2017年08月17日在上海举办的沙盘课:供应商管理与采购成本降低课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 采购供应链 > 沙盘课:供应商管理与采购成本降低 绩效考核培训  薪酬体系培训
沙盘课:供应商管理与采购成本降低
 课程编号:146442    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-8-17 至 2017-8-18  上海      授课讲师:Chris Zhao



沙盘课:供应商管理与采购成本降低 word版

学习费用: 4200 元/位   (获赠中培币:4200个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-08-17至2017-08-18【上海】  
培训对象: 对此课程感兴趣的学员
课程信息:
课程费用】RMB4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

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课程特点:
我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。
供应链管理小说带你走入情境,领略供应链的奥秘。
十大案例,带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践
如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

课程收益:
70%的成本来自于供应商,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
降本压力比山大,供应商哭天抹泪喊赔钱。
采购成本高,不知如何着手。
库存高企,但订单却迟迟不能交付。
供应链管理人员缺乏职业荣誉感。

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课程大纲:

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一、 从传统采购到战略采购
(一)   供应链管理SCOR模型
(二)   传统与战略采购思维模型对比
(三)   战略采购的四大特征
(四)   采购工作的核心价值
(五)    采购管理工作五阶段
(六)   不同采购工作对企业利润的影响
(七)   战略采购的四模块
二、 供应商选择
(一)   供应商管理四步骤
(二)   新供应商开发路线图
(三)   行业特点和企业战略分析
(四)   采购策略制定
(五)   采购5R原则
(六)   采购早期参与机制EPI
(七)   供应商市场调查
(八)   供应市场竞争形态分析
(九)   新供应商初步筛选
(十)   前期书面调查
(十一)    供应商验证四层次
(十二)    供应商选择对比表模板
(十三)    总体采购协议
(十四)    质量协议
(十五)    成本协议
(十六)    电子商务协议
三、 供应商绩效管理
(一)   供应商分级管理
(二)   供应商管理指标体系
(三)   关键KPI实例
(四)   供应商绩效评分
(五)   鼓励与惩罚
四、 供应商关系管理
(一)   供应商管理八字原则
(二)   供应商分类之卡杰拉克模型
(三)   供应商关系动态管理
(四)   实施供应商改善项目
(五)   管理二级以上供应商
五、 采购降低成本之道
(一)   利润哪里来?
(二)   确定降低成本项目
(三)   产品成本结构分析
(四)   分解报价表
(五)   总成本和总成本分析表
(六)   ABC分类法
(七)   3A法确定降本项目
(八)   降低总成本三层级
1. 谈判降价阶段
a) 竞争性采购谈判三要素
b) 鼓励供应商竞争
c) 寻找短渠道
d) 招标采购
e) 处理垄断供应六策略
f) 联合采购
g) 规模经济
h) 学习曲线
i) 集中采购三步骤
j) 集中采购优劣势分析
k) 期货采购

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讲师介绍:
Chris Zhao
工作经历:
中国惠普大学 供应链高级讲师/咨询师
摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长
中国第一部手机制造团队成员
二十年外资企业管理经验:
曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等
企业降本之道系列课程作者
《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课
《战略采购采购成本降低》沙盘课
《沙盘课:物流、分销与订货策略》

 
课程月历 全部课程
  2018年:
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1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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  应链管理人员缺乏职业荣誉感。 课程大纲: 一、 从传统采购到战略采购 (一)   供应链管理SCOR模型 (二)   传统与战略采购思维模型对比 (三)   战略采购的四大特征 (四)   采购工作的核心价值 (五)    采购管理工作五阶段 (六)   不同采购工作对企业利润的影响 (七)   战略采购的四模块 二、 供应商选择 (一)   供应商管理四步骤 (二) 我单位共计 * 人,报名参加2017-8-17开始,在上海举办的沙盘课:供应商管理与采购成本降低(课程编号:146442)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
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