2023年03月28日在深圳举办的走进华为学管理高研班课程

教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑 考察地点:深圳&东莞 学习费用:16800元/人 费用包含:考察、培训费、会议室费用、考察用车、发票、物料、午餐。 费用不包含:住宿、企业所在地至东莞的差旅费用 华为—全球翘楚,持续领先 华为是目前中国企业中,唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上,与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强,也是真正被世界认可的全球化公司。 华为—管理最好,文化最正 熔炉的力量,无坚不摧。20 万个性独立、思想自由的高学历知识分子,瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化,狼性文化,变革管理、战略解码、灰度管理,蓝军参谋部、干部管理,这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。 华为—洞察对手、谋略先机 华为是一家不怕竞争,同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的,华为通过30多年的实践,总结出一套务实高效的竞争管理方法,非常适合中国企业学习和借鉴。 课程收益: 走进华为,通过零距离接触硬件基础建设、优秀人文环境,深刻感悟华为企业文化、核心价值观传承与落地。 聆听华为资深实战专家分享,华为管理人员现身说法,吸收华为值得借鉴的成功经验及管理精华。 学习华为奋斗者文化,深入探索华为奋斗者文化的牵引机制、激励与动力机制、评价约束机制和竞争淘汰机制。 全面参与热点主题深度研讨,共同探讨华为持久发展和生生不息的动力之源。 我们希望:立足华为、取智全球,培养引领智能社会的卓越管理人才,帮助企业管理者开拓思维、转变思路、促进战略执行和激发组织活力,最终提升整个组织的转型领导力。 1. 通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨,实际业务带入训战,帮助管理者在战略到执行领域,掌握方法、统一语言、达成共识、加强协同、提升执行。 2. 通过前沿趋势洞察分析、全球最佳实践总结、实际商业模式探索,帮助管理者开拓视野,转变思维,构筑新业务全景图,抢占市场先机。 3. 通过分享华为管理哲学、卓越项目管理经验、人才管理实践总结,帮助管理者构筑支撑商业成功的组 织执行能力,确保战略目标达成。 课程安排: 第一天 走进华为实地参访 08:30-09:30 华为标杆学习行前引导——参访学习行程介绍 随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。 巴士课堂 学习顾问 9:30-12:00 华为公司园区参观 零距离与华为人面对面交流,真实感受华为以客户为中心,以奋斗者为本的企业文化; 深刻感悟世界500强企业的工作氛围,通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。 华为 工作人员 12:00-13:30 午餐、休息 13:30-16:30 主题分享交流:《华为以客户为中心的企业文化与干部管理》 全面解读华为愿景、使命与核心价值观 华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长) 华为干部管理的发展历程 华为干部使命、责任、标准、选拔、监管与考核激励 学习收益:让学员充分了解华为从价值观到实践的管理逻辑脉络、华为“以客户为中心”的价值观落地的背后逻辑,揭秘华为如何打造一支敢于胜利、善于胜利、拥有钢铁般意志和过硬本领的干部队伍,帮助领导者思考如何在企业中进行有效管理,从而助力商业成功。 华为 金牌讲师 16:30-18:00 晚餐、休息 18:00-21:00 主题分享:《打造铁三角无敌团队》 铁三角的角色定位? 铁三角的角色模型 铁三角的运作机制 铁三角的组织支撑 学习收益:通过对市场体系业务流程的梳理,了解在商业机会的不同阶段,铁三角如何发挥独特价值,以及团队管理的方法、工具、日常运作,包含常用的工具如权力地图,痛苦链等在项目中的应用。 华为 金牌讲师 第二天:华为高管主题分享 09:00-12:00 主题分享:《华为战略管理的方法与实践》 力出一孔的战略管理体系 战略制定,做正确的事 战略解码,上下对齐 互动交流 华为 金牌讲师 12:00-13:30 午餐、休息 13:30-16:30 主题分享:《华为变革管理与实践》 华为变革历程回顾 学习华为变革的目的、特点与动因 变革最终输出企业管理体系 华为变革方法与经验 学习收益:全面了解变革,感悟变革的价值,改变对待变革的态度,学习华为多年沉淀积累的成熟方法与经验;了解战略之于一个公司的重要性,学习华为从IBM引入BLM经过十几年实践形成的一套符合自己业务需要和管理特色的战略管理体系。 华为 金牌讲师 备注:具体行程以当天实际安排为准 讲师介绍: 张老师:13年华为经历,其中11年海外经历,原华为某系统部服务解决方案部部长,原华为某地区部Turnkey业务部部长,原华为某国服务投标商务部部长,原华为某系统部埃及子网副部长,在华为期间多次获得杰出个人、优秀团队、总裁嘉奖令等奖项。 郭老师:21年华为公司工作经验,华为“蓝血十杰”,6级变革管理专家,华为大学金牌讲师,曾任华为公司变革专家委员会委员、华为海外代表处交付总经理、华为IFS变革项目群PMO总监。
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走进华为学管理高研班
 课程编号:244523    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2023-3-28 至 2023-3-29  深圳      授课讲师:专家
学习费用: 16800 元/位   (获赠中培币:16800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余18小时23分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2023-03-28至2023-03-29【深圳】  




走进华为学管理高研班 word版

培训对象: 企业创始人、总裁、总经理、CXO以及部门高管团队成员
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:深圳&东莞
学习费用:16800元/人
费用包含:考察、培训费、会议室费用、考察用车、发票、物料、午餐。
费用不包含:住宿、企业所在地至东莞的差旅费用

走进华为学管理高研班培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px244523.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和走进华为学管理高研班公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

华为—全球翘楚,持续领先
华为是目前中国企业中,唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上,与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强,也是真正被世界认可的全球化公司。

走进华为学管理高研班培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px244523.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和走进华为学管理高研班公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

华为—管理最好,文化最正
熔炉的力量,无坚不摧。20 万个性独立、思想自由的高学历知识分子,瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化,狼性文化,变革管理、战略解码、灰度管理,蓝军参谋部、干部管理,这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。

走进华为学管理高研班培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px244523.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和走进华为学管理高研班公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

华为—洞察对手、谋略先机
华为是一家不怕竞争,同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的,华为通过30多年的实践,总结出一套务实高效的竞争管理方法,非常适合中国企业学习和借鉴。

走进华为学管理高研班培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px244523.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和走进华为学管理高研班公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程收益:
走进华为,通过零距离接触硬件基础建设、优秀人文环境,深刻感悟华为企业文化、核心价值观传承与落地。
聆听华为资深实战专家分享,华为管理人员现身说法,吸收华为值得借鉴的成功经验及管理精华。
学习华为奋斗者文化,深入探索华为奋斗者文化的牵引机制、激励与动力机制、评价约束机制和竞争淘汰机制。
全面参与热点主题深度研讨,共同探讨华为持久发展和生生不息的动力之源。

走进华为学管理高研班培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px244523.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和走进华为学管理高研班公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


我们希望:立足华为、取智全球,培养引领智能社会的卓越管理人才,帮助企业管理者开拓思维、转变思路、促进战略执行和激发组织活力,最终提升整个组织的转型领导力
1. 通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨,实际业务带入训战,帮助管理者在战略到执行领域,掌握方法、统一语言、达成共识、加强协同、提升执行。
2. 通过前沿趋势洞察分析、全球最佳实践总结、实际商业模式探索,帮助管理者开拓视野,转变思维,构筑新业务全景图,抢占市场先机。
3. 通过分享华为管理哲学、卓越项目管理经验、人才管理实践总结,帮助管理者构筑支撑商业成功的组 织执行能力,确保战略目标达成。

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课程安排:
第一天 走进华为实地参访
08:30-09:30华为标杆学习行前引导——参访学习行程介绍
随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。巴士课堂
学习顾问
9:30-12:00华为公司园区参观
零距离与华为人面对面交流,真实感受华为以客户为中心,以奋斗者为本的企业文化;
深刻感悟世界500强企业的工作氛围,通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。华为
工作人员
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30主题分享交流:《华为以客户为中心的企业文化与干部管理》
全面解读华为愿景、使命与核心价值观
华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)
华为干部管理的发展历程
华为干部使命、责任、标准、选拔、监管与考核激励
学习收益:让学员充分了解华为从价值观到实践的管理逻辑脉络、华为“以客户为中心”的价值观落地的背后逻辑,揭秘华为如何打造一支敢于胜利、善于胜利、拥有钢铁般意志和过硬本领的干部队伍,帮助领导者思考如何在企业中进行有效管理,从而助力商业成功。华为
金牌讲师
16:30-18:00晚餐、休息
18:00-21:00主题分享:《打造铁三角无敌团队》
铁三角的角色定位?
铁三角的角色模型
铁三角的运作机制
铁三角的组织支撑
学习收益:通过对市场体系业务流程的梳理,了解在商业机会的不同阶段,铁三角如何发挥独特价值,以及团队管理的方法、工具、日常运作,包含常用的工具如权力地图,痛苦链等在项目中的应用。华为
金牌讲师
第二天:华为高管主题分享
09:00-12:00主题分享:《华为战略管理的方法与实践》
力出一孔的战略管理体系
战略制定,做正确的事
战略解码,上下对齐
互动交流华为
金牌讲师
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30主题分享:《华为变革管理与实践》
华为变革历程回顾
学习华为变革的目的、特点与动因
变革最终输出企业管理体系
华为变革方法与经验
学习收益:全面了解变革,感悟变革的价值,改变对待变革的态度,学习华为多年沉淀积累的成熟方法与经验;了解战略之于一个公司的重要性,学习华为从IBM引入BLM经过十几年实践形成的一套符合自己业务需要和管理特色的战略管理体系。华为
金牌讲师
备注:具体行程以当天实际安排为准

走进华为学管理高研班培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px244523.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和走进华为学管理高研班公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


讲师介绍:
张老师:13年华为经历,其中11年海外经历,原华为某系统部服务解决方案部部长,原华为某地区部Turnkey业务部部长,原华为某国服务投标商务部部长,原华为某系统部埃及子网副部长,在华为期间多次获得杰出个人、优秀团队、总裁嘉奖令等奖项。
郭老师:21年华为公司工作经验,华为“蓝血十杰”,6级变革管理专家,华为大学金牌讲师,曾任华为公司变革专家委员会委员、华为海外代表处交付总经理、华为IFS变革项目群PMO总监。

 
 课程月历
 2024年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
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·找不到想要的课程,登记需求
 
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