2017年06月10日在苏州举办的现场改善与生产效率提升课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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现场改善与生产效率提升
 课程编号:146379    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-6-10  苏州      授课讲师:杨学军



现场改善与生产效率提升 word版

学习费用: 2800 元/位   (获赠中培币:2800个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-04-08【广州】   2017-05-20【武汉】  
2017-06-10【苏州】   2017-07-21【淄博】  
2017-08-06【无锡】   2017-09-09【厦门】  
培训对象: 企业所有管理人员、生产部相关人员
课程信息:
学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

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课程收益:
学习制造业成本结构的组成;
了解各成本模块的标准设定依据;
掌握各模块成本数据的收集方法;
操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证;
学习如何为管理决策提供有效的成本分析;
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式!

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课程大纲
第一讲: 制造业成本结构认知:
第一节:制造业成本结构总图介绍;第二节:各成本模块组成介绍;
第三节:毛利与纯利计算方法介绍;第四节:人工成本计算标准介绍;第五节:物料成本的计算标准介绍;
第二讲: 人工成本的收集,统计与分析
第一节:制造工艺-标准工时产生的载体;
第二节:标准工时-人工成本的计算标准;
第三节:每小时工价-当地最低薪资保障推演的结果;
第四节:合法性-薪资制度的基本要求;
第五节:加班费-绕不开的现实话题;
第六节:考勤记录-计时工资的计算依据;
第三讲: 物料成本数据的收据,统计与分析;
第一节:总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据;
第二节:物料清单(BOM)-物料成本的计算标准;
第三节:订单与BOM的结合-物料需求从此产生
第四节:从接单到出货-物料控制基本流程简介;
第五节:损耗设定-合理性与导向性之争;
第六节:领料单-物料成本数据的源头;
第四讲: 人工成本控制模式设立与执行
第一节:生产/工作效率/设备稼动率概念介绍计算演练,
第二节:异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;
第三节:异常工时责任归属与目标值设立;
第四节:计时考勤的实施及审核;
第五节:计件数据的上报与审核;
第五讲: 物料成本控制模式设立与执行
第一节:策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;
第二节:采购,外发加工,自制策略的制订;;
第三节:从“货比三家”到“货比三等九家”
第四节:供应商管理评估流程与团队组建新思维;
第五节:物料成本目标设计与实施;
第六讲: 账物相符---物料控制的基本要求;

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课程主讲:杨学军
  华师生产研究院副院长;国际注册管理咨询师(CMC);美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问;制造业管理咨询与培训的实践者;曾任:江西拖拉机制造厂担任厂车间主任;香港精工实业公司担任工厂总管;薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理;杨学军老师从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验;12年各类制造业第一线职业顾问资质;90余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场相关内容导读“现场” 张嘴就来—企业总裁演讲力特训营... 北京 2014-1-3(3天)张嘴就来-总裁演讲力课程,不做表面文章,只实打实地帮您过四关:第一,“心理关”,帮您完成从不敢讲到渴望讲的过渡;第二,“语言关”,使您学会总裁演讲力的三种语言——文字语...

 
课程月历 全部课程
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主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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  ; 第二节:标准工时-人工成本的计算标准; 第三节:每小时工价-当地最低薪资保障推演的结果; 第四节:合法性-薪资制度的基本要求; 第五节:加班费-绕不开的现实话题; 第六节:考勤记录-计时工资的计算依据; 第三讲: 物料成本数据的收据,统计与分析; 第一节:总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据; 第二节:物料清单(BOM)-物料成本的计算标准; 第三节:订单与BOM的结合-物料需求从此产生 第四节:从接单到出货-物料控制基本流程简介; 第五节:损耗设定-合理性与导向性之争; 第六节:领料单-物料成本数据的源头; 第四讲: 人工成本控制模式设立与执行 第一节:生我单位共计 * 人,报名参加2017-6-10开始,在苏州举办的现场改善与生产效率提升(课程编号:146379)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
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