2017年11月16日在上海举办的战略供应链与物流管理课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 战略管理 > 战略供应链与物流管理 绩效考核培训  薪酬体系培训
战略供应链与物流管理
 课程编号:146532    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-11-16 至 2017-11-17  上海      授课讲师:马晓峰



战略供应链与物流管理 word版

学习费用: 4800 元/位   (获赠中培币:4800个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-07-27至2017-07-28【上海】   2017-11-16至2017-11-17【上海】  
培训对象: 企业物流与供应链经理和各级相关人员。
课程信息:
课程费用】RMB4800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

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课程收益:
先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
缺货风险和对库存的控制
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

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课程目标:
您的企业是否面临如下困惑?
1.  客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应
2.  工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳
3.  经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题
4.  供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该如何下手

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课程大纲:
一、供应链管理的在企业的运营核心表现
1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节
3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
二、采购体系---采购成本控制与采购价格分析
1.采购应做到”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2.报价,应该从供应商的报价单开始
3.给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
4.采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格,把握他们真正的利润率,粉碎供应商的价格谎言
5.国际采购成本改善,通过哪些渠道来获得资源,使成本下降
三、成本的魔咒----预测与计划
1.预测的认识,为什么预测总是不准确
2.预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤
----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
  对提供销售预测的数据进行考核,但由于销售部门的地位高高在上,我们怎么办
  数据过滤(MTO 、MTS)
  防火墙的建设(需求计划与供应计划的博弈)
  滚动预测与紧急插单的应对措施,尽量减少采购成本的浪费
3.预测、计划、生产采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配
四、万恶之根源----库存控制
1.如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗
2.周转率,怎么样的配置才能提高周转率,如何使分子最大化
  什么是库存字典
  我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低
  把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥
3.CI、VMI 的真正核心,是什么怎么做到
4.牛鞭效应,放大的危险及危害,我们该怎么做,如何解决
五、仓库管理,平面化的博弈
1.仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决
2.什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享
3.怎么做到先进先出(FIFO)
  硬件应该具备什么,单单是空间不够吗
  软件怎么办
4.我们的条形码到底应用的合理吗,我们应该转换为信息内部编码
  物联网的应用对仓库的帮助
  编码的法则是什么,对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰,并且还有核算出我们产品的真实成本
六、运输----成本风险的完全外包(“一脚踢”的本质)
1.外包将是我们的方向,越是危机,越是要清醒
学会改善,持续的改善,创新=拷贝+改良,如何实施
2.运输的风险---- Case study:华宇,华丽的外包背后,你应该警惕,批而不审,审而不批
3.外包物流应急方案的建立和应注意的事项—如何设定对运输商的指标考核(11个)
  及时率
  准确率
  保险赔付
  高峰运能的保障
4.责任,签字的核心意义是什么,从丸西集团的运输开始谈起
5.运输及时、准点率在如何得到控制,管理的切入点在哪里—key point
七、总结:供应链的链条很长,我们应该关注成本还是……

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讲师介绍:
马晓峰
工作经历埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
授课风格:
1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;
2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象
擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判供应商管理、生产、JIT等
出版书籍:《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》     《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。
服务客户:
上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
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  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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  但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题 4. 供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该如何下手 课程大纲: 一、供应链管理的在企业的运营核心表现 1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本 -----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉 2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节 3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的 二、采购体系---采购成本控制与采购价格分析 1.采购应做到”采”和”购”我单位共计 * 人,报名参加2017-11-16开始,在上海举办的战略供应链与物流管理(课程编号:146532)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
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