2017年05月12日在苏州举办的有效的库存管理课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 生产管理 > 有效的库存管理 绩效考核培训  薪酬体系培训
有效的库存管理
 课程编号:146217    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-5-12 至 2017-5-13  苏州      授课讲师:姚老师



有效的库存管理 word版

学习费用: 2180 元/位   (获赠中培币:2180个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-04-14至2017-04-15【苏州】   2017-05-12至2017-05-13【苏州】  
2017-09-13至2017-09-14【苏州】   2017-11-25至2017-11-26【苏州】  
培训对象: 生产计划及物流经理,相关部门仓储管理、物流管理人员。
课程信息:
课程目标及收益:                                    
了解库存管理的基础概念,掌握库存分析的方法,学会选择合适的库存系统;
学习、掌握管理库存作业的技能;
掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。

有效的库存管理培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px146217.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和有效的库存管理公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


课程大纲设计:                                   
一、认识库存管理
库存管理的意义
高库存所掩盖的问题
低库存流动的问题
有效库存管理的指标
库存分析基础
统计分析基础
需求预测
缺货风险分析
二、选择合适的库存体系
报警库存
周期订货
“一个流”
三、工厂中库存管理的基本手法
5S的运用应用
目视控制的应用
盘点的应用原则
核定数量管理
四、库存管理的物料计划系统
再订点(ROP)管理
材料用量清表(BOM)的应用与分析
物料需求计划(MRP)系统
及时生产(JIT)的存货控制系统
ABC管理法
ABC管理法的意义
如何应用ABC法优化库存量
课堂练习
五、库存管理中的过程管理
库存管理过程中表单的设计及使用
收料单、验收单及其他使用表单……
库存管理的作业程序设计
统计分析基础收料,发料等管理程序
现场供应商、退货等管理程序
六、库存的跟踪
选定跟踪参数
跟踪结果的分析
七、案例学习

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课程讲师:                                        
姚老师:  
  工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者全国上百家机构合作讲师。
  姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色:
培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
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1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
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·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
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·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  基础 统计分析基础 需求预测 缺货风险分析 二、选择合适的库存体系 报警库存 周期订货 “一个流” 三、工厂中库存管理的基本手法 5S的运用应用 目视控制的应用 盘点的应用原则 核定数量管理 四、库存管理的物料计划系统 再订点(ROP)管理 材料用量清表(BOM)的应用与分析 物料需求计划(MRP)系统 及时生产(JIT)的存货控制系统 ABC管理法 ABC管理法的意义 如何应用ABC法优化库存量 课堂练习 五、库存管理中的过程管理 库存管理过程中表单的设计及使用 收料单、验收单及其他使用表单…… 库存管理的作业程序设计 统计分析基础收料,发我单位共计 * 人,报名参加2017-5-12开始,在苏州举办的有效的库存管理(课程编号:146217)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 7868
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