2017年08月31日在苏州举办的目标设定与绩效管理课程

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  56. 北京人力资源培训:企业法务最头疼的英文合同写作/英文谈判翻译沟通_实务大师班
  57. 上海人力资源培训:企业法务最头疼的英文合同写作/英文谈判翻译沟通_实务大师班
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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目标设定与绩效管理
 课程编号:146281    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-8-31  苏州      授课讲师:周老师



目标设定与绩效管理 word版

学习费用: 2160 元/位   (获赠中培币:2160个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-04-12【苏州】   2017-07-13【苏州】  
2017-08-31【苏州】   2017-10-21【苏州】  
培训对象: 企业中高层管理者。
课程信息:
课程目标及收益:                                    
理解目标管理与绩效管理的意义和价值
了解目标绩效管理的五大核心步骤
掌握公司级目标制定的三种方法和目标分解的五种方法
学会制作绩效考核方案
学会绩效辅导的三个重点内容:问题分析、策略研讨、计划制定
掌握目标计划过程管控的四张表、四个会
掌握绩效面谈的方法技巧

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课程大纲设计:                                   
第一单元 目标绩效管理的主要理念
模式创造效益
目标管理是自我控制
先有目标,再有工作
绩效是衡量工作的主要标准
目标绩效管理是一个整体
期望什么考核什么
数据是管理的“眼睛”
考核不是目的,而是为了提升。
第二单元 绩效规划
目标的定义
目标的六大要素
制定公司级目标的三种方法
使命愿景法
平衡计分卡
业务重点法
如何确定目标值
目标分解的五种方法
第三单元 绩效考核方案
绩效考核的三个发展阶段
什么是KPI和GS
为什么要“数据八明确”
如何设置考核权重
如何确定目标值
如何设置评分标准
什么是加减分项
演练
推行绩效考核的难点
第四单元 绩效辅导
如何进行问题分析
问题的定义
发现问题的“漏斗”
发现问题的两个工具
问题分析的五个步骤
鱼骨图
团队策略研讨
头脑风暴法
团队创新法
“世界咖啡”
思维导图
如何制定计划
计划的四个维度
年度经营计划
如何填写月度计划表
如何填写每周工作计划表
日清表简介
第五单元 过程管控
如何办好周例会
参会人员确定
会议时间要求
会议发言要求
会议纪要要求
会议纪律要求
如何办好月度经营分析会
参会人员确定
会议内容和流程
第六单元 绩效面谈
绩效面谈的三个原则
绩效面谈的三个目的
绩效面谈的三个准备
绩效面谈的三个技巧
绩效面谈的两大工具

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课程讲师: 

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周老师
企业家协会特聘培训讲师,实战派咨询管理专家,清华大学、北京大学特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时,子人老师拥有5年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色:
  周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
   第一单元 目标绩效管理的主要理念 模式创造效益 目标管理是自我控制 先有目标,再有工作 绩效是衡量工作的主要标准 目标绩效管理是一个整体 期望什么考核什么 数据是管理的“眼睛” 考核不是目的,而是为了提升。 第二单元 绩效规划 目标的定义 目标的六大要素 制定公司级目标的三种方法 使命愿景法 平衡计分卡 业务重点法 如何确定目标值 目标分解的五种方法 第三单元 绩效考核方案 绩效考核的三个发展阶段 什么是KPI和GS 为什么要“数据八明确” 如何设置考核权重 如何确定目标值 如何设置评分标准 什么是加减分项 演练 推行绩效考核的难点我单位共计 * 人,报名参加2017-8-31开始,在苏州举办的目标设定与绩效管理(课程编号:146281)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 2355
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