2017年04月12日在北京举办的工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建课程

  1. 深圳综合管理培训:Becoming A Leader-创建高效能管理者情景模拟沙盘
  2. 上海综合管理培训:大客户开发和维护
  3. 广州综合管理培训:有效管理决策
  4. 广州综合管理培训:Situational Coach™-绩效辅导模拟沙盘
  5. 北京综合管理培训:团队领导力 —打造高绩效团队的领导行为艺术
  6. 广州综合管理培训:御道:易经谶纬义理与领导六级修炼
  7. 北京综合管理培训:教练式管理技术—在呼叫中心管理应用与落地
  8. 上海综合管理培训:精兵强将做电销---电销业绩的达成实战
  9. 郑州综合管理培训:呼叫中心亲和力美丽声音塑造与情绪压力缓解
  10. 大连综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  11. 北京综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  12. 沈阳综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  13. 青岛综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  14. 烟台综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  15. 大连综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  16. 天津综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  17. 北京综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  18. 沈阳综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  19. 长春综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  20. 青岛综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  21. 长春综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  22. 西安综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  23. 郑州综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  24. 天津综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  25. 北京综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  26. 烟台综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  27. 哈尔滨综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  28. 大连综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  29. 青岛综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  30. 郑州综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  31. 沈阳综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  32. 长春综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  33. 西安综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  34. 天津综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  35. 北京综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  36. 哈尔滨综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(3天)
  37. 天津综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(3天)
  38. 哈尔滨综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(3天)
  39. 天津综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(3天)
  40. 天津综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  41. 天津综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  42. 长春综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  43. 大连综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  44. 青岛综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  45. 沈阳综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  46. 郑州综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  47. 北京综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  48. 长春综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  49. 烟台综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  50. 青岛综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  51. 郑州综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  52. 长春综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  53. 大连综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  54. 北京综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  55. 沈阳综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  56. 西安综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  57. 郑州综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  58. 长春综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  59. 青岛综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  60. 郑州综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  61. 哈尔滨综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  62. 长春综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  63. 北京综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  64. 沈阳综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  65. 大连综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
  66. 青岛综合管理培训:ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
设为首页 加入收藏夹  如果您访问本站较慢,可以根据所在地区选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册 ·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 资讯频道 | 商城招商 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | MBA系列课程 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 中培商城 | 热门资料 | 户外拓展 | 机票酒店 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 综合管理 > 工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建 绩效考核培训  薪酬体系培训
工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建
 课程编号:146606    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-4-12 至 2017-4-13  北京      授课讲师:宋志军



工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建 word版

学习费用: 4280 元/位   (获赠中培币:4280个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-04-12至2017-04-13【北京】   2017-06-21至2017-06-22【广州】  
2017-11-15至2017-11-16【深圳】  
培训对象: 中高层管理人员等
课程信息:
【收费标准】4280元/两天/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)

工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px146606.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程时间
两天一夜,白天授课及案例分析、讨论,晚上回答学员问题、现场交流
课程背景
来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化,企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是,温州大量的民间资本(含不少“知名品牌制造业企业”),正在“逃离制造业”,中小企业在一片“产业升级”声中纷纷抛弃主业,加入到资本运作的队伍里来。而尚在坚守主业的民营企业则步履维艰,人心思退,正在急切寻找生存的出路,一个产业空心化趋势正在蔓延。
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造周期时间,提高过程的效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px146606.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程收益
课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并结合工业4.0及智能化制造未来的前景,针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。

工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px146606.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲
第一章、精益生产介绍
一、精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?)
二、精益生产的优势在哪里?
三、丰田生产系统模式的精髓是什么?
案例--精益制造系统架构介绍
四、精益在中国的挑战
第二章、精益战略与目标
一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考
二、精益目标—“七个零”浪费目标
三、价值流革新——压缩80%生产周期L/T的精益方法
四、价值流改善案例(著名外企生产周期改善案例总结)
第三章、精益的五项基本原则
一、根据客户的需求定义价值
二、识别价值流并据此安排经营活动
三、让产品在增值过程中流动
四、让用户拉动价值流
五、永远追求尽善尽美
第四章、精益生产的两大支柱
一、准时化生产(JIT)
1)同步生产/连续流
a)工厂布局与流动单元设计
b)布局对效率和物流的影响
c)生产节拍时间(Takt)
2)均衡生产计划和排程
a)生产数量的均衡
b)产品品种的均衡
c)生产排程的均衡
d)生产线平衡
e)实施均衡化步骤
3)拉动生产
a)价值流(VSM)设计
b)推动系统与拉动系统比较
c)拉动系统的含义及其重要作用
d)拉动式生产的原则、方法
e)生产计划和物流控制
f)看板系统设计与看板数量
g)实施拉动系统的制约因素
二、自动化
1)自动停机
2)Poka-yoke 及其基本原则
3)异常的处理、问题的发现和解决流程
4)质量控制的基本工具
案例--精益生产实例视频欣赏
第五章、从精益化生产走向智能化制造——工业4.0的智能化制造
一、盘点过去才能定义明天
1)前言:中国还能是“世界制造工厂”吗?
2)争议:专家之言带给我们什么思考
3)观点:中国步入工业化后期“新常态”工业4.0渐行渐近
4)形势:德国提出工业4.0,中国怎么办?
5)失误:跟上了形式,却迈错了步子
6)失策:转移越走越窄,创牌谈何容易
二、认知现在才能规划明天
1)战略:固本量变发展 推进质变保位
2)案例:稳步三级跳高 再行工业革新
3)政策:促先进制造业 内容措施具体
4)理论:彼得﹒马什本的新工业革命说
5)结论:压力产生动力 危机呈现机遇
三、相信明天才能收获效益
1)突破:“制造大国”变身“制造强国”
2)信心:快速确定成为世界知名的决策
3)用心:了解对手 扬长避短才有竞争力
4)留心:善于借鉴 学会壁垒才有核心技术
5)同心:与时俱进 不断完善才有实质效益
1)恒心:不骄不躁 全面发展才有长期潜力
四、现场讨论与问题解答
1)行业发展案例及问题研讨
2)讨论一:机器人?机器+人?
讨论二:迷雾中的格力手机
第六章、工业4.0时代的中国制造——从模式变革去认识第四次工业革命
一、在工业4.0时代,未来的制造体系将进行重构,其核心是CPS的基本应用
二、工业4.0研究院认为,工业4.0具有三大技术特征:高度自动化、高度信息化和高度网络化
三、经过150年,中国再次成为制造大国,但面临大而不强的状况
四、《中国制造2025》计划用10年时间进入全球制造业的第二方阵
五、放弃“互联网思维”,以“工业4.0思维”去认识新的竞争优势来源
六、三大集成体现了新工业价值生态的演进路径,并指出了制造业演进的方向
案例:徐工利用数字化工厂改造,实现了基本的智能制造转型,达到了行业较高水平
七、在工业4.0时代,制造企业面临更缺乏“市场定价权”的困境
八、传统制造企业面对挑战,可以从ICT-inside去思考价值创造体系的改变点
九、从制造现场的创新来看,其解决的问题仍然是效率问题,这是模式创新的基础
案例:海尔基于“互联工厂”改造,推动端到端的深度集成,为新的商业模式奠定了基础
十、工业4.0制造中涉及的“四大环节”
课程总结及问题解答

工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px146606.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


宋志军老师介绍
---精益生产成本管控实战专家
主要背景
广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监
广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人
个人简介
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目
作为一位杰出的管理顾问与培训师,他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践,因此他的观点和建议具有非常强的可操作性,他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师主导研发的以JIT(及时化生产)为主导内容的新生产系统(NPS)项目,立足于企业现有资源,利用JIT管理理念,改变传统生产型态,通过对企业系统“瓶颈”的认定,在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”,使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前,已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统,在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效,得到了客户高度的评价和认可;其中,某重型机械公司咨询1个月,配套同步加工作业,有效产出每月多增2台;某机电公司咨询半年,新厂房流线化流程设计,有效产出能力提高50%;某乳业公司咨询一年,生产车间减员30%,人工成本从63元/吨降至50元/吨;某五金塑胶公司,咨询辅导3个月,改稼动率为可动率考核,电力能源费用下降3成;某工艺制品厂(生产仿古家具、珠宝箱、箱包)咨询辅导6个月,人均产能提高30%;某纸业公司咨询三年,建立完善的企业管理机制及激励措施,实施流程化管理,企业年销售额逐年倍增,并成功复制两个分厂;某汽车配件公司,咨询三个月,指导建立了TPM全员设备管理系统……。
培训风格
宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。
宋老师培训五大特色:
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
客户评价
“宋老师的课程实际大于理论,实战操作性非常强,很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见,是一位非常务实的老师。”
——惠州万和昌电子有限公司总经理:何总


“我是在做培训工作后认识宋老师的,宋老师是我集团指定的《TWI》培训导师,宋老师的课程通俗易懂、逻辑性强、气氛活跃,特别是方法多,他是我见过的理论结合实战讲得最精彩的老师”。——建滔集团培训开发部:谢生

工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px146606.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

“我公司在做流程再造之前,见过了十多位老师,我之所以最终选择宋老师,是因为他的经验非常丰富,而且给企业做咨询项目不是死搬硬套,而是针对我企业的现实情况特别为我们建立了一套符合我司实际的管理流程和相关管理制度,且流程简单明了,各部门及岗位都很明确,现场管理现在已经做到了同行业先进水平,非常感谢宋老师对我们的帮助!”——四川瑞森纸业总经理:代总

工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px146606.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

“宋老师所拥有的经验和知识,是我们经营企业的最大财富,他不但帮我们做好了现场管理、还为我们组建及培养了一批管理团队,且宋老师的课程幽默、风趣、贴近实际,让我们企业管理更上一个台阶,市场竞争力更强了。”

工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px146606.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

——四川人民印刷公司总经理:吴总
“作为中国式精益生产推进第一人,多年来一直受到国内制造型企业的大力支持和认可,也感谢宋志军老师对我司的支持和贡献,他是我们的宝贵财富。”
——大野管理咨询总经理:肖总

工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px146606.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

“宋志军老师太专业了,不仅理论知识丰富,实践经验也非常丰富,这次仅仅到车间走了一圈就能看的这么准,分析的这么透,给我们企业提出了很多宝贝的意见和经验。”——山东隆基集团董事长:张董

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  价值,从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造周期时间,提高过程的效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。 课程收益 课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并结合工业4.0及我单位共计 * 人,报名参加2017-4-12开始,在北京举办的工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建(课程编号:146606)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 8589
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 4280 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 关于我们 - 广告服务 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
Copyright 2001-2017 ChinaCPX All rights reserved.中国企业培训网(中培网)版权所有 常年法律顾问:陈军律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号