2017年11月19日在上海举办的TPM设备效率管理课程

  1. 成都生产管理培训:TPM-全面生产维护
  2. 苏州生产管理培训:TWI-一线主管管理技能提升
  3. 上海生产管理培训:TWI-一线主管管理技能提升
  4. 苏州生产管理培训:精益生产全景式实战模拟及工具运用
  5. 上海生产管理培训:精益生产全景式实战模拟及工具运用
  6. 深圳生产管理培训:现场效率改善与成本控制
  7. 深圳生产管理培训:全面生产维护TPM管理实战
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  10. 深圳生产管理培训:精益生产管理实务
  11. 深圳生产管理培训:精益生产管理实务
  12. 北京生产管理培训:ABAQUS结构有限元通用技术专题培训
  13. 广州生产管理培训:如何进行高效的安全检查
  14. 广州生产管理培训:MS06-JHA工作危害分析
  15. 上海生产管理培训:提升设备综合效率OEE实战
  16. 深圳生产管理培训:提升设备综合效率OEE实战
  17. 广州生产管理培训:提升设备综合效率OEE实战
  18. 广州生产管理培训:TQM全面质量管理持续改善实战训练
  19. 广州生产管理培训:TQM全面质量管理持续改善实战训练
  20. 深圳生产管理培训:现代化高效率精益生产管理实战班
  21. 广州生产管理培训:现场管理与生产效率提升
  22. 深圳生产管理培训:现场管理与生产效率提升
  23. 北京生产管理培训:价值工程原理与快速换型
  24. 北京生产管理培训:现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡
  25. 北京生产管理培训:现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡
  26. 北京生产管理培训:柔性生产计划与排程管理
  27. 北京生产管理培训:柔性生产计划与排程管理
  28. 北京生产管理培训:柔性生产计划与排程管理
  29. 北京生产管理培训:一线班组长执行力与管理技能提升
  30. 北京生产管理培训:銷售订单预测計划与生产计划管理实操班
  31. 北京生产管理培训:工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班
  32. 北京生产管理培训:金牌班组长训练之——生产现场管理与改善
  33. 北京生产管理培训:TWI生产一线主管管理技能提升
  34. 北京生产管理培训:TWI生产一线主管管理技能提升
  35. 北京生产管理培训:TWI生产一线主管管理技能提升
  36. 北京生产管理培训:TWI生产一线主管管理技能提升
  37. 北京生产管理培训:多品种小批量的生产计划与排程管理
  38. 北京生产管理培训:多品种小批量的生产计划与排程管理
  39. 北京生产管理培训:多品种小批量的生产计划与排程管理
  40. 北京生产管理培训:多品种小批量的生产计划与排程管理
  41. 北京生产管理培训:IE技术与现场效率改善高级研修班
  42. 北京生产管理培训:IE技术与现场效率改善高级研修班
  43. 北京生产管理培训:质量问题分析与解决8D法
  44. 广州生产管理培训:生产员工岗位培训体系建立
  45. 北京生产管理培训:生产员工岗位培训体系建立
  46. 深圳生产管理培训:精益实战工具—标准化作业&看板管理
  47. 北京生产管理培训:生产计划与物料管理(PMC)
  48. 广州生产管理培训:赢在现场之八大浪费与IE改善——打造高效工厂运作实战课程
  49. 北京生产管理培训:精益实战工具训练&标杆工厂参观-价值流分析&快速换型
  50. 天津生产管理培训:精益生产实战&标杆工厂参观考察--丰田深度参观研修班
  51. 北京生产管理培训:生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
  52. 北京生产管理培训:生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
  53. 北京生产管理培训:生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
  54. 北京生产管理培训:生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
  55. 广州生产管理培训:TWI与生产现场精益改善
  56. 重庆生产管理培训:TWI与生产现场精益改善
  57. 北京生产管理培训:班组长执行力提升训练
  58. 广州生产管理培训:弹性PMC-生产计划与物料需求控制
  59. 上海生产管理培训:现场5S与目视化管理课纲
  60. 上海生产管理培训:现场5S与目视化管理课纲
  61. 上海生产管理培训:现场5S与目视化管理课纲
  62. 上海生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  63. 北京生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  64. 上海生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  65. 北京生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  66. 上海生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 生产管理 > TPM设备效率管理 绩效考核培训  薪酬体系培训
TPM设备效率管理
 课程编号:146463    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-11-19 至 2017-11-20  上海      授课讲师:余老师



TPM设备效率管理 word版

学习费用: 3980 元/位   (获赠中培币:3980个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-07-28至2017-07-29【昆山】   2017-07-28至2017-07-29【无锡】  
2017-09-25至2017-09-26【上海】   2017-11-19至2016-11-20【上海】  
2017-11-19至2017-11-20【上海】  
培训对象: 企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员等
课程信息:
课程背景
在繁重的生产任务面前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎么样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台呢?

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伴随着企业生产的机械化、自动化发展,企业拥有的设备越来越多,管理设备运营的费用持续增加,要求提高设备使用效率,降低设备运营成本的呼声越来越难高;如何有效做好地管理好设备,激发设备管理、维护人员的工作热情,怎样在不增加人员,不增加开支的条件下,最大限度地发挥设备的生产效能,已经成为企业提高生产率,提升经济效益的一个关键因素。

课程收益 
2 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。
2 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。
2 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。
2 完善TPM标准体系,提高员工能力;

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课程大纲
第一天
1 .TPM的历史
1.1 设备维护保养之发展沿革
1.2 TPM全员设备维护的内涵
1.3 为什么要实施TPM
1.4 TPM基础和五大支柱活动
2.总体设备效率(OEE)
2.1 什么是OEE
2.2 认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平
2.3 OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
2.4 如何改善OEE:评价目前的OEE水平提出改进目标
2.5 如何建立基于OEE的设备管理监控
2.6 其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例
3.TPM之自主维护保养
4.3.1 推行自主维护的原因
3.2 自主维护推行八步骤
3.3 建立团队
3.4 了解设备
3.5 设备风险评估
4.推行自主维护方法
4.1 TPM基础5S和可视化管理
4.2 5S概念与实例
4.3 5S与TPM的关系
4.4 现场设备维护的5S实施
4.5 5S设备检查和清洁计划
第二天
5.推行自主维护方法 (Cont.)
5.6 可视管理概念与实例
5.7 可视管理在现场设备维护的作用
5.8 如何通过可视管理改善设备故障,减少清结保养时间
5.9 实施设备维护的目视管理
5.10红牌作战
5.11 如何进行设备初期清扫
5.12 识别设备问题的方法
6. 恢复设备状态
6.1 寻找设备加速磨损的区域
6.2 寻找设备污染源和难达区域
6.3 快速改善的方法
6.4 自主维护临时标准制作
7. 标准化和维持
7.1 制定清洁检查润滑综合标准
7.2 关注减少执行标准的总时间
7.3 持续跟踪设备总体效率及状况
7.4 OPL和活动板的制作
8. 专业维护
8.1 专业维护的目的,方法
8.2 计划维护
8.3 预测性维护
8.4 维护意识的转变
9. TPM项目导入案例分析
9.1 课堂案例讨论
9.2 制定推行计划
余老师
履历:曾任:
某美资公司      生产运营总监
捷豹路虎汽车公司   精益经理
施耐德电气公司    精益高级顾问、生产经理
GE中国电气     六西式格玛黑带大师

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教育背景:
硕士研究生,工商管理、机电一体化工程
资质:
TPM认证咨询师
黑带大师(MBB)
精益大师,GE
美国质量工程师
语言:中文母语/英语熟练、日语中级
优势及专长:精益、六西格玛咨询与培训、精益系统设计及实施、TPM培训及咨询辅导、快速换型辅导及实施
擅长行业经验:汽车整车厂、汽车零部件、电子、机械、电气、化工能源、公用事业等;
培训及咨询经验:
  余先生从业17年,在十年前师从日本丰田高管顾问,在GE获得“精益大师”和“六西格玛黑带”认证。2008年去英国某汽车零部件公司培训精益及精益咨询2个月,并且获得“国际咨询师”资格证书。在2012年他也获得SBTI“精益六西格玛MBB”认证。
  在吸收国外公司先进的管理方式后,他积极地在中国企业推行精益实践。他曾任工厂、中国区、亚洲区精益经理/总监,曾经负责亚洲区11家工厂的精益推广工作;他所负责的工厂荣获集团“精益最佳实践工厂”。并且帮助企业成功实施精益转型,因此获得2012年度“全球总裁奖”。
  他在咨询行业从业5年,辅导过上百家客户,培养了上千名精益专家。负责国家电网某省公司的项目荣获“国网最佳项目奖”。
  他不仅具有丰富的实践经验,同时具备良好的理论基础。他曾经受邀赴法国和美国分别参与过2家“财富500强公司”的生产体系(与TPS相似)设计,并成功转移到亚洲和中国工厂。
  
余先生擅长理论联系实际,用通俗的语言、生动的案例、逼真的模拟、咨询式的辅导等多种方式进行培训,培训效果显著,学员能够“上午学习、下午应用”,深受学员的喜爱。他可以中英文授课。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。 2 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。 2 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。 2 完善TPM标准体系,提高员工能力; 课程大纲 第一天 1 .TPM的历史 1.1 设备维护保养之发展沿革 1.2 TPM全员设备维护的内涵 1.3 为什么要实施TPM 我单位共计 * 人,报名参加2017-11-19开始,在上海举办的TPM设备效率管理(课程编号:146463)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 9183
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