2017年09月12日在杭州举办的招聘面试实战训练课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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招聘面试实战训练
 课程编号:145214    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-9-12 至 2017-9-13  杭州      授课讲师:邵杉



招聘面试实战训练 word版

学习费用: 4580 元/位   (获赠中培币:4580个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-07-11至2017-07-12【成都】   2017-07-20至2017-07-21【深圳】  
2017-08-03至2017-08-04【长沙】   2017-09-12至2017-09-13【杭州】  
2017-12-14至2017-12-15【上海】  
培训对象: 人力资源管理者、面试官等
课程信息:
课程收益
掌握有效的心理测评工具

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提炼招聘岗位的胜任要素

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学会在面试中应用STAR行为面试技巧

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针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问

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掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

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收获一整套实用的工具包

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课程大纲
第一模块: 岗位的胜任力分析

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√ 从岗位说明书看招聘失败原因分析

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√ 什么是岗位胜任力及胜任力模型

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  – 微软的软件工程师胜任力模型介绍

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√ 如何提炼招聘岗位的关键胜任力

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  – 职责描述法

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  – 培训分析法

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  – TPE 3+3+3工具

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√ 12个常用胜任素质介绍

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  小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼演练

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第二模块: 简历筛选

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√ 如何沥干简历中的水分

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√ 简历中的“危险”信号

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√ 如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”

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第三模块: 招聘现场管理

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√ 面试现场玄机—提前对候选人的探索

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√ 最深远的招聘是雇主品牌的建设

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  根据考察的胜任力对面试现场做布局演练

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第四模块: 甄选技术

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√ 心理测评工具应用

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  – 16PF测评

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  – 大五人格测试及结果分析

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  – 投射测试工具在面试中的应用

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    现场一对一投射测试演练及点评

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√ 基于胜任力判断的STAR行为面试

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  – 哪些行为事件是关键行为事件

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  – 针对关键行为事件如何进行结构化访谈

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  – 分辨真假行为

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  – 针对假行为的追问

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   小组实践:现场对MPAO四个职类的代表岗位的胜任力设计行为面试题目

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√ 评价中心技术

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  – 文件筐

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  – 角色扮演/情景模拟

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  – 管理游戏

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  – 无领导小组讨论(案例分析)

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    小组实践:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟

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    实战演练:针对M和P职类设计管理游戏

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    实战演练:针对MPAO职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评

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√ 破解六类面试问题在结构化面试中的应用

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  – 什么是结构化面试

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  – 结构化面试工具介绍

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  – 结构化面试中六类面试问题的布局比例

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    小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性问题

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讲师介绍
企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位

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说明书编写

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企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计

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企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划

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企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导

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企业并购后的人力资源整合

 
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  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
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  介绍 小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼演练 第二模块: 简历筛选 √ 如何沥干简历中的水分 √ 简历中的“危险”信号 √ 如何依据简历内容评价候选人的“职业态度” 第三模块: 招聘现场管理 √ 面试现场玄机—提前对候选人的探索 √ 最深远的招聘是雇主品牌的建设 根据考察的胜任力对面试现场做布局演练 第四模块: 甄选技术 √ 心理测评工具应用 – 16PF测评 – 大五人格测试及结果分析 – 投射测试工具在面试中的应用 现场一我单位共计 * 人,报名参加2017-9-12开始,在杭州举办的招聘面试实战训练(课程编号:145214)。
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