2017年09月21日在上海举办的沙盘课:物流、分销与订货策略课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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沙盘课:物流、分销与订货策略
 课程编号:146526    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-9-21 至 2017-9-22  上海      授课讲师:Chris Zhao



沙盘课:物流、分销与订货策略 word版

学习费用: 4200 元/位   (获赠中培币:4200个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-05-18至2017-05-19【上海】   2017-09-21至2017-09-22【上海】  
培训对象: 如果你需要对企业供应链和物流有全面理解,或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等,这门课是为你量身订做。
课程信息:
课程费用】RMB4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

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课程目标:
如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
降本压力比山大,供应链如何降本增效?
库存高企,但订单却迟迟不能交付。
企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存?
如何平衡服务水平与库存水平的关系?

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课程特点:
企业需要既要提升有货率,还要降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。
《物流、分销与订货策略》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药、本田汽车等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。

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课程介绍:
1、沙盘名称:《啤酒游戏》,模拟啤酒分销系统,产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者,各个环节需要管理库存满足下游的需求,同时避免过多库存带来的成本压力。
2 、通过游戏,学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响,产生的原因和克服方法。
3 、沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
4、课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。
5、沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本、增加利润,库存策略等。

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课程大纲:
一、供应链和物流管理
供应链供应链管理的效益
供应链管理SCOR模型
改善供应链价值
案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
库存成本
库存周转率的概念
库存周转率与资产回报率的关系
库存周转率与现金流的关系
练习:这家公司需要多少流动资金
二、库存控制的关键绩效指标
仓储管理与库存控制
库存控制三大指标的关系
及时交货率
库存周转率
呆滞库存比率
库存数据准确性
主数据准确性
供应商及时交货率
供应商交货灵活度
供应商管理库存比例
运输费用比例
三、物流规划
物流配送的目的
物流网络构成要素
网络设计
配运战略
风险分担案例
中心仓库的库存风险分担
直接运输
直接转运
同级转运
推动型系统和拉动型系统
推拉结合与推拉边界
延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略
延迟区分案例:改变裤子长度降成本
供应商管理库存VMI
零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
四、订货策略和库存监控
无固定订货成本的订货策略
练习:某分销商确定订货策略
经济订货批量
有固定订货成本的订货策略
变动提前期的订货策略
影响利润和库存的关键要素
服务水平
A类与C类物资的不同管理策略
呆滞物料的风险预测与监控
五、需求预测
案例:防寒服供应链的困扰
预测的特性
预测方法分类
时间序列法
练习:移动平均法
可信度分析
因果分析法
市场调研法
专家判断法
哪个部门做预测最准确?
曲棍球棒效应
牛鞭效应
牛鞭效应的对策

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讲师介绍:
Chris Zhao
工作经历:
中国惠普大学 供应链高级讲师/咨询师
摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长
中国第一部手机制造团队成员
二十年外资企业管理经验:
曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等
企业降本之道系列课程作者
《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课
《战略采购采购成本降低》沙盘课
《沙盘课:物流、分销与订货策略》

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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   1、沙盘名称:《啤酒游戏》,模拟啤酒分销系统,产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者,各个环节需要管理库存满足下游的需求,同时避免过多库存带来的成本压力。 2 、通过游戏,学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响,产生的原因和克服方法。 3 、沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。 4、课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。 5、沙盘课程调我单位共计 * 人,报名参加2017-9-21开始,在上海举办的沙盘课:物流、分销与订货策略(课程编号:146526)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
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