2017年09月28日在苏州举办的企业培训规划与管理课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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企业培训规划与管理
 课程编号:146261    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-9-28  苏州      授课讲师:周老师



企业培训规划与管理 word版

学习费用: 2130 元/位   (获赠中培币:2130个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-05-21【苏州】   2017-07-26【苏州】  
2017-08-25【苏州】   2017-09-28【苏州】  
2017-10-29【苏州】   2017-12-01【苏州】  
培训对象: 培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。
课程信息:
课程目标:                                    
通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;
通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;
通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧;
通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提。

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课程大纲设计:                                   
一、认识培训管理
从企业战略的视角看待企业的培训管理
企业培训战略的基本内容;
您的培训管理工作常遇到哪些问题?
教育与培训的差别
培训管理工作主要内容与框架;
案例:从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
制定年度培训计划常遇哪些问题?
如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持?
年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持?
二、构建培训体系
认识培训体系
企业培训体系包含什么内容?
企业培训目标体系的设计
企业培训管理组织体系的建设
不同层级的培训管理机构
不同层级的培训管理机构的分工
培训课程体系设计
不同类型企业培训课程体系案例分析
全面完善企业培训的支撑保障体系
三、制定年度计划
年度培训计划包含的内容
影响培训计划制定的几类培训需求的分析
以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
培训需求信息收集与分析的各种方法
不同类型信息的分析工具选择
年度培训计划制定的基本步骤和方法
年度培训计划制定的主要步骤
四、推进计划落实
认识企业培训的规划、计划、策划
企业培训管理的几项主要工作和基本循环
培训需求分析系统思路与常用方法
培训需求分析的不同层面与方法
培训需求分析的实用表格设计
培训课程设计
培训经理如何与培训师做好协调与配合
培训资源的选择与组合
如何选择合适的讲师
如何获得各方参与和内部支持
培训相关资源的筹备
五、培训预算的制作
制定有效的培训目标
如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
六、收获培训成果
培训评估的四个阶段
培训前评估的基本方法
培训中评估的内容与评估方法
培训后评估的内容与方法
训后跟踪与促进的基本方法
培训效果转化的几个关键环节
促进培训效果转化的十八种方法

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课程讲师:
周老师
  上海交通大学战略研究中心培训师;中国职业经理人培训学院,中国训练研究发展中心专任讲师
国际职业培训师协会专业讲师。
周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问,曾在制造业工作超过6年,3年服务行业管理经验,对企业中层管理有独到的见解,拥有多年的培训咨询经验,涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域,有着丰富的行业培训经验。周老师先后为众多企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划,实战经验丰富,思路清晰,课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,案例丰富,能与学员现场进行充分的互动,课程和实践结合紧密,课程实用、实效性强,极具亲和力。主要领域:员工职业化、中层领导管理、团队建设和管理、综合管理

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周老师课程特色:
  授课风格亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重课堂的互动效果,使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
  曾服务过客户:德立西集团、南车集团、超人集团、洋河酒业、波司登集团、通用电气、中脉科技、华东电子、中国银行、建设银行、旭电科技、西门子、金蝶软件、用友软件、方正电脑、卡夫食品、南方电网、中国电信、天马医药、江苏江海电容、新宏基化纤、海润科技、中国移动、法泰电器、平安保险、伟泰电子、山西电建、江苏中联科技、南风集团、华润雪花、远东铝业、三九集团、蒂花之秀、欧莱雅、有则科技、住友、华冶恒基轧辊、金陵石化、爱普液压、中国电信、山东潍柴动力、国美、江苏阳光集团、明景电子、林洋电子、摩根集团、长青集团等企业;并同时担任数家企业常年顾问。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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·您想将此课程作企业内训进行
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  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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   一、认识培训管理 从企业战略的视角看待企业的培训管理 企业培训战略的基本内容; 您的培训管理工作常遇到哪些问题? 教育与培训的差别 培训管理工作主要内容与框架; 案例:从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。 制定年度培训计划常遇哪些问题? 如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持? 年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持? 二、构建培训体系 认识培训体系 企业培训体系包含什么内容? 企业培训目标体系的设计 企业培训管理组织体系的建设 不同层级的培训管理机构 不同层级的培训管理机构的我单位共计 * 人,报名参加2017-9-28开始,在苏州举办的企业培训规划与管理(课程编号:146261)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
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