2017年12月14日在上海举办的行政经理的管理技能课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 综合管理 > 行政经理的管理技能 绩效考核培训  薪酬体系培训
行政经理的管理技能
 课程编号:145026    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-12-14 至 2017-12-15  上海      授课讲师:专家



行政经理的管理技能 word版

学习费用: 4250 元/位   (获赠中培币:4250个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-03-06至2017-03-07【上海】   2017-04-27至2017-04-28【北京】  
2017-06-19至2017-06-20【上海】   2017-09-14至2017-09-15【上海】  
2017-11-06至2017-11-07【北京】   2017-12-14至2017-12-15【上海】  
培训对象: * 行政经理 * 行政主管/办公室主任 * 负责行政的管理者
课程信息:
行政管理是公司内部管理工作的重要组成部分,行政部门作为一个集组织、管理、协调等多种职能于一身的部门,不再只是简单的公司内部秩序维持者,而是企业与外界交往、与内部协调的重要纽带。行政管理水平的高低在关系着企业正常运转与否的同时,也关系着企业工作效率和经济效益的高低。

行政经理的管理技能培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px145026.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程行政经理的管理技能公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲
1.行政管理者的角色定位和工作职责       
* 了解行政管理者的工作职责 
* 行政管理者的职业发展之路     
* 行政管理者如何确立自己在企业中的地位
* 行政管理者的业绩体现在哪里 

行政经理的管理技能培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px145026.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程行政经理的管理技能公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

2.企业管理规则的建立和执行
* 企业内部制度包括哪些内容
* 把握松紧分寸
* 为什么制度会形同虚设  
* 如何提高行政部的执行力

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3.解决冲突、促进沟通、做企业的润滑剂
* 如何有效地上传下达  
* 遭遇尴尬时的处理方法 
* 冲突的避免和化解    
* 如何使其他经理主动地配合你的工作

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4.企业文化与员工激励
* 建立什么样的企业文化    
* 如何使企业文化深入人心 
* 有效激励员工         
* 发挥行政部的核心作用

 
课程月历 全部课程
  2018年:
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5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
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  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
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  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
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·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
   * 把握松紧分寸 * 为什么制度会形同虚设 * 如何提高行政部的执行力 3.解决冲突、促进沟通、做企业的润滑剂 * 如何有效地上传下达 * 遭遇尴尬时的处理方法 * 冲突的避免和化解 * 如何使其他经理主动地配合你的工作 4.企业文化与员工激励 * 建立什么样的企业文化 * 如何使企业文化深入人心 * 有效激励员工 * 发挥行政部的核心作用我单位共计 * 人,报名参加2017-12-14开始,在上海举办的行政经理的管理技能(课程编号:145026)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 4641
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