2023年12月29日在深圳举办的从华为学增长--战略规划到执行落地 (训战班)课程

时 间:3天2夜 价 格:16800元/人;128000元/10人(组)(含5餐) 剖析华为战略规划方法论,透过科学的战略制定工具,来规划出企业未来3-5年的战略意图,最终让企业带着问题来,拿着方案走,回去直接可以落地。 课程特色: 带着问题来,拿着方案走,现场和高层一同探讨企业未来发展方向,用科学的工具和方法,来对自己、对手、行业、客户进行分析,最终输出拿回去就能用的方案; 华为实战专家现场辅导企业制定战略规划,为企业的未来发展保驾护航; 讨论公司与对手的优势点在哪里,找到它,并不断的放大,来抢占市场。 课程收益: BLM的核心方法论及其应用场景(用科学式管理做战略); 战略制定的关键流程和方法(现场输出企业自身战略规划); 输出企业未来3-5年战略意图,并制定关键任务; 打造领先对手10年的管理竞争力。 授课形式: 授课+案例分析+现场讨论+现场评审+优化方案 课程背景: 在复杂性显著增强的岁寒隆冬,以战略和组织的确定性,规划和计划的精准性,迎战不确定性、驾驭复杂性,已然是此时企业家和高管们的头号任务。 战略管理是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划(指三到五年的战略规划),再完成年度业务计划(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落实执行,监管、监控目标完成的动态管理流程。华为使用的是从IBM引进的BLM战略模型。 战略管理最后的本质是什么? 是让你资源配置最高效,让你的投资回报最高。这是一个动态的管理过程。 丢掉一次战略机会,可能就功亏一篑,而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力,好的战略制定和战略执行,是一家企业不可缺乏的两个核心能力。 改善企业内部3大战略问题: 看不清未来—— 因环境和市场的变化,导致企业客户结构发生变化,提前没准备,要转型时发现内部能力、客户了解度、打法不清晰等变革问题; (举例:以前家装是个人装修,现在都是房地产商来做。家装公司的客户从2C端变成2B端,打法自然也变了) 看不到危机—— 没有危机意识,做一年看一年,发现自己的空间被颠覆性的模式打败,后悔都来不及; (举例:康师傅泡面被饿了么打败、诺基亚被苹果打败。不在舒适圈内倒下,就在舒适圈外被干掉) 看不清差距—— 缺少分析差距的工具,无法看清企业和对手比,企业的控制点有什么,如何放大自己的控制点,透过这个来放大自己的核心竞争力。 (举例:二战结束是因为一颗原子弹,企业掌握了原子弹的技术,就掌握了市场) 围绕这三大问题, 高层通过工具层层分析, 边讨论,边评判,边输出: 讨论1:解决“看不清未来” 通过市场洞察(五看三定),看清并共识哪些是我们的机会点,哪些是威胁?并 输出产品/市场组合矩阵 讨论2:共识“未来3-5年战略意图 ” 公司未来的战略意图及2022-23年战略目标,输出未来的战略意图与年度目标 讨论3: 解决“看不清差距” 制定公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点(你跟对手比优势点在哪里) 课程大纲: 一、战略思想、战略管理组织 (一)战略的本质与多面性 1.战略的内涵 2.战略与企业发展阶段 3.战略的核心思想 4.战略的多面性 5.战略的科学与艺术 (二)华为的发展历程和战略 1.华为发展的几个阶段和战略选择 2.华为战略的核心思想 3.华为战略管理的演进 (三)战略制定基本方法BLM模型 1.BLM模型 市场洞察 > 看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/PEST 工具/甘特炒作曲线 > 看市场/客户:对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C) > 看竞争对手:全方位分析对手现状和SP/18要素+雷达图 > 看自己:商业模型画布 > 看机会:细分市场的5 大原则 研讨一:给予市场洞察绘制SPAN 图 战略意图 > SPAN 图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的 > 定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑 > 常见问题:没有按产品、区域、客户群打开 研讨二:根据SPAN 图确定战略意图 研讨内部战略规划,做出方案(作业) 创新焦点:下一代产品。锅里有饭,仓里有米,田里有稻 创新方向:对准客户需求、依托现有优势 业务设计: 价值获取/盈利模式(怎么卖出去并挣钱) 设计与构建战略控制点,保证业务的可持续性 2.战略管理的四大步骤 二:关键任务——迈出战略执行的第一步 1.关键任务输入:差距分析、战略意图、业务设计、VOC/VOB/BSC 2.关键任务5要素描述,确保任务能执行能验 (1)基于老师讲解,结合各学员实际业务和洞察,开展实际的沙盘演练。 (2)学员发表,同时其他学员给予意见反馈 (3)老师做专家点评,实现对学员业务的指导,形成学员可以直接应用的交付件 关键收获:学会使用华为十几年实践总结的模板工具,结合自己的业务实践,老师基于华为二十几年的实践经验进行点评和指导,帮助企业快速适配业务发展。 三:我们的战略解码是什么——解动力、解事、解机会 1.抓住机会落地的关键成功要素(牛鼻子); 2.分解关键成功要素到现有的管理体系,KPI管理体系; 3.有效执行监控:财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,使用相应的方法进行有效分解,实现从机会到具体工作的转换; 4.对部分度量不清晰的工作,通过项目化进行例行管理,确保重点工作完整分解,有效监控; 5.通过实际案例的讲解,掌握做正确的事与正确地做事方法,形成各部门的组织协同; 6.通过演练,将落地分解工具方法进实践,结合老师点评,真正将机会落实为结果。 关键收获:学习掌握如何找到机会落地的关键成功要素,掌握工作分解的工具方法,实践如何结合企业实际业务,构建各部门协同的目标体系和重点工作 研讨4:基于战略的KPI设计 第四部分:对准机会,将事、钱、人有效整合与匹配起来,让所有机会都转换为真正的经营结果。 1、介绍预算与经营的本质,实现短期与长期,当下与未来,效率与公平的平衡。 2、介绍预算的基本原则、方法与工具。预算如何生成?如何管控?如何平衡? 3、介绍人力资源预算与薪酬包管控的方法与工具,使激励导向冲锋,让更多的人愿意奋斗贡献,同时又有效控制企业风险。 4、介绍如何有效、高效的召开月度经营分析会,所有机会都必须靠年度经营计划落地,年度经营计划靠月度经营分析会落地 关键收获:构建团队的经营理念,所有机会必须落地到经营结果,掌握预算、经营的一般方法与工具,掌握人力预算与薪酬包管控的方法与工具,能高效开展月度经营分析会。 3天2夜行程安排: 日 期 时 间 活 动 第一天 上午(09:00-12:00) 08:55-09:15 主持人启动 09:15-10:30 华为战略思想、战略管理组织 10:30-10:45 茶歇 10:45-12:00 战略管理基本方法(BLM模型) 下午 (14:00-17:30) 14:00-15:30 战略管理基本方法(BLM模型) 15:30-15:45 茶歇 15:45-17:30 战略管理基本方法(BLM模型) 晚上 (19:00-21:00) 19:00-21:00 方案讨论(输出战略规划+战略意图) 第二天 上午 (09:00-12:00) 09:00-10:30 市场洞察+战略意图发表、点评 10:30-10:45 茶歇 10:45-12:00 市场洞察+战略意图发表、点评+总结汇总 下午 (14:00-22:00) 14:00-15:30 关键任务--迈出战略执行的第一步 15:30-15:45 茶歇 15:45-17:30 关键任务--迈出战略执行的第一步 18:30-21:00 战略解码--解动力、解事、解机会 21:00-22:00 解码战略意图之关键任务清单 第三天 上午 (09:00-12:00) 09:00-10:30 关键任务清单蓝军研讨会 10:30-10:45 茶歇 10:45-12:00 关键任务清单蓝军研讨会+总结 下午 (14:00-17:30) 14:00-15:30 战略解码--对准机会将事、钱、人整合与匹配起来,对经营结果负责 15:30-15:45 茶歇 15:45-17:30 战略解码--对准机会将事、钱、人整合与匹配起来,对经营结果负责 17:30-17:40 训战班结束,颁发结业证书 专家介绍: 邢老师 华为公司前副总裁 20年华为工作经历 1995 年加入华为,历任生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与 IT 管理部副总裁、公司计划委员会委员、企业规划部(EPU)总裁等职。 在公司工作期间,曾担任集成供应链(ISC)管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任,负责公司业务流程体系管理及 IT 系统规划与实施工作、导入与推行美世与 IBM 战略管理方法等工作。 周老师 20年华为工作经历 华为原无线产品线战略蓝军部部长原华华为“蓝血十杰” 华为 6 级战略管理专家 华为最早启动战略变革 12 名金种子之一 任职华为 20 年,在华为,从事 3 年技术,后做销售 8 年;然后转型做财务与战略规划,主导华为战略规划和组织变更,主导华为多项变革项目和数字化转型项目,对战略和组织进行深刻洞察,2020 年从华为退休,被返聘为华为高级顾问
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从华为学增长--战略规划到执行落地 (训战班)
 课程编号:244722    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2023-12-29 至 2023-12-31  深圳      授课讲师:专家
学习费用: 16800 元/位   (获赠中培币:16800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余13小时51分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2023-06-17至2023-06-19【上海】   2023-10-14至2023-10-16【上海】  
2023-12-29至2023-12-31【深圳】  




从华为学增长--战略规划到执行落地 (训战班) word版

培训对象: 董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经” 等核心经营班子
时  间:3天2夜
价  格:16800元/人;128000元/10人(组)(含5餐)

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剖析华为战略规划方法论,透过科学的战略制定工具,来规划出企业未来3-5年的战略意图,最终让企业带着问题来,拿着方案走,回去直接可以落地。

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课程特色:
带着问题来,拿着方案走,现场和高层一同探讨企业未来发展方向,用科学的工具和方法,来对自己、对手、行业、客户进行分析,最终输出拿回去就能用的方案;
华为实战专家现场辅导企业制定战略规划,为企业的未来发展保驾护航;
讨论公司与对手的优势点在哪里,找到它,并不断的放大,来抢占市场。

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课程收益:
BLM的核心方法论及其应用场景(用科学式管理做战略);
战略制定的关键流程和方法(现场输出企业自身战略规划);
输出企业未来3-5年战略意图,并制定关键任务;
打造领先对手10年的管理竞争力。

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授课形式:
授课+案例分析+现场讨论+现场评审+优化方案

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课程背景:
在复杂性显著增强的岁寒隆冬,以战略和组织的确定性,规划和计划的精准性,迎战不确定性、驾驭复杂性,已然是此时企业家和高管们的头号任务。
战略管理是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划(指三到五年的战略规划),再完成年度业务计划(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落实执行,监管、监控目标完成的动态管理流程。华为使用的是从IBM引进的BLM战略模型。

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战略管理最后的本质是什么?
是让你资源配置最高效,让你的投资回报最高。这是一个动态的管理过程。
丢掉一次战略机会,可能就功亏一篑,而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力,好的战略制定和战略执行,是一家企业不可缺乏的两个核心能力。

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改善企业内部3大战略问题:

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看不清未来——
因环境和市场的变化,导致企业客户结构发生变化,提前没准备,要转型时发现内部能力、客户了解度、打法不清晰等变革问题;
(举例:以前家装是个人装修,现在都是房地产商来做。家装公司的客户从2C端变成2B端,打法自然也变了)

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看不到危机——
没有危机意识,做一年看一年,发现自己的空间被颠覆性的模式打败,后悔都来不及;
(举例:康师傅泡面被饿了么打败、诺基亚被苹果打败。不在舒适圈内倒下,就在舒适圈外被干掉)

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看不清差距——
缺少分析差距的工具,无法看清企业和对手比,企业的控制点有什么,如何放大自己的控制点,透过这个来放大自己的核心竞争力。
(举例:二战结束是因为一颗原子弹,企业掌握了原子弹的技术,就掌握了市场)

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围绕这三大问题,
高层通过工具层层分析,
边讨论,边评判,边输出:

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讨论1:解决“看不清未来”
通过市场洞察(五看三定),看清并共识哪些是我们的机会点,哪些是威胁?并
输出产品/市场组合矩阵

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讨论2:共识“未来3-5年战略意图 ”
公司未来的战略意图及2022-23年战略目标,输出未来的战略意图与年度目标

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讨论3: 解决“看不清差距”
制定公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点(你跟对手比优势点在哪里) 
      
课程大纲:
一、战略思想、战略管理组织
(一)战略的本质与多面性
1.战略的内涵
2.战略与企业发展阶段
3.战略的核心思想
4.战略的多面性
5.战略的科学与艺术
(二)华为的发展历程和战略
1.华为发展的几个阶段和战略选择
2.华为战略的核心思想
3.华为战略管理的演进
(三)战略制定基本方法BLM模型
1.BLM模型
市场洞察
> 看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/PEST 工具/甘特炒作曲线
> 看市场/客户:对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)
> 看竞争对手:全方位分析对手现状和SP/18要素+雷达图
> 看自己:商业模型画布
> 看机会:细分市场的5 大原则
研讨一:给予市场洞察绘制SPAN 图

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战略意图
> SPAN 图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
> 定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑
> 常见问题:没有按产品、区域、客户群打开
研讨二:根据SPAN 图确定战略意图
研讨内部战略规划,做出方案(作业)
创新焦点:下一代产品。锅里有饭,仓里有米,田里有稻
创新方向:对准客户需求、依托现有优势
业务设计:
价值获取/盈利模式(怎么卖出去并挣钱)
设计与构建战略控制点,保证业务的可持续性

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2.战略管理的四大步骤

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二:关键任务——迈出战略执行的第一步
1.关键任务输入:差距分析、战略意图、业务设计、VOC/VOB/BSC
2.关键任务5要素描述,确保任务能执行能验
(1)基于老师讲解,结合各学员实际业务和洞察,开展实际的沙盘演练。
(2)学员发表,同时其他学员给予意见反馈
(3)老师做专家点评,实现对学员业务的指导,形成学员可以直接应用的交付件
关键收获:学会使用华为十几年实践总结的模板工具,结合自己的业务实践,老师基于华为二十几年的实践经验进行点评和指导,帮助企业快速适配业务发展。

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三:我们的战略解码是什么——解动力、解事、解机会
1.抓住机会落地的关键成功要素(牛鼻子);
2.分解关键成功要素到现有的管理体系,KPI管理体系;
3.有效执行监控:财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,使用相应的方法进行有效分解,实现从机会到具体工作的转换;
4.对部分度量不清晰的工作,通过项目化进行例行管理,确保重点工作完整分解,有效监控;
5.通过实际案例的讲解,掌握做正确的事与正确地做事方法,形成各部门的组织协同;
6.通过演练,将落地分解工具方法进实践,结合老师点评,真正将机会落实为结果。
关键收获:学习掌握如何找到机会落地的关键成功要素,掌握工作分解的工具方法,实践如何结合企业实际业务,构建各部门协同的目标体系和重点工作
研讨4:基于战略的KPI设计

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第四部分:对准机会,将事、钱、人有效整合与匹配起来,让所有机会都转换为真正的经营结果。
1、介绍预算与经营的本质,实现短期与长期,当下与未来,效率与公平的平衡。
2、介绍预算的基本原则、方法与工具。预算如何生成?如何管控?如何平衡?
3、介绍人力资源预算薪酬包管控的方法与工具,使激励导向冲锋,让更多的人愿意奋斗贡献,同时又有效控制企业风险。
4、介绍如何有效、高效的召开月度经营分析会,所有机会都必须靠年度经营计划落地,年度经营计划靠月度经营分析会落地
关键收获:构建团队的经营理念,所有机会必须落地到经营结果,掌握预算、经营的一般方法与工具,掌握人力预算薪酬包管控的方法与工具,能高效开展月度经营分析会。

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3天2夜行程安排:

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日 期时 间活 动

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第一天上午(09:00-12:00)08:55-09:15主持人启动
09:15-10:30华为战略思想、战略管理组织
10:30-10:45茶歇
10:45-12:00战略管理基本方法(BLM模型)
下午
(14:00-17:30)14:00-15:30战略管理基本方法(BLM模型)
15:30-15:45茶歇
15:45-17:30战略管理基本方法(BLM模型)
晚上
(19:00-21:00)19:00-21:00方案讨论(输出战略规划+战略意图)

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第二天   上午
(09:00-12:00)09:00-10:30市场洞察+战略意图发表、点评
10:30-10:45茶歇
10:45-12:00市场洞察+战略意图发表、点评+总结汇总
下午
(14:00-22:00)14:00-15:30关键任务--迈出战略执行的第一步
15:30-15:45茶歇
15:45-17:30关键任务--迈出战略执行的第一步
18:30-21:00战略解码--解动力、解事、解机会
21:00-22:00解码战略意图之关键任务清单

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第三天   上午
(09:00-12:00)09:00-10:30关键任务清单蓝军研讨会
10:30-10:45茶歇
10:45-12:00关键任务清单蓝军研讨会+总结
下午
(14:00-17:30)14:00-15:30战略解码--对准机会将事、钱、人整合与匹配起来,对经营结果负责
15:30-15:45茶歇
15:45-17:30战略解码--对准机会将事、钱、人整合与匹配起来,对经营结果负责
17:30-17:40训战班结束,颁发结业证书

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专家介绍:

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邢老师
华为公司前副总裁
20年华为工作经历
1995 年加入华为,历任生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与 IT 管理部副总裁、公司计划委员会委员、企业规划部(EPU)总裁等职。
在公司工作期间,曾担任集成供应链(ISC)管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任,负责公司业务流程体系管理及 IT 系统规划与实施工作、导入与推行美世与 IBM 战略管理方法等工作。

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周老师
20年华为工作经历
华为原无线产品线战略蓝军部部长原华华为“蓝血十杰”
华为 6 级战略管理专家
华为最早启动战略变革 12 名金种子之一

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任职华为 20 年,在华为,从事 3 年技术,后做销售 8 年;然后转型做财务与战略规划,主导华为战略规划和组织变更,主导华为多项变革项目和数字化转型项目,对战略和组织进行深刻洞察,2020 年从华为退休,被返聘为华为高级顾问

 
 课程月历
 2024年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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