2017年06月23日在南宁举办的MTP中层管理干部进修班课程

  1. 深圳综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  2. 广州综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  3. 天津综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  4. 烟台综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  5. 上海综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  6. 苏州综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  7. 重庆综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  8. 深圳综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  9. 广州综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  10. 青岛综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  11. 武汉综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  12. 上海综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  13. 深圳综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  14. 广州综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  15. 天津综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  16. 上海综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  17. 苏州综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  18. 北京综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  19. 成都综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  20. 深圳综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  21. 广州综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
  22. 烟台综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
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  24. 深圳综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员(2天)
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  29. 广州综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
  30. 天津综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
  31. 烟台综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
  32. 上海综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
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  37. 青岛综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
  38. 武汉综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
  39. 上海综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
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  47. 深圳综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
  48. 广州综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
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  50. 上海综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
  51. 深圳综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
  52. 广州综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
  53. 天津综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
  54. 苏州综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
  55. 重庆综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
  56. 深圳综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
  57. 广州综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
  58. 上海综合管理培训:汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员
  59. 上海综合管理培训:审核能力提升:基于风险的业务流程审计
  60. 深圳综合管理培训:审核能力提升:基于风险的业务流程审计
  61. 北京综合管理培训:审核能力提升:基于风险的业务流程审计
  62. 上海综合管理培训:审核能力提升:基于风险的业务流程审计
  63. 上海综合管理培训:审核能力提升:基于问题的流程诊断课程
  64. 深圳综合管理培训:审核能力提升:基于问题的流程诊断课程
  65. 北京综合管理培训:审核能力提升:基于问题的流程诊断课程
  66. 上海综合管理培训:审核能力提升:基于问题的流程诊断课程
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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MTP中层管理干部进修班
 课程编号:146310    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-6-23 至 2017-6-24  南宁      授课讲师:张习宁



MTP中层管理干部进修班 word版

学习费用: 5800 元/位   (获赠中培币:5800个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-04-15至2017-04-16【武汉】   2017-04-22至2017-04-23【深圳】  
2017-06-17至2017-06-18【烟台】   2017-06-23至2017-06-24【南宁】  
培训对象: 企业中层管理人员.
课程信息:
学习投资:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

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课程收获:
1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能
2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法
3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能

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课程前言
中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:
如何认识现代经理人的角色与任务
如何提高职业经理人的素质
如何调动下属工作积极性
如何进行目标管理及员工辅导
针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大区经理张习宁先生,与您一起分享《MTP-中层管理技能提升训练》的精彩课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!

MTP中层管理干部进修班培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px146310.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和MTP中层管理干部进修班公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程内容
第一部分:现代经理人角色认知与素养
1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2、中层经理常见的思想与管理误区
3、现代环境变化下对管理提出的挑战
4、出色经理的4种角色
5、中层管理者是经营者的替身
6、作为经营者替身的三项准则
7、如何在工作中扮演好经营者替身
第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队
1、团队绩效不良的原因分析
2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素
3、如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法
4、针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平
5、如何提高团队间合作的组织程序与方法
6、团队冲突(部门间)的处理流程与方法
第三部分:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术 
1、团队发展的层次与阶段
2、团队各阶段的特点与风格
3、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
4、情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
5、感觉差异、渐入佳境、纯熟默契
6、游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色
第四部分:管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性 激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励
1、案例讨论:两个小女孩只有一个橘子
2、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论
3、领导者激励常用的原则
4、领导日常激励的手段
5、诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效
第五部分: 管理者的目标管理
1、经理人首先是人力资源的管理者
2、管理者都应该作那些人力资源管理工作
3、目标管理在工作中的操作要点
4、如何设定标准与进行工作分析
5、绩效考核在管理中的运用
6、日常工作考核的方法与工具
7、考核后的面谈技巧
第六部分:经理人辅导员工技能---情景领导技能
1、教练式经理应该担任的职责
2、辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养
3、工作中辅导的四个步骤
4、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
5、决定员工完成任务的条件
6、衡量员工发展的两把尺子
7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导
8、录像分析:如何诊断、领导员工
9、案例实战---6大企业管理案例分析

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讲师介绍:
张习宁
联想集团大客户销售主任,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团管理中心高级经理人。
擅长领域:销售 人力资源 领导艺术
工作经历:
       曾任联想集团大客户销售主任,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团管理中心高级经理人,赴德国柏林培训中心接受3个月讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
        美国情景领导研究会讲师,美国DDI机构超一流服务讲师,中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家,海尔、多乐士等多家企业长期培训咨询教练。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
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·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  MTP-中层管理技能提升训练》的精彩课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者! 课程内容 第一部分:现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色 5、中层管理者是经营者的替身 6、作为经营者替身的三项准则 7、如何在工作中扮演好经营者替身 第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队 1、团队绩效不良的原因分析 2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素 3、如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法 4、针对不同团队发展阶段如我单位共计 * 人,报名参加2017-6-23开始,在南宁举办的MTP中层管理干部进修班(课程编号:146310)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 7407
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