2017年02月18日在广州举办的如何成为优秀的财务经理人课程

  1. 重庆财务管理培训:业财融合与价值创造
  2. 重庆财务管理培训:企业常见纳税误区详解及涉税实操
  3. 重庆财务管理培训:筹划实战-38个经典税筹方案解析
  4. 重庆财务管理培训:EXCEL在财务管理中的高级应用
  5. 重庆财务管理培训:工厂成本分析与控制
  6. 重庆财务管理培训:预算编制与控制实务
  7. 重庆财务管理培训:工厂成本分析与控制
  8. 重庆财务管理培训:财务人员必备的税务知识
  9. 重庆财务管理培训:财务报表阅读与分析
  10. 重庆财务管理培训:财务影响力与跨部门沟通技巧
  11. 成都财务管理培训:EXCEL在财务管理中的高级应用
  12. 成都财务管理培训:业财融合与价值创造
  13. 成都财务管理培训:企业常见纳税误区详解及涉税实操
  14. 成都财务管理培训:筹划实战-38个经典税筹方案解析
  15. 成都财务管理培训:预算管理难点与瓶颈突破
  16. 成都财务管理培训:预算编制与控制实务
  17. 成都财务管理培训:工厂成本分析与控制
  18. 成都财务管理培训:财务人员必备的税务知识
  19. 成都财务管理培训:工厂成本分析与控制
  20. 成都财务管理培训:税务管理与筹划
  21. 成都财务管理培训:财务影响力与跨部门沟通技巧
  22. 青岛财务管理培训:企业常见纳税误区详解及涉税实操
  23. 青岛财务管理培训:工厂成本分析与控制
  24. 青岛财务管理培训:财务影响力与跨部门沟通技巧
  25. 青岛财务管理培训:筹划实战-38个经典税筹方案解析
  26. 青岛财务管理培训:业财融合与价值创造
  27. 青岛财务管理培训:预算编制与控制实务
  28. 青岛财务管理培训:财务报表阅读与分析
  29. 青岛财务管理培训:税务管理与筹划
  30. 青岛财务管理培训:EXCEL在财务管理中的高级应用
  31. 武汉财务管理培训:EXCEL在财务管理中的高级应用
  32. 武汉财务管理培训:工厂成本分析与控制
  33. 武汉财务管理培训:预算编制与控制实务
  34. 武汉财务管理培训:业财融合与价值创造
  35. 武汉财务管理培训:财务人员必备的税务知识
  36. 武汉财务管理培训:财务影响力与跨部门沟通技巧
  37. 武汉财务管理培训:税务管理与筹划
  38. 合肥财务管理培训:预算编制与控制实务
  39. 合肥财务管理培训:工厂成本分析与控制
  40. 合肥财务管理培训:财务报表阅读与分析
  41. 合肥财务管理培训:EXCEL在财务管理中的高级应用
  42. 深圳财务管理培训:财务影响力与跨部门沟通技巧
  43. 广州财务管理培训:财务计划、预算与预测
  44. 深圳财务管理培训:客户信用分析与评估
  45. 深圳财务管理培训:有效的应收账款管理—信用控制
  46. 深圳财务管理培训:企业经营分析与问题诊断
  47. 深圳财务管理培训:高绩效财务团队建设
  48. 深圳财务管理培训:财务经理管理训练营
  49. 广州财务管理培训:EXCEL在财务管理中的高级应用
  50. 广州财务管理培训:企业常见纳税误区详解及涉税实操
  51. 广州财务管理培训:企业融资策略与实务创新
  52. 深圳财务管理培训:现金流与营运资本管理
  53. 深圳财务管理培训:预算编制与控制实务
  54. 深圳财务管理培训:财务法律必备与合同审核
  55. 深圳财务管理培训:企业融资策略与实务创新
  56. 广州财务管理培训:税务管理与筹划
  57. 广州财务管理培训:全面预算管理与控制
  58. 深圳财务管理培训:EXCEL在财务管理中的高级应用
  59. 广州财务管理培训:内部控制与企业风险管理
  60. 深圳财务管理培训:实用收账技巧
  61. 广州财务管理培训:企业并购与整合
  62. 广州财务管理培训:财务影响力与跨部门沟通技巧
  63. 深圳财务管理培训:财务计划、预算与预测
  64. 广州财务管理培训:财务经理管理训练营
  65. 广州财务管理培训:高绩效财务团队建设
  66. 广州财务管理培训:现金流与营运资本管理
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 财务管理 > 如何成为优秀的财务经理人 绩效考核培训  薪酬体系培训
如何成为优秀的财务经理人
 课程编号:145838    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-2-18 至 2017-2-19  广州      授课讲师:andy



如何成为优秀的财务经理人 word版

学习费用: 4600 元/位   (获赠中培币:4600个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-02-18至2017-02-19【广州】  
培训对象: 财务经理
课程信息:
课程简介
你可能从来没有仔细考虑过如何让自己优秀!
你可能也没有认识到,你职业的不顺甚至失败是由于这些原因!
你知道企业家最需要什么样的财务人?
你是否注意到,你的各种表现,企业家内心上已经否定了你?
你会多少,有多少证书,都不是第一位的,第一位的是你做出了什么成绩,如何做出成绩?
想好,说好,做好,你距离这"三好"有多远?
每天像老黄牛一样工作的你,你的职业生涯转瞬即结束,到了抬头思考和总结的时候了,再不思考,真的来不及了

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课程背景

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1、一个不太成功的职业状态,很多是因为从来没人教你如何做好财务经理,你摸索前进,不得不经常付出惨痛的代价!
2、当前,没有理想的企业,每个企业都有各自的问题,难道你没有做出成绩都是企业的原因,有没有想过你自己的问题?
3、彻底改变"税务会计+出纳"的过时模式,转变为"服务+支持+控制"的新模式,突破范式的路径在哪里?
4、阻碍你发展进步的最底层问题,你可能根本没有意识到!
5、如何将专业知识与企业问题链接?解决问题出成绩,我们究竟差在哪儿?
6、成功者到底成功在哪儿?
7、如何正确认识财务职能的核心价值,财务人如何进行角色定位?
财务作为提升企业价值的关键职能,正在发挥越来越大的作用,从当前市场上对财务高端人才的争夺中可见一斑。财务经理人,作为一个管理角色,对其素质和能力的要求远远超出财务的技术范畴,是你该重新审视"财务经理人"这个角色内涵的时候了!

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课程特色

1、全部是针对中国当前职场的实战总结
2、多名成功人士的经验积累
3、深度结合来自企业家的声音
4、对近万名财务负责人观察和分析的结论
5、已经职业指导若干财务同仁成功晋级
6、按照我们的建议求职和工作,百战百胜

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课程提纲


1 企业家需要什么样的财务经理
1、企业家最需要什么样的人
案例:某拟上市企业对财务负责人的要求(最好有上市经验,自己人可以给股份)
案例:某民营企业股权激励的要求(忠心/坚守,有能力,有成绩)
  讨论:你觉得你符合要求么?
2、财务人员最常见的能力缺陷
(1)认知不足,自我设限
(2)不懂业务,有心无力
(3)不善沟通,干吃亏
(4)高度和系统性和深度不够,难以打中人心,难以做出漂亮的工作
(5)资源不足,好汉无帮手

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3、如何认知财务经理及其团队对企业的作用
(1)书上说的,很难指导现实工作
(2)企业家最认可的实战总结-当前最实用的模型
(3)为什么不同级别的财务负责人对财务的角色认知也不同?
  讨论:给自己打分,明确自己当前能够做到什么程度
  讨论:目前中国企业的环境和现状以及对财务工作的影响

2 如何打造自己,成为符合需要的人才
1、如何构建自己的三大能力
(1)职业能力
(2)专业能力
(3)领导力(含执行力)
   - 打造无形的影响力
(4)在诸多能力中,为什么思考力和沟通力特别重要
   - 优秀财务经理的工作方式:说一半,做一半
   - 案例:某中小企业财务经理工作方式的改变
(5)如何学习和提升效果最好
   - 4+1提升法
(6)目标手段进阶法:职业快速通道
   - 常见的职业路线和进阶时间
  讨论:为自己画一棵能力树,设定自己的未来
  讨论:哪些能力其实你根本没有学习过,也从未有人带过你
  讨论:为自己设定三年发展目标
2、财务工作的起作用机制
(1)两大阵营理论
(2)服务+控制模式是怎么关联到具体工作上的
(3)为什么管理责任侧重在财务
3、怎么理解老板要求的所谓"自己人"和"忠心"?
案例讨论:财务人员忠诚度高还是不高
(1)预算的布置有什么要求?
案例讨论:你的行为暴露了你的"不忠心"
(2)职业上的坚守有多难,有多大意义?
4、为什么在关键问题上,说的和做的不一样?
职业人生的三个底层定位,必须三省吾身
(1)第一:定位职业性格
     典型的财务性格到底是不是有助于职业发展?
     案例:从求职看性格,从性格看成败
(2)定位职业价值观
     最关键的时刻,支撑你前进的是价值观
     案例:阿里巴巴的价值观测试
     价值观是企业家最看重的东西
(3)定位职业习惯
     如何管理自己的时间

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     高绩效人士的工作习惯

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     低绩效人士的工作习惯

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3 怎样做出成绩
1、职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系
(1)如何选择职业平台
案例讨论:到大企业还是小企业?如何选择小企业?
(2)判断企业优劣的若干要素和注意事项
2、突破困境
(1)面对困局,企业家怎么看你的工作?
(2)为自己打开局面,创造良好的工作环境
案例:某外企高管的困境与应对
案例:许三多的选择
案例:面对紧急合同,你怎么应对
3、跻身于管理核心
(1)理解你的老板,支持你的老板
(2)像老板一样思考
(3)以企业为家
(4)不断突破自己,成为核心一员
案例:两个财务负责人的不同命运
4、理解他人,影响他人,一道推进管理
(1)为他人着想,事前沟通
(2)如何降低管理矛盾
案例:公司机制倒逼管理者主动缓和矛盾
案例:事前沟通,达成理解

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5、面对逃不掉的公司政治
案例:董事长和老板不一致
(1)两种应对策略(尊重资本利益,尊重现实权利)
(2)平衡各方面的期望,暗示自己的立场
案例:如何应对企业发展的绊脚石

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6、打造一个优秀的团队,共同奋进
(1)优秀的财务部门应该是个什么样子?
(2)财务组织结构设计
(3)财务岗位职责确定
(4)队员的考核与激励

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7、学会规划与总结
(1)如何规划自己的工作
(2)工作规划6+1
(3)如何总结自己的工作?
案例:成绩是总结出来的

4 你有自己的一套吗?
成功的财务经理人要有自己的一套
1、建立一套制度
2、设计一套机制
3、立下一套规矩
4、应用一套决策方法
5、建立一种沟通渠道
6、整合一批外部资源
7、形成一套持家理财的文化
案例:财务成功者的启示

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课程收益


1、一点改变,都足以让你获得巨大进步
2、收获最精炼和实用的职业认知
3、学习最被企业家认可的职业能力和贡献框架
4、获得最优的求职和晋升路径
5、突破最危险的职业思维障碍
6、为企业和自身设计最优的职业发展规划

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
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  想的企业,每个企业都有各自的问题,难道你没有做出成绩都是企业的原因,有没有想过你自己的问题? 3、彻底改变"税务会计+出纳"的过时模式,转变为"服务+支持+控制"的新模式,突破范式的路径在哪里? 4、阻碍你发展进步的最底层问题,你可能根本没有意识到! 5、如何将专业知识与企业问题链接?解决问题出成绩,我们究竟差在哪儿? 6、成功者到底成功在哪儿? 7、如何正确认识财务职能的核心价值,财务人如何进行角色定位? 财务作为提升企业价值的关键职能,正在发挥越来越大的作用,从当前市场上对财务高端人才的争夺中可见一斑。财务经理人,作为一个管理角色,对其素质和能力的要求远远超出财务的技术范畴,是我单位共计 * 人,报名参加2017-2-18开始,在广州举办的如何成为优秀的财务经理人(课程编号:145838)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
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输入验证码: 4766
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