2017年04月20日在上海举办的流程绩效:让业务流程自动管理组织绩效的空白地带课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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流程绩效:让业务流程自动管理组织绩效的空白地带
 课程编号:146107    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-4-20  上海      授课讲师:王翔



流程绩效:让业务流程自动管理组织绩效的空白地带 word版

学习费用: 3200 元/位   (获赠中培币:3200个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-04-20【上海】   2017-07-27【上海】  
培训对象: 企业业务流程管理者、绩效改进专业岗位、流程管理专业岗位管理者
课程信息:
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、税金、午餐、茶点等)。外地客户可协助预定住宿,费用自理。

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| 学习目标
学习流程型组织的建设理念、方法和工具
掌握建立流程型企业从业务价值链建模到用流程管理到岗位绩效的五步基本路径
掌握持续改进业务流程和有效提升组织绩效的方法与工具    
尝试将企业管理建设成为具备“自适应系统Adaptive System”的流程型组织的核心竞争力

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| 成功案例简介
项目背景
该企业为20年的服饰品牌,组织在多元化品牌的发展道路上一直保持着良好的发展轨迹。近年集团公司各子品牌也受到了来自于其它品牌的冲击,集团希望将各子品牌的组织能力,特别是系统化的流程管理水平进一步进行提高,保持组织的精细化管理能力。
面临挑战
① 即便公司配置了优质的战略和人才资源,组织效率依然没有充分发挥;
绩效管理水平仍然停留在人力资源管理范畴,没有深化到业务流程范畴和业务岗位中去。
解决方案
通过建立商业模型、公司整体的核心业务流程关系、细化流程到岗位责任的绩效管理模式,形成企业系统化和精细化的业务管理模式。
项目效果
① 在公司战略清晰、组织保障资源充沛的基础上,通过系统流程优化工具形成了从组织、流程到岗位的三层绩效分解和管理体系;
② 进一步固化了以业务流程为基础的绩效分解和管理模式,形成了对组织绩效的管理体系。
客户评价
帮助我们管理层用系统的角度来管理组织和组织绩效,提供了一套切实可行的组织绩效管理工具。

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| 项目专家简介

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流程型组织建设首席顾问 王翔
国际流程绩效咨询专家、《流程圣经》首席翻译专家

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实战经验
历任Oracle、IBM、Dell等多家跨国公司技术经理、市场部经理、业务发展经理、PRITCHETT
中国区总经理兼首席顾问;注重对国际优秀的流程绩效理论的融通与整合,长期保持与国际流
程教父Alan P. Brache 艾伦·布拉奇先生的学术交流与项目合作,结合中国企业特色,开发出
“398流程绩效方法论”,获国内外企业运用实践的检验。

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为国内多家企业,如太平鸟、纯生啤酒、中国移动、万科等实施流程绩效的落地咨询和顾问工
作,为企业解决公司战略不能落地到部门和岗位可执行绩效的痛点问题。

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| 客户评价

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嘉宝莉涂料 人力资源经理 常英琪
王老师教给我们系统性的思考问题,用流程去解决部门之间的问题,用流程自动管理绩效。听了课程之后一方面在思维上有了突破,另一方面在实战性上学到了很多实用性的工具。
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九阳股份 项目经理 景瑾
我们想通过学习流程管理,使我们的流程在执行过程中能有效落地。老师经历很丰富,讲课专业程度很高,同时课堂气氛很活跃,老师运用大量的事实和案例的分析来帮助我们,解决我们企业中遇到的具体的问题。
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方太厨具 体系管理经理 肖巧玲
让我感触最深的就是王老师说让流程管理为经营服务以及为企业战略落地服务的理念,并且为我们企业提供了一套切实可行的系统的可落地的方法论和工具。企业是一个赚钱的商业机器,如果想知道这个机器运作的原理,并且想用流程绩效管理方法工具让企业商业机器面向客户能够有效并且自适应的运转的话,我相信来到王老师的课堂会给你带来许多感触和启发,一门有价值有意义的课程

 
课程月历 全部课程
  2018年:
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1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
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广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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  的组织能力,特别是系统化的流程管理水平进一步进行提高,保持组织的精细化管理能力。 面临挑战 ① 即便公司配置了优质的战略和人才资源,组织效率依然没有充分发挥; ② 绩效管理水平仍然停留在人力资源管理范畴,没有深化到业务流程范畴和业务岗位中去。 解决方案 通过建立商业模型、公司整体的核心业务流程关系、细化流程到岗位责任的绩效管理模式,形成企业系统化和精细化的业务管理模式。 项目效果 ① 在公司战略清晰、组织保障资源充沛的基础上,通过系统流程优化工具形成了从组织、流程到岗位的三层绩效分解和管理体系; ② 进一步固化了以业务流程为基础的绩效分解和管理模式,形成了对组织绩效的管理我单位共计 * 人,报名参加2017-4-20开始,在上海举办的流程绩效:让业务流程自动管理组织绩效的空白地带(课程编号:146107)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
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