2017年05月18日在上海举办的3PL第三方物流的管理与成本控制课程

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  9. 深圳综合管理培训:Twi杰出班组长管理技能提升
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  11. 上海综合管理培训:研发制造部门FMEA高级应用
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  13. 上海综合管理培训:高绩效团队建设与管
  14. 嘉兴综合管理培训:ISO 14001:2015 & ISO 9001:2015管理体系标准理解、实施及内部审核员培训
  15. 济南综合管理培训:阿米巴经营模式咨询方案班
  16. 上海综合管理培训:ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007三
  17. 上海综合管理培训:VDA 6.3 制造过程审核
  18. 苏州综合管理培训:VDA 6.3 制造过程审核
  19. 深圳综合管理培训:研发战略与产品规划
  20. 广州综合管理培训:情商领导力
  21. 广州综合管理培训:阿米巴实战经营落地班
  22. 广州综合管理培训:Excel与PPT在企业管理中的高级应用
  23. 东莞综合管理培训:世界咖啡馆:卓越管理者的五项修炼
  24. 北京综合管理培训:传统文化与创新商业思维
  25. 北京综合管理培训:创新商业模式与顶层设计
  26. 北京综合管理培训:卓越员工职业化修炼
  27. 北京综合管理培训:卓越领导者的魅力修炼之——您的形象价值百万
  28. 北京综合管理培训:项目路演招商演讲技巧
  29. 北京综合管理培训:资本运作实务
  30. 北京综合管理培训:互联网时代的危机预警
  31. 广州综合管理培训:7C企业文化突破
  32. 上海综合管理培训:7C企业文化突破
  33. 广州综合管理培训:7C集团公司企业文化突破
  34. 成都综合管理培训:关于举办“加快美丽特色小(城)镇建设专题培训班”的通知
  35. 杭州综合管理培训:关于举办“加快美丽特色小(城)镇建设专题培训班”的通知
  36. 青岛综合管理培训:地方政府投融资、地方政府债务、政府性产业基金运作及融资平台转型专题培训班
  37. 贵阳综合管理培训:地方政府投融资、地方政府债务、政府性产业基金运作及融资平台转型专题培训班
  38. 西安综合管理培训:地方政府投融资、地方政府债务、政府性产业基金运作及融资平台转型专题培训班
  39. 厦门综合管理培训:地方政府投融资、地方政府债务、政府性产业基金运作及融资平台转型专题培训班
  40. 长沙综合管理培训:地方政府投融资、地方政府债务、政府性产业基金运作及融资平台转型专题培训班
  41. 大连综合管理培训:关于举办投资项目在线审批监管平台、国家重大建设项目库使用及企业投资项目核准备案培训班的通知
  42. 青岛综合管理培训:关于举办投资项目在线审批监管平台、国家重大建设项目库使用及企业投资项目核准备案培训班的通知
  43. 成都综合管理培训:关于举办投资项目在线审批监管平台、国家重大建设项目库使用及企业投资项目核准备案培训班的通知
  44. 长沙综合管理培训:城市执法体制改革及城市规划建设执法实务与“两违”综合治理专题培训班
  45. 成都综合管理培训:城市执法体制改革及城市规划建设执法实务与“两违”综合治理专题培训班
  46. 青岛综合管理培训:新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和PPP模式在片区开发运用实战专题培训班
  47. 贵阳综合管理培训:新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和PPP模式在片区开发运用实战专题培训班
  48. 西安综合管理培训:新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和PPP模式在片区开发运用实战专题培训班
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 综合管理 > 3PL第三方物流的管理与成本控制 绩效考核培训  薪酬体系培训
3PL第三方物流的管理与成本控制
 课程编号:146444    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-5-18 至 2017-5-19  上海      授课讲师:马晓峰



3PL第三方物流的管理与成本控制 word版

学习费用: 4800 元/位   (获赠中培币:4800个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-05-18至2017-05-19【上海】   2017-08-24至2017-08-25【上海】  
2017-12-14至2017-12-15【上海】  
培训对象: 物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。
课程信息:
课程费用】RMB4800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

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课程目标:
了解国内的第三方物流的行业状况
什么是真正的外包业务及“一脚踢”
如何选择第三方物流
如何制定考核第三方物流的指标及如何执行
学会如何分析第三方物流的成本结构
如何让自己及自己的团队变的很专业
仓库技术的全面使用
条形码对供应链的帮助
物流一体化对成本的帮助

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课程大纲:

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一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决
1 .理解物流服务与成本的矛盾
2.通晓国内物流的状况
3.国内、国内物流操作流程
主题:外包与第三方物流
1.第三方物流的成本与服务理念
* 以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低
2.什么是真正的第三方物流
3.成本控制的要点在哪里
4.我们客户到底需要什么样的第三方物流
教学方法:首先学员自我介绍,给出课程的期望和
需求讲师讲解,互动提问,案例研讨
二、 物流成本控制思路与第三方物流的全面评估
1.如何选择第三方物流供应商
2.选择应该注意的问题
3.物流成本结构展现及分析
4.评估物流承运商的指标制定及操作
主题:真正管理我们的第三方物流供应商
1.国内第三方物流的选择与评估
1.1 选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的
     提升,是补充作用,不是全部
1.2 我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
* 从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\
  计划处理及计划调整
1.3 如何评估物流的供应商,做到用数据说话
(权重的比例)14个指标,如何分配,如何理解
* 准确率;及时率;保险赔付率;绿色环保;垫资;
   高峰运能的保障;长短结合;网上货物查询;
   事后的数据解析与提供;暂存与投料;官方背景
1.4 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术
1.5 如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,
     说的很好,做的很差
* 司机俱乐部的帮助在哪里
2.国际物流商的选择与评估
2.1 指定运输商的前提下,我们怎么管理
2.2 国际物流的专业程度与成本控制的关系
* 国际货代的选择与评估
* 过程控制
* HS code的认识与类别,靠哪一类可以使我们
  的成本最低
* 国际货代的流程;报关流程
* 国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁
* 关税与汇率;熏蒸与商品检疫检验
* 保险的使用与选择
* 国物物流的风险识别
教学方法:讲师讲解,互动提问,案例研讨
三、:仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈
1.仓库与生产及其它部门的配合
2 如何做到仓库的信息不贪污
3.盘点体系的建设
4. 保税仓库的注意事项
主题:仓库-如何让信息透明
1.仓库应该从功能入手,我们应该为企业打造一个
   什么样的仓库才能真正做到先进先出
2.仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍
3.仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,仓库是静态,而里面的货物是动态的,不能保证及时出库,仓库它错在哪里了
3.1 库存控制
* 信息交流不通畅
* 人为错误
* 时间延迟
* 流程上的限制因素
* 可视化管理不彻底
* 牛鞭效应
3.2 可视化管理的基本方法,什么是仓库的追溯

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讲师介绍:
马晓峰
工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
授课风格:
1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;
2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象
擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判供应商管理、生产、JIT等
出版书籍:《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》     《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。
服务客户:
上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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  务理念 * 以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低 2.什么是真正的第三方物流 3.成本控制的要点在哪里 4.我们客户到底需要什么样的第三方物流 教学方法:首先学员自我介绍,给出课程的期望和 需求讲师讲解,互动提问,案例研讨 二、 物流成本控制思路与第三方物流的全面评估 1.如何选择第三方物流供应商 2.选择应该注意的问题 3.物流成本结构展现及分析 4.评估物流承运商的指标制定及操作 主题:真正管理我们的第三方物流供应商 1.国内第三方物流的选择与评估 1.1 选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的     我单位共计 * 人,报名参加2017-5-18开始,在上海举办的3PL第三方物流的管理与成本控制(课程编号:146444)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
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输入验证码: 7445
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