的错误行为 【总结】要点建议与行动计划 第二模块:管理自我 学习管理团队,从学习管理自我开始。 【案例】焦头烂额的季阳 【测评】自我认知小测评 【反馈】性格特征和先天优势解读 【模型】新晋主管的转型杠杆:心智模式、工作重心、时间应用和管理技能 【方法】上司与下属之间的正确互动方式 【总结】要点建议与行动计划 第三模块:管理任务 事为先。厘清目标、有效分解任务,是管人的基础。 【游戏】总经理的特别任务 【数据】员工表现不佳背后的16个常见原因 【方法】任务委派的五个关键动作 【工具】聚焦目标的任务工具——OKR 【方法】任务跟进的三项关键行为 【工具】工作记分卡 【总结】要点建议与行动计划 第四模块:管理团队 人为重。越是想达成既定的目标,越需要关注具体执行的人。 【研讨】选拔有潜力的新进大学生的三个面试题 【方法】 如何选准人才:三个关键因素(基于任务选拔、用人之所长、行为预测能力) 【演练】 结构化面试模拟 【游戏】如何快速掌握新技能 【方法】OTJ在岗训练的四步法 【模型】ORID沟通模型 【演练】 ORID沟通对话模拟 【案例】面对佛系员工的激励难题 【测评】积极性激发度的自我测评 【方法】认可激励的关键举措 【总结】 要点建议与行动计划 第五模块:管理协作 赢得平行团队的支持和配合,对于达成结果至关重要。 【案例】一个日本管理者的困惑 【活动】红黑大战 【模型】建立影响力的双赢模型 【案例】孤军奋战的李想:为什么其他部门就不能负起责任? 【工具】建立横向影响力的思考清单 【工具】 冲突的三个层次及化解 【演练】 协作导向的沟通 【总结】 要点建议与行动计划 第六模块:助推改变 知不易,行更难。在课程结束之前,我们会介绍改变管理行为的三个关键要素,并鼓励、推动学员拟订具体的行动计划。 【清单】有效改变行为的三个诀窍 【总结】拟订个人行动计划 讲师简介 吴景辉 实践经验: 毕业于东南大学,MBA学历,17年管理实践与咨询经验。曾担任某上市公司原监事会主席、某大型集团原企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长、企业常务副总经理,具有丰富的实战管理经验。 研究成果: 译有《卓越领导之旅》、《打造内驱组织》、《奥兹的智慧》、《在组织中高效学习》等。 服务客户: 中国电信、百度、快手、苏宁云商、百胜(中国)集团、中石油、中石化、长安福特、马自达汽车、大众汽车、上海通用、北京汽车、OPPO、海信集团、清华同方、中国移动、银河证券、南方电网、王子制纸、AO史密斯、嘉吉饲料、铁姆肯、苏中建设、中电熊猫、盛虹集团、三宝科技、仁恒地产、科锐国际、学大教育、中新科技岛、亨通集团等百余家企业。
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新晋主管的第一堂管理课
 课程编号:244773    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2023-11-17 至 2023-11-18  深圳      授课讲师:吴景辉
学习费用: 4800 元/位   (获赠中培币:4800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余14小时44分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2023-03-24至2023-03-25【上海】   2023-11-17至2023-11-18【深圳】  




新晋主管的第一堂管理课 word版

培训对象: 新晋主管、后备干部及管理项目型工作的技术专家。
课程特色
课程研发面世以来,已成为包括百度、腾讯、中国电信、波司登、华勤通讯、晨光等知名企业新晋干部的常备课程,受到客户的高度赞誉。

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充分觉察:通过课堂测评与案例分析研讨等,对比业务骨干与团队主管角色的显著差异,帮助新晋主管充分认识到管理工作的本质并看到自我盲区,对上任后可能遇到的困难与障碍有充分准备;

新晋主管的第一堂管理课培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px244773.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和新晋主管的第一堂管理课公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

全面提升:涵盖新晋主管工作各方面的难题与堵点,围绕“事为先,人为重”的内容脉络,结合管理者能力提升的模型:管理自己+管理任务+管理团队+管理协作,展开培训与训练;

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实用落地:采取“参与式”、“教练式”的教学方法,将复杂的管理理论总结成简单高效的训练方法,强化课堂上的刻意练习,促进学员快速掌握及工作中应用。

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课程缘起
从业务骨干到团队主管,是管理生涯中“最惊险的一跃”。

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新晋主管踏上管理生涯,起初都认为管理别人不过是管理自己的延伸,往往按照原有思维和工作惯性开展工作,但很快会发现自己跳进了陌生领域,问题接踵而至:

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既要通过团队完成工作,也要对团队的结果负责,成就感下降,失控感上升;

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每天被各种问题、事情推着走,时间往往无法自我把握;

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完成目标任务的同时,还必须发展团队,努力创新;

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要身兼教练与裁判两种角色,在培养下属和要求表现之间不断平衡;

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既要和其他部门通力配合完成工作,又要与平行部门竞争资源;

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要应对以上挑战,管理者必须学会以不同的方式来看待自己和工作,在工作重心、时间应用和管理技能方面做出相应调整。本课程基于对新晋主管面临挑战的深刻把握,通过多样化的学习方式,协助学员有效转变思维、切实提升管理技能,加速转型,应对管理工作的挑战。

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课程收益

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通过本课程学习和研讨,学员可以:

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● 准确把握团队管理岗位的本质及管理者角色;

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● 充分了解自己的个性特质及在管理岗位上的先天优势、短板;

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● 掌握任务委派、跟进和复盘的方法,有效地推动下属完成任务;

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● 掌握培育、赋能、激励下属的关键技能,激发下属热情,提升下属能力;

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● 理解跨部门合作的基本规则,化解协作中的各类冲突与抵抗。

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课程纲要
第一模块:踏上管理之旅

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对新职位的角色、绩效成果的清晰认知,是成功开始的一半。

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【案例】焦头烂的新任主管

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【观点】对管理岗位的常见认知误区与管理的真相

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【数据】跟着好主管4年,会降低39%患心脏病的比率

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【模型】新晋主管的价值评价:任务绩效、人员绩效、协作绩效和自我发展

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【观点】社会环境的变化对管理的要求的提升

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【投票】新晋主管发生频率最高的错误行为

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【总结】要点建议与行动计划 

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第二模块:管理自我

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学习管理团队,从学习管理自我开始。

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【案例】焦头烂额的季阳

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【测评】自我认知小测评

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【反馈】性格特征和先天优势解读

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【模型】新晋主管的转型杠杆:心智模式、工作重心、时间应用和管理技能

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【方法】上司与下属之间的正确互动方式

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【总结】要点建议与行动计划

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第三模块:管理任务

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事为先。厘清目标、有效分解任务,是管人的基础。

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【游戏】总经理的特别任务

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【数据】员工表现不佳背后的16个常见原因

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【方法】任务委派的五个关键动作

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【工具】聚焦目标的任务工具——OKR

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【方法】任务跟进的三项关键行为

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【工具】工作记分卡

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【总结】要点建议与行动计划

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第四模块:管理团队

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人为重。越是想达成既定的目标,越需要关注具体执行的人。

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【研讨】选拔有潜力的新进大学生的三个面试

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【方法】 如何选准人才:三个关键因素(基于任务选拔、用人之所长、行为预测能力)

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【演练】 结构化面试模拟

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【游戏】如何快速掌握新技能

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【方法】OTJ在岗训练的四步法

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【模型】ORID沟通模型

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【演练】 ORID沟通对话模拟

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【案例】面对佛系员工的激励难题

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【测评】积极性激发度的自我测评

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【方法】认可激励的关键举措

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【总结】 要点建议与行动计划

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第五模块:管理协作

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赢得平行团队的支持和配合,对于达成结果至关重要。

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【案例】一个日本管理者的困惑

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【活动】红黑大战

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【模型】建立影响力的双赢模型

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【案例】孤军奋战的李想:为什么其他部门就不能负起责任?

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【工具】建立横向影响力的思考清单

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【工具】 冲突的三个层次及化解

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【演练】 协作导向的沟通

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【总结】 要点建议与行动计划

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第六模块:助推改变

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知不易,行更难。在课程结束之前,我们会介绍改变管理行为的三个关键要素,并鼓励、推动学员拟订具体的行动计划。

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【清单】有效改变行为的三个诀窍

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【总结】拟订个人行动计划

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讲师简介
吴景辉
实践经验:
毕业于东南大学,MBA学历,17年管理实践与咨询经验。曾担任某上市公司原监事会主席、某大型集团原企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长、企业常务副总经理,具有丰富的实战管理经验。
研究成果:
译有《卓越领导之旅》、《打造内驱组织》、《奥兹的智慧》、《在组织中高效学习》等。
服务客户:
中国电信、百度、快手、苏宁云商、百胜(中国)集团、中石油、中石化、长安福特、马自达汽车、大众汽车、上海通用、北京汽车、OPPO、海信集团、清华同方、中国移动、银河证券、南方电网、王子制纸、AO史密斯、嘉吉饲料、铁姆肯、苏中建设、中电熊猫、盛虹集团、三宝科技、仁恒地产、科锐国际、学大教育、中新科技岛、亨通集团等百余家企业。

 
 课程月历
 2024年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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