2017年04月15日在上海举办的企业全面预算管理与控制课程

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  41. 上海财务管理培训:房地产全面预算管理与全面成本控制
  42. 上海财务管理培训:房地产全面预算管理与全面成本控制
  43. 上海财务管理培训:房地产全面预算管理与全面成本控制
  44. 上海财务管理培训:房地产全面预算管理与全面成本控制
  45. 上海财务管理培训:房地产全面预算管理与全面成本控制
  46. 上海财务管理培训:房地产全面预算管理与全面成本控制
  47. 上海财务管理培训:房地产全面预算管理与全面成本控制
  48. 上海财务管理培训:房地产全面预算管理与全面成本控制
  49. 上海财务管理培训:全面质量成本管理计划
  50. 上海财务管理培训:全面质量成本管理计划
  51. 上海财务管理培训:全面质量成本管理计划
  52. 上海财务管理培训:全面质量成本管理计划
  53. 上海财务管理培训:全面质量成本管理计划
  54. 上海财务管理培训:全面质量成本管理计划
  55. 上海财务管理培训:全面质量成本管理计划
  56. 上海财务管理培训:全面质量成本管理计划
  57. 上海财务管理培训:全面质量成本管理计划
  58. 上海财务管理培训:全面质量成本管理计划
  59. 上海财务管理培训:有效的应收款管理
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 财务管理 > 企业全面预算管理与控制 绩效考核培训  薪酬体系培训
企业全面预算管理与控制
 课程编号:145484    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-4-15 至 2017-4-16  上海      授课讲师:William Wu



企业全面预算管理与控制 word版

学习费用: 4500 元/位   (获赠中培币:4500个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-04-15至2017-04-16【上海】   2017-07-29至2017-07-30【上海】  
2017-08-19至2017-08-20【深圳】   2017-09-09至2017-09-10【上海】  
2017-10-28至2017-10-29【北京】   2017-12-09至2017-12-10【上海】  
培训对象: 对此课程感兴趣的学员
课程信息:
培训费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)

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课程背景:
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

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培训收益:
从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

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课程大纲:
第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?
什么是有效的控制?
全面预算管理到底能给企业带来什么?
预算在企业运营过程中的角色
著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
如何建立数字化管理文化?
第二部分、怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
经济波动对预算目标的影响
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算偏差度的设定原则
第三部分、预算编制的类型
什么类型的预算最适合本公司?
常见预算编制的类型
第四部分、如何让预算得到有效的执行?
预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算项目的发生
预算信息系统管理
预算执行中常见行为剖析
第五部分、预算的跟踪
预算总结会议
预算执行的分析与调查,包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入成本费用预算的自动跟踪表格
预算考核
第六部分、预算项目管理
如何统一全员预算理念
编制过程中的常见问题解析
预算执行过程中的常见问题解析
预算跟踪过程中的常见问题解析
预算项目管理的关键控制点

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讲师介绍:William Wu
教育专业
管理学学士、金融硕士
工作经历和成果
现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。
曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。
曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.
熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。
并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。
主要业绩:
建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系;
2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”;
2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ;
通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元;
制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购 
山东Halo项目广州Car项目成功操作并购;
在任运作总监时:
1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%;
2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。
主讲课程
《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……
主要客户包括:
BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  预算差异分析等财务分析工具 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识 课程大纲: 第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制? 什么是有效的控制? 全面预算管理到底能给企业带来什么? 预算在企业运营过程中的角色 著名企业实施预算管理前后的转变 有效的预算控制体系应该是怎样的? 从传统的财务预算到全面预算管理 全员参与的预算管理 如何建立数字化管理文化? 第二部分、怎样编制预算 预算编制的流程和逻我单位共计 * 人,报名参加2017-4-15开始,在上海举办的企业全面预算管理与控制(课程编号:145484)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
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输入验证码: 5688
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