2017年10月20日在苏州举办的7S管理与推行实务课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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7S管理与推行实务
 课程编号:145959    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-10-20  苏州      授课讲师:李老师



7S管理与推行实务 word版

学习费用: 1760 元/位   (获赠中培币:1760个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-03-28【苏州】   2017-04-18【苏州】  
2017-06-28【苏州】   2017-08-23【苏州】  
2017-10-20【苏州】   2017-11-30【苏州】  
培训对象: 生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员
课程信息:
课程目标及收益:                                    
1.了解7S推行的必要性与推行方法;
2.了解7S的具体内容;
3.了解7S的推行方法;
4.了解7S的推行程序;
5.了解7S的制度建立;
6.了解如何编制7S评价标准;
7.了解7S在现场管理中如何运用;
8.让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;
9.营造一个良好的生产与工作环境;
10.提升各相关部门的工作效率。

7S管理与推行实务培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px145959.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和7S管理与推行实务公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲设计:                                   
一、7S基本概念
一、有关『7S活动』的讨论?!
二、何谓7S?
三、7S特效药
四、7S活动的八大目的
五、7S活动的作用
六、7S活动的效用
七、7S活动的效果
八、7S与其它活动的关系
十、 7S活动的推进方法
二、7S活动实战案例
三、7S实战技巧
一、整理-提高效率的第一步
1、整理的推行方法
1)深切体认,建立共识;
2)工作场所,全盘点检;
3)订定“需要”与“不需要”的基准;
4)不需要物品“红单作战”(大扫除);
5)不需要物品之处置;
6)需要物品调查使用频度,决定必要量。
二、整顿-是物品放置方法的标准化
1、整顿的推行方法
1)落实整理工作;
2)决定置放场所;
3)决定置放方法;
4)划线定位;
5)标示。
2、厂区的整顿
3、通道的设定
4、作业工具的整顿
5、切削工具的整顿
6、检验工具的整顿
7、半成品的整顿
8、仓库的准备
9、润滑油的整顿
10、车间办公室的整顿
11、车间个人办公区的整顿
12、车间档案文件的整顿
13、现场作业标准的整顿
14、清扫用品的整顿
三、清扫-是提高质量的基础
1、清扫的推行方法
1)落实整理工作;
2)执行例行扫除清理污秽;
3)调查脏污的来源,彻底根除;
4)废弃物置放区之规划定位;
5)废弃物(不需要的物品)之处置;
6)建立清扫准则,共同清扫。
四、清洁-是安全的第一步、是干劲的源泉
1、清洁的推行方法
1)落实前3S工作;
2)设法养成“洁癖”的习惯;
3)建立视觉化的管制方式;
4)设定“责任者”制度,加强执行;
5)配合每日清扫,作设备清洁点检;
6)主管随时巡查纠正,带动气氛。
五、素养-7S始于素养,终于素养
1、素养的推行方法
1)落实持续推动前4S活动(至定着化为止);
2)建立共同遵守的规则或约束;
3)将各种规则或约束目视化;
4)实施各种教育训练;
5)违犯规则或约束应予以纠正;
6)接受指责纠正,立即改正;
7)推动各种精神向上活动。
六、安全-以预防来保障安全生产的环境
七、节约
定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
八、愚巧法-防呆法
四、7S补充说明
一、7S 的真谛
二、定点摄影法 
三、7S活动的诊断与查核
四、7S推行失败的原因
五、7S成功的关键——KAIZEN精神
六、员工为何执行不到位?
七、员工培育的能力指标
八、“成功方程式”其实很简单!
九、世界500强企业员工的八个行为习惯
十、结语(Q&A)

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课程讲师: 

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李老师:台湾明志科台技大学辅仁大学教授;曾任东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理;佳正桦电子厂经理兼厂长能五金制品厂有限公司协理兼董事长特别助理;映泰集团品保部经理;顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理;台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理兼安全卫生部经理;华宇计算机股份有限公司管理部经理;迪吉多计算机股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)及提案奖励制度执行秘书等
主讲课程:《7S管理与推行实务》、《QCC品管圈活动》、《TWI一线班组长管理》、《精益生产》、《现场管理与改善》、《IE工程改善》、《TQM全面质量管理》、《5S目视化看板管理服务》
李老师课程特色:给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评。作为实战讲师,李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,强调学员心得交流及经验分享,能启发和引导学员思路,并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
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·您想将此课程作企业内训进行
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  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
   一、7S基本概念 一、有关『7S活动』的讨论?! 二、何谓7S? 三、7S特效药 四、7S活动的八大目的 五、7S活动的作用 六、7S活动的效用 七、7S活动的效果 八、7S与其它活动的关系 十、 7S活动的推进方法 二、7S活动实战案例 三、7S实战技巧 一、整理-提高效率的第一步 1、整理的推行方法 1)深切体认,建立共识; 2)工作场所,全盘点检; 3)订定“需要”与“不需要”的基准; 4)不需要物品“红单作战”(大扫除); 5)不需要物品之处置; 6)需要物我单位共计 * 人,报名参加2017-10-20开始,在苏州举办的7S管理与推行实务(课程编号:145959)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
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输入验证码: 3476
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