2017年04月21日在苏州举办的新旧QC七大手法课程

  1. 上海生产管理培训:精益工厂系统导入与推行(实战模拟)
  2. 北京生产管理培训:生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
  3. 广州生产管理培训:精益成本控制与业绩提升
  4. 上海生产管理培训:消防安全管理
  5. 上海生产管理培训:通风设计原理与控制
  6. 上海生产管理培训:事故事件调查与故障树分析
  7. 上海生产管理培训:企业安全、健康、环境(EHS)全面管理训练
  8. 深圳生产管理培训:企业安全、健康、环境(EHS)全面管理训练
  9. 苏州生产管理培训:企业安全、健康、环境(EHS)全面管理训练
  10. 上海生产管理培训:机械安全与防护
  11. 上海生产管理培训:机械安全与防护
  12. 上海生产管理培训:承包商安全管理
  13. 上海生产管理培训:技术设备设施变更管理(MOC)培训
  14. 上海生产管理培训:5S实施与目视化管理
  15. 广州生产管理培训:丰田精益生产(TPS)实战训练营+丰田参观
  16. 上海生产管理培训:IE生产现场改善与效率提升培训
  17. 西安生产管理培训:现代IE工业工程实务暨国际注册IE工程师高级研修班
  18. 苏州生产管理培训:现场质量管理与突破性快速改善
  19. 苏州生产管理培训:生产员工岗位培训体系建立
  20. 苏州生产管理培训:精益生产管理实务
  21. 苏州生产管理培训:TRIZ创新思维与问题解决实务训练
  22. 苏州生产管理培训:TPM 全员生产维护
  23. 苏州生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  24. 苏州生产管理培训:NPI新产品导入实务课程
  25. 苏州生产管理培训:Minitab在品质管理中的高级应用
  26. 苏州生产管理培训:GD&T美国/欧洲几何尺寸和公差培训
  27. 苏州生产管理培训:EHS工厂安全、健康与环境管理实务训练
  28. 苏州生产管理培训:APQP先期产品质量策划/PPAP生产件批准程序
  29. 成都生产管理培训:TPM-全面生产维护
  30. 苏州生产管理培训:TWI-一线主管管理技能提升
  31. 上海生产管理培训:TWI-一线主管管理技能提升
  32. 苏州生产管理培训:精益生产全景式实战模拟及工具运用
  33. 上海生产管理培训:精益生产全景式实战模拟及工具运用
  34. 深圳生产管理培训:现场效率改善与成本控制
  35. 深圳生产管理培训:全面生产维护TPM管理实战
  36. 深圳生产管理培训:全面生产维护TPM管理实战
  37. 深圳生产管理培训:全面生产维护TPM管理实战
  38. 深圳生产管理培训:精益生产管理实务
  39. 深圳生产管理培训:精益生产管理实务
  40. 北京生产管理培训:ABAQUS结构有限元通用技术专题培训
  41. 广州生产管理培训:如何进行高效的安全检查
  42. 广州生产管理培训:MS06-JHA工作危害分析
  43. 上海生产管理培训:提升设备综合效率OEE实战
  44. 深圳生产管理培训:提升设备综合效率OEE实战
  45. 广州生产管理培训:提升设备综合效率OEE实战
  46. 广州生产管理培训:TQM全面质量管理持续改善实战训练
  47. 广州生产管理培训:TQM全面质量管理持续改善实战训练
  48. 深圳生产管理培训:现代化高效率精益生产管理实战班
  49. 广州生产管理培训:现场管理与生产效率提升
  50. 深圳生产管理培训:现场管理与生产效率提升
  51. 北京生产管理培训:价值工程原理与快速换型
  52. 北京生产管理培训:现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡
  53. 北京生产管理培训:现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡
  54. 北京生产管理培训:柔性生产计划与排程管理
  55. 北京生产管理培训:柔性生产计划与排程管理
  56. 北京生产管理培训:柔性生产计划与排程管理
  57. 北京生产管理培训:一线班组长执行力与管理技能提升
  58. 北京生产管理培训:銷售订单预测計划与生产计划管理实操班
  59. 北京生产管理培训:工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班
  60. 北京生产管理培训:金牌班组长训练之——生产现场管理与改善
  61. 北京生产管理培训:TWI生产一线主管管理技能提升
  62. 北京生产管理培训:TWI生产一线主管管理技能提升
  63. 北京生产管理培训:TWI生产一线主管管理技能提升
  64. 北京生产管理培训:TWI生产一线主管管理技能提升
  65. 北京生产管理培训:多品种小批量的生产计划与排程管理
  66. 北京生产管理培训:多品种小批量的生产计划与排程管理
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 生产管理 > 新旧QC七大手法 绩效考核培训  薪酬体系培训
新旧QC七大手法
 课程编号:146124    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-4-21 至 2017-4-22  苏州      授课讲师:李老师



新旧QC七大手法 word版

学习费用: 2360 元/位   (获赠中培币:2360个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-04-21至2017-04-22【苏州】   2017-06-13至2017-06-14【苏州】  
2017-08-16至2017-08-17【苏州】   2017-10-19至2017-10-20【苏州】  
培训对象: 制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。
课程信息:
课程目标及收益:                                    
通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效
通过学习本次课程,能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具;
新旧 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法

课程大纲设计:                                   
第一部分、质量管理基础知识
认识质量
质量管理的内涵
质量管理的发展史
如何发现并说明质量问题
第二部分、QC工具概论
什么是QC工具
实用QC工具概述
QC工具运用的时机
第三部分、依据事实的老QC七大手法
一、查检表----集数据. (调查记录数据用以分析)
何谓查检表
查检表的种类和内容
查检表作用--为何要用查检表
如何设计查检表
使用查检表之实例
二、层别法----作解析. (按层分类,分别统计分析)
何谓层别法
为何要用层别法--层别法在解决问题中巨大的作用
层别的对象与类别
层别法的使用及注意事项
层别图MINITAB制作
实例说明
三、柏拉图----抓重点. (找出“重要的少数”)
何谓柏拉图
为何要用柏拉图
柏拉图和二八原则(关键的少数和次要的多数)
柏拉图和长尾原理(次要的少数和关键的多数
柏拉图之作法及应用
柏拉图分析的应用实例
柏拉图MINITAB使用和训练
四、特性要因图-----追原因. (寻找因果关系)
何谓特性要因图
为何要用特性要因图
如何作特性要因图
特性要因图的使用
绘制特性要因图应该注意的事项
特性要因图的思考原则
特性要因图和头脑风暴法
特性要因图和过程IPO分析
如何用MINITAB软件绘制鱼刺图
MINITAB鱼刺图应用练习
实例说明
五、散布图----看相关. (找出两者的关系)
何谓散布图
为何要用散布图
散布图制作的四个步骤
散布图的分析、判读
探索性分析Y和X关系
显著相关、一般相关和不想关
相关系数进一步验证
散布图应用注意事项
散布图直方图MINITAB应用
实例说明
六、直方图----显分布. (了解数据分布与过程能力,定性描述产品变差)
何谓直方图
直方图的目的和作用
直方图的制作步骤
如何从直方图判别过程异常和可能的原因
直方图在应用上必须注意事项
多个Y的直方图
直方图MINITAB应用
练习
七、控制图--找异常. (了解过程变异,发掘潜在的问题)
何谓控制图
过程变异的原因
控制图的原理与分类
控制图的选择
计量值控制图的判读、判异的说明
计数值控制图判读、判异的说明
控制图MINITAB应用
第四部分、走向思考的新QC七大手法
新QC7大手法总体介绍
新QC7大手法与老QC7大手法比较
一、关连图
关连图的定义
关连图的适用范围
关连图应用的最佳时机
关连图的特点
关联图的类型
关连图的具体制作方法及活用的重点
关联图的注意事项
关连图应用案例展示与解说
二、KJ 法亲和图
亲和图的定义
亲和图的适用范围
亲和图应用的最佳时机
亲和图的特点
亲和图的类型
亲和图的具体制作方法及活用的重点
亲和图的注意事项
亲和图应用案例展示与解说
三、矩阵图
矩阵图的定义
矩阵图的适用范围
矩阵图的特点
矩阵图的类型
矩阵图的具体制作方法及活用的重点
矩阵图的注意事项
矩阵图应用案例展示与解说
四、系统图
系统图的定义
系统图的适用范围
系统图的特点
系统图的类型
系统图的具体制作方法及活用的重点
系统图的注意事项
系统图应用案例展示与解说
五、PDPC 法 - 流程决定计划图
PDPC 法的定义
PDPC 法的适用范围
PDPC 法的特点
PDPC 法的类型
PDPC 法的具体制作方法及活用的重点
PDPC 法的注意事项
PDPC 法应用案例展示与解说
六、箭条图法
箭条图的定义
箭条图的适用范围
箭条图的特点
箭条图的类型
箭条图的具体制作方法及活用的重点
箭条图的注意事项
箭条图应用案例展示与解说
七、矩阵数据解析法
矩阵数据解析法的定义
矩阵数据解析法的适用范围
矩阵数据解析法的特点
矩阵数据解析法的类型
矩阵数据解析法的具体制作方法及活用的重点
矩阵数据解析法的注意事项
矩阵数据解析法应用案例展示与解说
第五部分、QC工具的综合运用—QCC品质圈活动
QCC活动介绍
QCC推行活动组织及各级职责
QCC活动的步骤
QCC活动成功实施的工具-qc手法
QC活动案例

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课程总结与知识测验

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课程讲师:

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李老师:
台湾明志科台技大学辅仁大学教授;曾任东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理;佳正桦电子厂经理兼厂长能五金制品厂有限公司协理兼董事长特别助理;映泰集团品保部经理;顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理;台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理兼安全卫生部经理;华宇计算机股份有限公司管理部经理;迪吉多计算机股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)及提案奖励制度执行秘书等
主讲课程:《7S管理与推行实务》、《QCC品管圈活动》、《TWI一线班组长管理》、《精益生产》、《现场管理与改善》、《IE工程改善》、《TQM全面质量管理》、《5S目视化看板管理服务》
李老师课程特色:
给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评。作为实战讲师,李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,强调学员心得交流及经验分享,能启发和引导学员思路,并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
   第一部分、质量管理基础知识 认识质量 质量管理的内涵 质量管理的发展史 如何发现并说明质量问题 第二部分、QC工具概论 什么是QC工具 实用QC工具概述 QC工具运用的时机 第三部分、依据事实的老QC七大手法 一、查检表----集数据. (调查记录数据用以分析) 何谓查检表 查检表的种类和内容 查检表作用--为何要用查检表 如何设计查检表 使用查检表之实例 二、层别法----作解析. (按层分类,分别统计分析) 何谓层别法 为何要用层别法--层别法在解决问题中巨大的作用 层别的对象与类别 层别法的使用及注意事项 层别图MI我单位共计 * 人,报名参加2017-4-21开始,在苏州举办的新旧QC七大手法(课程编号:146124)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
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