2017年05月27日在苏州举办的精益生产与敏捷制造课程

  1. 苏州生产管理培训:现场质量管理与突破性快速改善
  2. 苏州生产管理培训:生产员工岗位培训体系建立
  3. 苏州生产管理培训:精益生产管理实务
  4. 苏州生产管理培训:TRIZ创新思维与问题解决实务训练
  5. 苏州生产管理培训:TPM 全员生产维护
  6. 苏州生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  7. 苏州生产管理培训:NPI新产品导入实务课程
  8. 苏州生产管理培训:Minitab在品质管理中的高级应用
  9. 苏州生产管理培训:GD&T美国/欧洲几何尺寸和公差培训
  10. 苏州生产管理培训:EHS工厂安全、健康与环境管理实务训练
  11. 苏州生产管理培训:APQP先期产品质量策划/PPAP生产件批准程序
  12. 成都生产管理培训:TPM-全面生产维护
  13. 苏州生产管理培训:TWI-一线主管管理技能提升
  14. 上海生产管理培训:TWI-一线主管管理技能提升
  15. 苏州生产管理培训:精益生产全景式实战模拟及工具运用
  16. 上海生产管理培训:精益生产全景式实战模拟及工具运用
  17. 深圳生产管理培训:现场效率改善与成本控制
  18. 深圳生产管理培训:全面生产维护TPM管理实战
  19. 深圳生产管理培训:全面生产维护TPM管理实战
  20. 深圳生产管理培训:全面生产维护TPM管理实战
  21. 深圳生产管理培训:精益生产管理实务
  22. 深圳生产管理培训:精益生产管理实务
  23. 北京生产管理培训:ABAQUS结构有限元通用技术专题培训
  24. 广州生产管理培训:如何进行高效的安全检查
  25. 广州生产管理培训:MS06-JHA工作危害分析
  26. 上海生产管理培训:提升设备综合效率OEE实战
  27. 深圳生产管理培训:提升设备综合效率OEE实战
  28. 广州生产管理培训:提升设备综合效率OEE实战
  29. 广州生产管理培训:TQM全面质量管理持续改善实战训练
  30. 广州生产管理培训:TQM全面质量管理持续改善实战训练
  31. 深圳生产管理培训:现代化高效率精益生产管理实战班
  32. 广州生产管理培训:现场管理与生产效率提升
  33. 深圳生产管理培训:现场管理与生产效率提升
  34. 北京生产管理培训:价值工程原理与快速换型
  35. 北京生产管理培训:现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡
  36. 北京生产管理培训:现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡
  37. 北京生产管理培训:柔性生产计划与排程管理
  38. 北京生产管理培训:柔性生产计划与排程管理
  39. 北京生产管理培训:柔性生产计划与排程管理
  40. 北京生产管理培训:一线班组长执行力与管理技能提升
  41. 北京生产管理培训:銷售订单预测計划与生产计划管理实操班
  42. 北京生产管理培训:工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班
  43. 北京生产管理培训:金牌班组长训练之——生产现场管理与改善
  44. 北京生产管理培训:TWI生产一线主管管理技能提升
  45. 北京生产管理培训:TWI生产一线主管管理技能提升
  46. 北京生产管理培训:TWI生产一线主管管理技能提升
  47. 北京生产管理培训:TWI生产一线主管管理技能提升
  48. 北京生产管理培训:多品种小批量的生产计划与排程管理
  49. 北京生产管理培训:多品种小批量的生产计划与排程管理
  50. 北京生产管理培训:多品种小批量的生产计划与排程管理
  51. 北京生产管理培训:多品种小批量的生产计划与排程管理
  52. 北京生产管理培训:IE技术与现场效率改善高级研修班
  53. 北京生产管理培训:IE技术与现场效率改善高级研修班
  54. 北京生产管理培训:质量问题分析与解决8D法
  55. 广州生产管理培训:生产员工岗位培训体系建立
  56. 北京生产管理培训:生产员工岗位培训体系建立
  57. 深圳生产管理培训:精益实战工具—标准化作业&看板管理
  58. 北京生产管理培训:生产计划与物料管理(PMC)
  59. 广州生产管理培训:赢在现场之八大浪费与IE改善——打造高效工厂运作实战课程
  60. 北京生产管理培训:精益实战工具训练&标杆工厂参观-价值流分析&快速换型
  61. 天津生产管理培训:精益生产实战&标杆工厂参观考察--丰田深度参观研修班
  62. 北京生产管理培训:生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
  63. 北京生产管理培训:生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
  64. 北京生产管理培训:生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 生产管理 > 精益生产与敏捷制造 绩效考核培训  薪酬体系培训
精益生产与敏捷制造
 课程编号:145967    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-5-27 至 2017-5-28  苏州      授课讲师:王老师



精益生产与敏捷制造 word版

学习费用: 3360 元/位   (获赠中培币:3360个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-05-27至2017-05-28【苏州】   2017-08-17至2017-08-18【苏州】  
2017-10-13至2017-10-14【苏州】  
培训对象: 企业车间主任、生产主管、物料管理、经理、工段长、班组长、质量管理部门、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管。
课程信息:
课程目标及收益:                                    
了解精益生产的发展过程及技术体系;
理解精益生产的精髓,最大限度地减少浪费;
掌握精益生产的一系列方法、工具;
为精益生产在企业的具体实施打下基础;
改变固有意识,持续改善,追求完美。

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课程大纲设计:                                   
第一章 TPS与精益生产
TPS与JIT
TPS发展历程
什么是JIT
从TPS到精益生产
《改变世界的机器》
推行精益生产的意义
什么是生产周期
什么是产能
从精益生产到敏捷制造
企业困惑——市场巨变的竞争压力
客户要求的变化:多品种、少批量、短交期与低成本
企业对市场做出快速响应是否值得?——快鱼吃慢鱼
如果企业做出快速响应,能否获利?
企业“很忙”,财务“不赚钱”——企业利润分析
先进制造技术:精益生产与敏捷制造
敏捷制造的生产运作特点
精益支柱和精益法则
什么是一个流
什么是防呆防错
准时化与自働化
视频案例:一汽马自达的自働化改善
视频案例:一汽马自达的自働化改善
自働化的四个保证
为什么自働化能大力降低成本、提高产品质量?
视频案例:丰田自働化
视频案例:一汽马自达的自働化改善
案例:不舍得花小钱购买自働化检测仪器,致使3000万毁于一旦
精益生产的目标
四条精益生产原则助企业增强流程效率
精益生产的基本思想——彻底杜绝浪费
精益生产总结的八大浪费
精益革新技法
心、技、体
视频案例:《亮剑》——空杯心态的重要性
案例:听王家尧老师的5S培训后,某企业转变思想,生产效率提高6倍。
案例:某广东企业在王家尧老师的培训与辅导下,在次贷危机中规模扩大三倍,订 单接满一年。
精益革新意识
从团队意识到人本意识
从效率意识到成本意识
从改善意识到问题意识
从简化意识到标准化意识
从整体意识到全局观
提高生产效率的四大技术
柔性技术
机械性技术
突破性技术
投资性技术

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第二章 精益化生产
精益化生产的目标——减少工时浪费,实现有效产能
一汽马自达在不断改进产品质量的同时,产能提升两番半的奥妙在哪里?
标准化作业管理
应对变化的唯一利器——标准化
标准化
专业化
简单化
标准化作业管理的PDCA管理
实施作业标准化的14个方面
案例:管理水准低下,动车大跃进让中华民族在全世界面前丢脸
推行真正的5S,实现现场管理的规划化、标准化,提高管理水平,降低成本
互动:6种颜色在现场应用的原则
视频案例:《倚天屠龙记》
视频案例:《王贵与安娜》
有效实施标准化作业的“三化”
如何运用山积表提高生产效率,减少人工成本
案例:运用标准化作业减少两名人员,提高效率40%
如何区别标准作业与非标准作业,实施全体的标准化作业
如何实现生产线上的稳定
什么是标准作业三要素
用工精益化——运用现代化的班组管理思维,提高班组管理水平,建立健全激励与淘汰机制,建立良性考评的管理体系,提高员工的责任心与工作积极性
为什么要进行岗位分级
示例:一汽马自达的一线员工职业发展生涯
什么样的员工才是骨干力量,可担任重要岗位?
积极上进的员工会思考的问题有哪些?
留住员工的五条必备的措施
质量过程控制
质量过程控制路线图
质量改善活动的三大利器
如何制定质量改善课题
供应精益化改善
为什么要重视库存周转率
如何实施JIT采购与物流,降低库存

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第三章 敏捷制造的管理实现
敏捷制造的理念与指导思想
制造战略的实现与敏捷制造
企业计划与运营管理
设计、采购生产销售的一体化整合
CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成
产能规划与调整
TOC与均衡管理
竞争-合作(协同)采用灵活多变的动态组织结构
设计:决定产品72%成本
供应链平衡实现:供应商敏捷
什么样的企业能成为合作伙伴?
怎样选择合作伙伴?
选择一家还是多家合作伙伴?
采取何种合作方式?
合作伙伴是否愿意共享数据和信息?
合作伙伴是否愿意持续不断地改进?
计划的一体化管理
出货计划-生产计划-采购计划-跟催计划的协调
主计划MPS与供应商计划SPS系统
敏捷化生产计划与排产管理

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课程讲师:   
王老师
王老师曾在中国第一汽车集团生产工艺、市场营销、工业工程、现场改善指导、一汽集团精益生产培训等共16年的工作经验。与丰田专家一起,参与一汽马自达的精益生产与流程再造,实现马自达6的产能翻番,在保证质量的前提下,将在美国比雅阁、君威都贵的马自达6的成本拉低5万以上。《机械工业质量管理教程》编委(第五版,2008版,机械工业出版社)。横跨国学管理与精益管理两大领域的专家,金木水火土“五行管理体系”的发明人,发现大乘智慧5S、QC、TQM、六西格玛的管理真谛。 
通过16年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。

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王老师擅长领域:
企业管理诊断、精益生产体系的设计(现场定置管理、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM(全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断,六西格玛等项目的培训和咨询。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
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·本课程所授的内容不太合适您
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·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
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  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
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  JIT 从TPS到精益生产 《改变世界的机器》 推行精益生产的意义 什么是生产周期 什么是产能 从精益生产到敏捷制造 企业困惑——市场巨变的竞争压力 客户要求的变化:多品种、少批量、短交期与低成本 企业对市场做出快速响应是否值得?——快鱼吃慢鱼 如果企业做出快速响应,能否获利? 企业“很忙”,财务“不赚钱”——企业利润分析 先进制造技术:精益生产与敏捷制造 敏捷制造的生产运作特点 精益支柱和精益法则 什么是一个流 什么是防呆防错 准时化与自働化 视频案例:一汽马自达的自働化改善 视频案例:一汽马自达的自働化改善 自働化的四个保证 为什么自働化能大力降低我单位共计 * 人,报名参加2017-5-27开始,在苏州举办的精益生产与敏捷制造(课程编号:145967)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
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输入验证码: 9466
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